從發(fā)展策略上來說，
上市后的歐普像極了PHILIPS，
立足品牌這個基點，根正，苗紅，全面開花。
而木林森，
當前則更像是巔峰期的雷士，
升級、鞏固和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，打造渠道優(yōu)勢。
絕代雙驕：
木林森像江小魚， 歐普像花無缺，
一個太正，一個太邪。
百強數(shù)據(jù)自身固然重要，
但仍然要和市場大數(shù)據(jù)做個比較才更有意義，
畢竟，市場不止有第一第二第三梯隊，
還有不太受人待見的"第四方面軍"，
和號稱四萬家無處不在的"第五縱隊"。
只是照明本身當然沒有這么優(yōu)秀的表現(xiàn)，
在照明行業(yè)，LED現(xiàn)在真的很難厘得太清，
反正我找不到數(shù)據(jù)，就都放到一起弄了，
數(shù)據(jù)也不敢當真，就是意思一下，
把LED完整的框進來，
也可以看看照明到底有多少比重。
這數(shù)肯定不準的
因為這個百強是國內(nèi)廠家，上面的數(shù)據(jù)是行業(yè)整體，
但不妨礙我們做對比評析。>
一兩個億人民幣的營業(yè)額都能排進百強了，
而百強之外的數(shù)萬家照明企業(yè)，
在分食約"四分之三"(假設(shè))的市場份額，
你就知道這行業(yè)有多分散了。
這個部分大家一直都是知道的，
所以總有企業(yè)講，
要市場下沉，要農(nóng)村包圍城市，啥啥的，
那就是對"第四方面軍"和"第五縱隊"的圍剿啊。
行業(yè)這么分散，
當前的情況，社交/移動網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達，
是大企業(yè)的機會，
所以呢，沒有獨特招式的中小企業(yè)生存堪憂啊，
大鯊魚一張嘴，吞掉的就是幾千條小魚。
也不知道45%的數(shù)據(jù)是哪里來的，
反正我是不信的，
不過市場對于這種趨勢的認知是很一致的。
消滅你，和你無關(guān)。
在照明這個行業(yè)，經(jīng)歷過幾次很有趣的討論。
第一次大概是2011年，
對于LED是否會全面替換傳統(tǒng)照明，
否定者還是很多的，
我是堅定的認為LED無所不能。
第二次大概是2013年，
對于德豪潤達入股雷士，
也是眾說紛紜，我的結(jié)論是：
長江哥抓的是救命索，冬雷哥甩的是捆仙繩。
第三次大概是2017年初，
照明行業(yè)會不會出現(xiàn)百億企業(yè)，
主流聲音當然是很難，
不過其實大家都是卯足了勁兒來爭這個目標，
我當時判斷大概需要五年，
后來覺得過于激進又改成了十年。
能看到這里，那上幾個福利，
這個才是最權(quán)威的數(shù)據(jù)，
看著比之前列的高出不少。
做個小結(jié)：
這并不是一個瘦身的過程，而是一個塑形的過程，從營收的角度來說，中間的企業(yè)日子會越來越難過，跟不上頭部企業(yè)的發(fā)展步奏就會掉隊到與尾部企業(yè)去競爭，上也難，下也難。就拿這所謂的百強來說吧，如果十億二十億左右規(guī)模的企業(yè)不能有效的提升市場競爭力和營業(yè)規(guī)模，就會被逼反過來和十億以下甚至五億以下規(guī)模的企業(yè)去同場競爭，以此類推，形成了一個從上到下的梳理過程，適者生存，強者生存，優(yōu)者生存。
頭部企業(yè)反而不存在這樣的壓力，一方面外資品牌在中國經(jīng)營還是有個水土的問題，而且也和美中貿(mào)易戰(zhàn)的情況有點兒類似，外資品牌企業(yè)在制造方面依賴自身也不太現(xiàn)實，另一方面產(chǎn)品設(shè)計和品質(zhì)的差異化實在是越來越小了，也構(gòu)不成多大的優(yōu)勢。所以頭部企業(yè)就變成了，頭頂有空間，腳下有支撐，一邊野蠻生長，一邊狠狠的向下踩擋路的。
這波沖擊越往下越小，一兩個億規(guī)模的企業(yè)也是很難受的，但占市場絕大多數(shù)的三兩千萬及以下的規(guī)模的企業(yè)其實是受益者，中間部分的企業(yè)固然對這些細分領(lǐng)域或者小規(guī)模的企業(yè)造成競爭影響，但同時也是伴生關(guān)系，中間企業(yè)倒下一個，就能夠滋養(yǎng)幾十個幾百個小企業(yè)了，也會裂變出不少新企業(yè)。
回到5--8年LED照明企業(yè)數(shù)量遞減45%(2017年4月)這一說，現(xiàn)在都快2019年底了，我們不妨討論討論，我的看法：企業(yè)數(shù)量還是會一如既往的多........
