有很多問題，我一直都很困擾，卻遲遲找不到答案，木林森的崛起就是其中之一，今天，我終于給自己找到了一個(gè)能夠接受的說法。

　　LED在照明的應(yīng)用中是如此的重要，是最核心的內(nèi)容，當(dāng)前整個(gè)照明行業(yè)，在技術(shù)/產(chǎn)品/市場等的各個(gè)方面都是圍繞LED展開的，而且展開的力度越來越大，產(chǎn)品的演進(jìn)已經(jīng)出現(xiàn)了一定的脈絡(luò)，市場的分化也漸見雛形。

　　那么，問題來了!

　　照明，是不是已經(jīng)變成了半導(dǎo)體行業(yè)的一枝應(yīng)用?

　　傳導(dǎo)

　　顛覆，從來不會(huì)只發(fā)生在一個(gè)局部，尤其是像"LED"對(duì)照明行業(yè)的改變這種劃時(shí)代的技術(shù)和應(yīng)用變革，顛覆不會(huì)只是發(fā)生在整個(gè)行業(yè)的頭部，一定會(huì)隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，一步一步向下傳導(dǎo)，改變光源，改變燈具，改變產(chǎn)品和應(yīng)用的方方面面，最終趨向于形成一個(gè)穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)達(dá)成一種穩(wěn)定的狀態(tài)。就像火山噴發(fā)，巖漿四射，火水流動(dòng)，漸漸凝固，形成火山巖。

　　不管是LED面板燈，還是LED球泡，沒有人敢說，這就是產(chǎn)品的最終形態(tài)，沒有人敢說未來不會(huì)改變，目前漸趨穩(wěn)定的還只有LED本身，圍繞LED展開的應(yīng)用照明只有在LED本身完全穩(wěn)定的情況下才有可能漸漸固化出長久的產(chǎn)品形態(tài)。

　　而LED本身，就像一只吞天巨獸，遇見啥吞啥，然后拉出來的都留下了“獸印”。

　　每個(gè)品類的LED產(chǎn)品這十年來都經(jīng)歷了反復(fù)的升級(jí)變化，今天也不是最終的形態(tài)和性能，仍然還在發(fā)展中。不能再展開了，不然又寫成了太奶奶的裹腳布，總之，這場從氣體放電到電致發(fā)光的變革，因LED而起，首先在存量市場掀起軒然大波，全面改變了一般意義上的照明光源產(chǎn)品的內(nèi)核，進(jìn)而以PBCA和光模塊的方式擴(kuò)展到成品應(yīng)用，再進(jìn)一步推動(dòng)成品光電一體化設(shè)計(jì)，同時(shí)也永遠(yuǎn)的改變了一些應(yīng)用成品的設(shè)計(jì)形態(tài)。

　　有朋友言及成品市場結(jié)合LED應(yīng)用的創(chuàng)新不盡如人意，這個(gè)原因太多了，GPO已經(jīng)對(duì)這些不感興趣了，每年推出的新品有限，不再起到引導(dǎo)者的作用，國內(nèi)品牌/企業(yè)以抄為榮的習(xí)慣也不是一天兩天能改得了的，就算想做些什么改變，也受限于自身的資源和能力，在這瑟瑟秋風(fēng)中眼望越來越近的寒冬，溫暖都是一種奢侈，更不用說還想來場日光浴了。

　　再說了，顛覆總是外來者做的事，誰會(huì)愿意顛覆自己呢?

　　光源是這樣，LED顛覆傳統(tǒng)光源。

　　LED光源也是這樣，外來者顛覆替換思維。

　　LED燈具也是這樣，外來著顛覆應(yīng)用思維。

　　外來者沒有包袱，有野心，敢于冒險(xiǎn)，這就是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

　　外來者的每一筆成交，都是對(duì)傳統(tǒng)照明品牌/企業(yè)的一聲嘲笑。

　　本來一切就都是在變化當(dāng)中，任何一個(gè)錯(cuò)誤的決定，或者任何一個(gè)決策慢了半拍錯(cuò)失機(jī)會(huì)，此消彼長，扳回一局的成本就要增加。觀望，等待一切平穩(wěn)再切入的時(shí)代再也不會(huì)回來了，其實(shí)不管是不是在照明行業(yè)，如果沒有靈活機(jī)動(dòng)迅速而盡可能準(zhǔn)確的決策能力，企業(yè)的發(fā)展前景都是灰色的。風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然很大，但如果不能及時(shí)做出正確的決策，也不過就是早死晚死，何必糾結(jié)呢。

　　影響

　　照明行業(yè)，也許不再是"照明"行業(yè)，從LED(芯片)而起，現(xiàn)在又面臨控制芯片的切入，后面也許還有計(jì)算芯片啥的，照明，這個(gè)詞，這個(gè)行業(yè)都在和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的越來越緊密。

　　木林森在LED光源領(lǐng)域的降維打擊，也可能發(fā)生在某類燈具產(chǎn)品上，也可能發(fā)生在某個(gè)細(xì)分市場上，比如教育領(lǐng)域，比如潔凈領(lǐng)域等等。

　　有人可能要較真，木林森就是低價(jià)競爭贏得的市場咋咋咋的，多說幾句，這就是長久以來木林森的崛起一直讓我很困擾，我不認(rèn)為低價(jià)競爭是達(dá)成這樣的成就的。低價(jià)競爭本身只是個(gè)發(fā)生在市場端的事情，還夠不成對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的變革性的影響，以前是，以后也是，前文已經(jīng)說了我認(rèn)為的木林森崛起的真正原因，我會(huì)堅(jiān)持這一看法。

　　這些影響，長遠(yuǎn)而充滿不確定，無論是做一個(gè)產(chǎn)品還是經(jīng)營一家企業(yè)，都需要對(duì)這種從上而下傳導(dǎo)形成的變化有所警覺，不能只從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

　　這些影響會(huì)導(dǎo)致一些什么樣的結(jié)果呢?我們不妨大膽猜測(cè)一下。

　　制造型企業(yè)如果不具備EMS能力，前景堪憂。

　　產(chǎn)品品牌如果不具備"教主"一樣的領(lǐng)袖人物，前景堪憂。

　　頭部品牌如果不具備"LED封裝"部分，前景難說。

　　電源企業(yè)如果不往系統(tǒng)控制方向發(fā)展，前景堪憂。

　　經(jīng)銷商如果不往服務(wù)商方向發(fā)展，前景堪憂。

　　......

　　尾記

　　其實(shí)就講了一個(gè)事兒，打敗傳統(tǒng)光源的使傳統(tǒng)光源巨頭沒落的，就是LED，不是啥中國制造也不是什么中國企業(yè)的低價(jià)競爭策略，更不是今天白菜價(jià)的LED光源了。

　　如果這個(gè)事兒成立，那很多問題都可以得到明確的解答了。

　　最后，秀一張照明行業(yè)新金字塔。

　　最最后，都是娛樂，不必當(dāng)真。