你印象里的OSRAM是什么樣的?

　　今天的OSRAM是這樣的!

　　列傳·歐司朗中國(guó)

　　江山笑，煙雨遙

　　濤浪淘盡紅塵俗世幾多嬌

　　清風(fēng)笑，竟若寂寥

　　豪情還剩了一襟晚照

　　OSRAM在中國(guó)的發(fā)展，前一半時(shí)間是輝煌的尾巴，后一半時(shí)間是新里程的前奏，轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2007/2008年左右，西門子計(jì)劃分拆OSRAM獨(dú)立上市，又恰逢LED照明業(yè)務(wù)開始興起。

　　2018年，大中華區(qū)營(yíng)收占比OSRAM總體營(yíng)收的20%左右，而這個(gè)數(shù)字會(huì)隨著OSRAM在通用照明領(lǐng)域的影響力減弱而進(jìn)一步降低。

　　1995年，

　　佛山工廠建立;

　　1997年，

　　番禺工廠收歸歐司朗;

　　2004年，

　　深圳研發(fā)中心建立;

　　佛山研發(fā)中心建立;

　　2005年，

　　昆山生產(chǎn)基地建立;

　　2009年，

　　昆山研發(fā)中心建立;

　　2012年，

　　無錫光電半導(dǎo)體生產(chǎn)基地建立;

　　2015年，

　　昆山特種照明工廠建立;

　　2017年，

　　出售朗德萬斯。

　　OSRAM以其獨(dú)特的文化而著稱，較之國(guó)企有過之而無不及，是曾經(jīng)的養(yǎng)老圣地。雖然沒有國(guó)企的論資排輩之弊，在中層決策和進(jìn)取方面卻實(shí)實(shí)在在的是很難有所作為，加上近十年不間斷的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，中國(guó)區(qū)幾乎快要變成一個(gè)純粹的生產(chǎn)基地了。

　　在中國(guó)市場(chǎng)深耕多年，歐司朗培養(yǎng)了很多的照明領(lǐng)軍人物與技術(shù)巨擘，相比于國(guó)內(nèi)品牌和企業(yè)從業(yè)同仁的“鮮衣怒馬征戰(zhàn)天下”，OSRAM培養(yǎng)出來的行業(yè)精英更善于“運(yùn)籌帷幄眾志成城”。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)“特戰(zhàn)”能力，每個(gè)人都是一把尖刀，而跨國(guó)企業(yè)多強(qiáng)調(diào)“組織”運(yùn)作，每個(gè)人都是一塊磚頭。只是，尖刀，其實(shí)是鐵做的，鋒銳而不持久;而磚頭，鍍了一層金，有沉淀卻顯遲鈍。

　　AMS收購OSRAM，對(duì)中國(guó)區(qū)來說，并不是什么好事兒，短期未必看得出什么影響，長(zhǎng)期卻一定改頭換面再定位，人事方面的調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化在所難免，這既與AMS對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的訴求有關(guān)，也與AMS自身的“戰(zhàn)斗形態(tài)”有關(guān)。

　　Alexander Everke可不是吃素的。

　　就像木林森收購了LEDVANCE，LEDVANCE很難再保有原來OSRAM的經(jīng)營(yíng)文化，AMS治下的OSRAM也很難再維系SIEMENS—OSRAM一脈相承下來的企業(yè)文化，畢竟，AMS可是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“80后”。