被別人弄死的被趨勢(shì)弄死的，有太多例子了，想重生實(shí)在是很難。自己弄死自己這事兒，其實(shí)也屢屢發(fā)生，大多數(shù)還可以吧，當(dāng)然了，咱們這里說(shuō)的是清楚明白的弄死自己，不是稀里糊涂的自擺烏龍。

　　最有代表性的，大概就是騰訊的微信，估計(jì)再過(guò)幾年QQ就沒(méi)多少存在的必要了。照明行業(yè)也有那么幾家典型的例子，其中一個(gè)是勤上。

　　雖然我覺(jué)得勤上在照明這上面玩的確實(shí)有點(diǎn)兒，怎么說(shuō)呢，有點(diǎn)兒“作”，但是相比于在照明上吊著的一干企業(yè)而言，勤上也許未來(lái)日子過(guò)的并不會(huì)差，看命嘍!

　　教育培訓(xùn)方面的營(yíng)收還算是挺穩(wěn)定的，套用杰克馬的話來(lái)說(shuō)，這也是在趨勢(shì)中，大健康、大娛樂(lè)、大教育......

　　教育培訓(xùn)這塊兒的現(xiàn)狀是太偏軟太偏現(xiàn)場(chǎng)了，其實(shí)是有很大的一個(gè)空間供硬件發(fā)揮的，這個(gè)方面，一個(gè)好策劃的硬件產(chǎn)品能附加的增益效果可能會(huì)帶來(lái)營(yíng)收指數(shù)級(jí)的成長(zhǎng)，我倒是有個(gè)很好的產(chǎn)品策劃，也確實(shí)和在做線上教育培訓(xùn)的公司溝通過(guò)，都挺看好，但是，這里，不方便透漏啦。

　　還有一個(gè)就是脫胎于代工廠商生輝的生迪智慧科技了，雖然我覺(jué)得他們做的產(chǎn)品有部分是與PHILIPS(現(xiàn)在的昕諾飛)形成正面競(jìng)爭(zhēng)的，市場(chǎng)開(kāi)拓可能會(huì)比較艱難，個(gè)人覺(jué)得直接做整燈成品可能會(huì)更好些，但這都是事后諸葛啦，不管怎樣，很敬佩這種勇于變革的企業(yè)，在LED照明方面，生輝也是比較早切入的廠家之一，看起來(lái)，大概是有革自己命的基因吧。

　　不到最后，啥都不好說(shuō)，不瘋魔，不成活，照明這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在的狀況，不折騰，是等死，折騰，可能是找死，有時(shí)候想想，反正都是要死的，還怕折騰嗎?

　　戰(zhàn)略惰性是企業(yè)通病，再等等看，再研究研究，再做做數(shù)據(jù)模型......有啥好想的哦，就這么個(gè)市場(chǎng)，就這么個(gè)趨勢(shì)，就算歐普這么優(yōu)秀的企業(yè)，很快也會(huì)觸到天花板(因?yàn)闃O力追求橫向發(fā)展，擴(kuò)張和管控之間會(huì)有一個(gè)平衡點(diǎn)，過(guò)了那個(gè)點(diǎn)就會(huì)失控，在那個(gè)點(diǎn)之內(nèi)，發(fā)展會(huì)逐漸放緩)。

　　這個(gè)行業(yè)的每個(gè)企業(yè)都逃不開(kāi)需要轉(zhuǎn)型和重生的魔咒。多想想，想明白，是對(duì)的，不過(guò)別光用自己的腦袋想，去和那些以前做照明現(xiàn)在賣水果賣雞蛋賣茶葉做生態(tài)農(nóng)業(yè)......的聊聊可能會(huì)讓人茅塞頓開(kāi)，過(guò)去的數(shù)據(jù)是堆砌不出一個(gè)具體的企業(yè)的未來(lái)的，只能推導(dǎo)出整體的趨勢(shì)和未來(lái)，而戰(zhàn)略決策，是企業(yè)最重要的方向標(biāo)。

　　向死而生!我覺(jué)得這是最高的戰(zhàn)略境界了，同時(shí)解決了目標(biāo)、勇氣、耐力、信念和取舍的問(wèn)題，剩下的事兒就只有一個(gè)了，“干”。