1906年，德國(guó)煤氣燈公司(Auer-Gesellschaft)注冊(cè)了“OSRAM”商標(biāo)，13年后的1919年，德國(guó)煤氣燈公司、德國(guó)通用電器(GE)、西門子和哈爾斯克(Siemens & Halske AG)通過整合各自的白熾燈業(yè)務(wù)，合并成一家新的公司，總部設(shè)在德國(guó)慕尼黑，全稱“OSRAM Lightbulb Company”(歐司朗燈泡公司)。

　　斗轉(zhuǎn)星移，2019年歲末，AMS(艾邁斯，全球領(lǐng)先的高性能傳感器解決方案商，蘋果的主要供應(yīng)商之一)收購OSRAM塵埃落定。不管是炒股炒成了大股東，還是為了”Bright Future”而上演的蛇吞象大戲，一邊兒是情有獨(dú)鐘，一邊兒是欲拒還迎，眉來眼去的，聊著聊著床單兒就滾到一起去了。

　　這一刻，從OSRAM以一個(gè)獨(dú)立的照明公司出現(xiàn)算起，剛好一百年。

　　自此，GE、PHILIPS和SIEMENS全部退出了傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)，而OSRAM也即將“換骨洗髓”，這是一個(gè)里程碑事件，是行業(yè)的“至暗時(shí)刻”，只是大部分人都在夢(mèng)中酣睡未曾驚覺。

　　AMS得逞的激動(dòng)之情溢于言表，幾乎是第一時(shí)間就發(fā)布了“ams has today exceeded the minimum acceptance threshold of 55%”的消息。

　　史記·OSRAM

　　滄海一聲笑

　　滔滔兩岸潮

　　浮沉隨浪

　　記今朝

　　做為曾經(jīng)的“福玻斯卡特爾聯(lián)盟”主要發(fā)起公司之一，多年以來，SIEMENS旗下的OSRAM與PHILIPS照明、GE照明始終保持著協(xié)同發(fā)展的默契，在技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)規(guī)范和市場(chǎng)監(jiān)督方面共同引領(lǐng)著照明行業(yè)的進(jìn)程，在光源時(shí)代，這一點(diǎn)尤其明顯。

　　1906年，

　　OSRAM商標(biāo)注冊(cè);

　　1910年，

　　推出鎢絲燈;

　　1919年，

　　OSRAM燈泡公司成立;

　　1925年，

　　推出雙絲燈泡BILUX;

　　1930年，

　　推出水銀短弧燈HBO;

　　1936年，

　　推出熒光燈;

　　1937年，

　　SUPERLUX高壓熒光燈獲得世博會(huì)金獎(jiǎng);

　　1954年，

　　推出電影投影用短弧氙燈XBO;

　　推出金屬鹵素?zé)鬚owerstar HQI。

　　1978年，

　　推出熒光燈LUMILUX;

　　1980年，

　　推出電子鎮(zhèn)流器 EVG QUICKTROUNIC;

　　1983年，

　　XBO獲好萊塢榮獲奧斯卡獎(jiǎng);

　　1985年，

　　推出緊湊型熒光燈DULUX EL;

　　1987年，

　　HMI再獲好萊塢榮獲奧斯卡獎(jiǎng);

　　1991年，

　　推出汽車用氣體放電燈D1;

　　1993年，

　　歐司朗收購SYLVANIA North American;

　　2003年，

　　在Regensburg建立了LED工廠;

　　2005年，

　　推出消毒用低壓放電燈PURITEC HNS;

　　2008年，

　　推出藍(lán)色及綠色半導(dǎo)體激光器;

　　2013年，

　　從西門子拆分獨(dú)立上市;

　　2014年，

　　推出無線光管理系統(tǒng)及產(chǎn)品LIGHTFY;

　　2015年，

　　用于虹膜掃描的紅外發(fā)射源;

　　2016年，

　　寬帶紅外發(fā)射器;

　　發(fā)布去掉燈泡圖形的全新企業(yè)標(biāo)志;

　　汽車尾燈OLED模組;

　　2017年，

　　出售通用照明業(yè)務(wù)LEDVANCE;

　　2018年，

　　歐司朗旗下業(yè)務(wù)重整:

　　汽車(AM)，

　　光電半導(dǎo)體(OS)

　　數(shù)字照明(DI);

　　2019年，

　　AMS收購OSRAM。

　　致力于基礎(chǔ)性的技術(shù)研究，五年甚至十年更新或者新推一代光源產(chǎn)品，日子就這樣慢悠悠的過著，像每天太陽升起落下劃過天空的軌跡，不急，不緩，堅(jiān)定，自信。

　　從2003年開始，OSRAM的畫風(fēng)突變，在技術(shù)路線上，值得耀之于世的內(nèi)容全部都偏向于半導(dǎo)體類產(chǎn)品，而且并不局限于傳統(tǒng)意義上的照明業(yè)務(wù)，這就是眼界，站得高，看得自然就遠(yuǎn)。

　　只是，行業(yè)變革的節(jié)奏是如此的快，OSRAM的轉(zhuǎn)型又是如此之慢，不僅錯(cuò)失了LED通用照明的黃金發(fā)展時(shí)段，也未能在半導(dǎo)體新興技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)制高點(diǎn)。

　　多年投入巨資研發(fā)的OLED產(chǎn)品始終未能形成足夠的市場(chǎng)影響力;幾大巨頭攜手推進(jìn)的DALI數(shù)字照明技術(shù)也曲高和寡，在歐洲以外的市場(chǎng)長(zhǎng)期以來局限于政府買單的重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)用;圍繞LED產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化展開的ZHAGA規(guī)范也未能如預(yù)期般實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)影響力……百因必有果，持續(xù)徘徊的業(yè)績(jī)必然會(huì)影響到OSRAM的發(fā)展信心，脫離SIEMENS獨(dú)立運(yùn)作之后，斷尾只是權(quán)宜之計(jì)，尋找新的賽道才是目標(biāo)。

　　史海鉤沉·并購與出售

　　蒼天笑

　　紛紛世上潮

　　誰負(fù)誰勝出

　　天知曉

　　數(shù)字照明，人因照明，至少目前來說，這些都還只是故事，而且技術(shù)形態(tài)也沒有完全確定;傳統(tǒng)照明領(lǐng)域已經(jīng)切割，雖然還有各種藕斷絲連，但已經(jīng)很難再次構(gòu)成OSRAM的主流業(yè)務(wù);半導(dǎo)體成為發(fā)展支柱，在常規(guī)照明封裝產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，逐漸延伸出激光、紅外、各種傳感元器件等業(yè)務(wù);汽車照明和投影光源等特種照明領(lǐng)域始終處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，一直是看家法寶，無出其右，也是最為收購方所垂涎的資產(chǎn)。

　　AMS其實(shí)就是奔著歐司朗的OS和AM兩個(gè)部分來的，這個(gè)我們等一下再分析，其中最重要的部分是AM。

　　1993年，

　　收購SYLVANIA North American;

　　1999年，

　　合資成立OSRAM Opto Semiconductor;

　　2001年，

　　OS變成全資子公司;

　　2003年，

　　并購俄羅斯熒光燈制造商SVET;

　　2006年，

　　在泰國(guó)、印度等地設(shè)立照明工廠;

　　2007年，

　　在馬來西亞檳城設(shè)立LED封裝工廠;

　　2011年，

　　收購德國(guó)Siteco公司;

　　完全收購TRAXON(包括e:cue);

　　并購美國(guó)照明軟件系統(tǒng)廠商Encelium;

　　2012年，

　　在無錫建立LED封裝工廠;

　　2013年，

　　從西門子拆分，于德國(guó)獨(dú)立上市;

　　2014年，

　　收購意大利娛樂照明廠商Clay Paky;

　　2015年，

　　以3.5億歐元出售所持有的佛山照明股份;

　　2016年，

　　收購法國(guó)娛樂照明品牌ADB TTV SAS;

　　收購車用模塊廠商N(yùn)ovità Technologies;

　　2017年，

　　出售通用照明“燈泡”業(yè)務(wù)LEDVANCE;

　　收購美國(guó)軟件平臺(tái)供應(yīng)商Digital Lumens;

　　(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案)

　　收購美國(guó)LED特種照明供應(yīng)商LED Engin;

　　2018年，

　　收購美國(guó)VCSEL供貨商Vixta;

　　(VCSEL：垂直腔面發(fā)射激光器)

　　收購美國(guó)制造商Fluence Bioengineering;

　　(智能植物生長(zhǎng)照明燈具制造商)

　　收購電子元器件品牌BAG Electronics;

　　2019年，

　　出售SYLVANIA Lighting Solution;

　　出售通用照明公司Siteco;

　　宣布收購英國(guó)公司Ring Automotive Ltd;

　　(汽車照明、電子和配件)

　　從2011年開始，歐司朗開始頻繁并購與出售，買買買，賣賣賣，至今，除了數(shù)字照明(DI)事業(yè)部保留的一小部分電源與光模組業(yè)務(wù)，歐司朗基本上與已經(jīng)通用照明沒有什么關(guān)聯(lián)了。

　　數(shù)字照明里的“照明”還是我故意加上去的，人家就叫DI(數(shù)字事業(yè)部)，感覺有很強(qiáng)烈的出離“照明”而勝于“照明”的意愿。

　　雖然“數(shù)字照明”與“人因照明”聽上去很美，但身體卻是很誠(chéng)實(shí)的，歐司朗在并購和出售中表現(xiàn)出來的“實(shí)用性”非常值得我們學(xué)習(xí)，一買一賣，都在追求長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的同時(shí)充分的保障了眼前的利益。

　　就連最后的聯(lián)姻AMS，也賺足了眼球，從欲拒還迎到最后交易達(dá)成，歐司朗股價(jià)足足上漲了42%，46億歐元的對(duì)價(jià)，合人民幣差不多350億。讓人忍不住想吐槽營(yíng)收過百億卻賣了個(gè)白菜價(jià)的.......

　　轉(zhuǎn)型不可謂不劇烈，過渡不可謂不平穩(wěn)，這就是跨國(guó)企業(yè)的范兒。只是在CEO來來往往的轉(zhuǎn)型過程中，在乾坤挪移的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整里，日子雖然好混，卻不知道什么時(shí)候就會(huì)被編入“LEDVANCE”這樣的梯隊(duì)里，也是一種煎熬。