一項(xiàng)名為“占領(lǐng)辦公照明高地”的計(jì)劃正在飛利浦照明集團(tuán)展開。

　　到2012年內(nèi)，飛利浦照明集團(tuán)將投資10億歐元，在節(jié)能產(chǎn)品領(lǐng)域研發(fā)及通過一系列策略性的長期合作和并購來完成在LED照明的布局。

　　這一計(jì)劃的背景是飛利浦正越來越多地受到全球經(jīng)濟(jì)下滑的影響，前不久發(fā)布的飛利浦第三季度財(cái)報(bào)交出了一份低于市場預(yù)期的“答卷”：銷售總額從去年同期的64.7億歐元下降到63.3億歐元，如果不是由于出售臺積電股份獲得3.02億歐元收入，飛利浦的財(cái)報(bào)可能更為糟糕。

　　內(nèi)憂外患之下，這只“大象”正試圖展示其“長袖善舞”的能力，將其大而全的多元化經(jīng)營集中到“醫(yī)療保健、照明、優(yōu)質(zhì)生活”三大領(lǐng)域。而在中國，飛利浦將采取更為“聚焦”的策略，將業(yè)務(wù)重心投向盈利能力更強(qiáng)的辦公照明高端市場。

　　瘦身

　　對中國消費(fèi)者而言，飛利浦可謂是業(yè)務(wù)多元化的大企業(yè)的典型代表。但飛利浦正在改變這種形象，近年來飛利浦實(shí)施一系列的業(yè)務(wù)剝離和企業(yè)并購，將其業(yè)務(wù)鎖定在盈利能力更強(qiáng)的“醫(yī)療保健、照明、優(yōu)質(zhì)生活”三大領(lǐng)域。

　　1920年進(jìn)入中國市場的飛利浦一樣在中國大做“減法”，早在2002年，飛利浦就先后出售了通訊、安全及圖像業(yè)務(wù)部和從事保健產(chǎn)品的分公司;2003年上半年，又通過將更多的芯片生產(chǎn)合同交給亞洲廠商并先后關(guān)閉了兩家芯片工廠，逐漸收縮芯片生產(chǎn)業(yè)務(wù);2004年年底，飛利浦將筆記本顯示器及部分純平電視業(yè)務(wù)出售給冠捷公司;2006年10月，飛利浦將其移動電話業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。今年8月份，飛利浦發(fā)布的公告顯示，該公司已全部售清手中所持有的臺積電股票，提前完成了退出半導(dǎo)體領(lǐng)域的計(jì)劃。

　　業(yè)力收縮帶給飛利浦更強(qiáng)的盈利能力，但其銷售額也同步出現(xiàn)了節(jié)節(jié)下滑，今年第一季度財(cái)報(bào)顯示，該公司總體銷售額增長至59.65億歐元，但降低的電視機(jī)業(yè)務(wù)銷售額卻抵消了醫(yī)療保健和照明業(yè)務(wù)的增長;三季度財(cái)報(bào)也同比下降2%，受到全球經(jīng)濟(jì)下滑的影響。

　　飛利浦首席執(zhí)行官柯慈雷對此表示，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢很不明朗，公司計(jì)劃采取“一系列降低成本、保證利潤的措施”來完成瘦身，包括對公司進(jìn)行重組以降低管理成本，增加對新興市場和經(jīng)濟(jì)增長較快地區(qū)的投資等。