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財(cái)報(bào)之我看:聚燦光電怎么了?

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2019-04-19 作者: 來(lái)源:OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng) 瀏覽量: 網(wǎng)友評(píng)論: 0
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摘要: 從4月16日聚燦光電公布的2018年年報(bào)來(lái)看,公司2018年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.59億元,同比降低了10.02%。

  從4月16日聚燦光電公布的2018年年報(bào)來(lái)看,公司2018年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.59億元,同比降低了10.02%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2037.16萬(wàn)元,同比降低81.48%。

  

聚燦怎么了?

  聚燦光電表示,前三季度收入明顯下降,出現(xiàn)大幅度的虧損主要是受宏觀環(huán)境調(diào)整、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等客觀環(huán)境影響,公司產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)調(diào)整,毛利率明顯下滑。同一時(shí)間受宿遷子公司擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)影響,公司管理人員明顯增長(zhǎng)、融資需求大幅增加,促使管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增長(zhǎng)。并且蘇州廠區(qū)啟動(dòng)搬遷工作,其產(chǎn)能較上年大幅下降乃至消減為零,這也是影響的一大因素。

  

聚燦怎么了?

  值得引人注意的是,到了第四季度,聚燦光電出現(xiàn)扭虧為盈的現(xiàn)象,凈利潤(rùn)達(dá)1.03億元,根據(jù)聚燦光電的說(shuō)法,感謝全體職員的努力,高效推動(dòng)宿遷子公司釋放產(chǎn)能,促進(jìn)第四季度產(chǎn)量大幅度上升;而且因?yàn)槭袌?chǎng)開(kāi)發(fā)力度加大,產(chǎn)量得到了消化等等。但是第三點(diǎn)說(shuō)的是配合交易方完成土地回購(gòu)。這一塊具體是什么情況呢?請(qǐng)看我們接下來(lái)的分析。

  根據(jù)2018年12月7日,聚燦光電披露的與蘇州獨(dú)墅湖科教創(chuàng)新區(qū)管理委員會(huì)企業(yè)回購(gòu)辦公室簽訂了《蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)用地回購(gòu)補(bǔ)償協(xié)議書(shū)》。本次補(bǔ)償范圍的土地證面積為97,849.45平方米,房屋面積為17,296.46平方米,補(bǔ)償總金額為2.06億元(不包括人員遣散費(fèi)用,人員遣散費(fèi)用另行簽訂補(bǔ)償協(xié)議)。本次的企業(yè)用地回購(gòu)補(bǔ)償協(xié)議事項(xiàng)預(yù)計(jì)對(duì)凈利潤(rùn)的影響約1.16億元。本次的回購(gòu)事宜無(wú)疑使得聚燦光電能抹平前面兩個(gè)季度的虧損。

  縱觀整個(gè)LED行業(yè),作為國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大力推動(dòng)和大量資本涌入的具有活力的新興行業(yè)。LED行業(yè)相關(guān)技術(shù)的不斷進(jìn)步,推動(dòng)生產(chǎn)成本的逐漸降低的同時(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇因素亦促使LED芯片市場(chǎng)價(jià)格整體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

  據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2017年LED上游(外延、片廠商)前10大企業(yè)產(chǎn)能占比達(dá)到82%,特別是前三大企業(yè)2017年的擴(kuò)產(chǎn)使得行業(yè)集中度顯著提升。未來(lái),產(chǎn)能將進(jìn)一步向龍頭企業(yè)集中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

  從聚燦光電披露的信息中得知,2018年上半年公司在研發(fā)費(fèi)用投入大量資金,同時(shí)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~以及籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~都較上年同期有大幅的增加,其中主要是購(gòu)置設(shè)備、借款建設(shè)廠房投入較大還有采購(gòu)的付款也有所增多。

  

聚燦怎么了?

  目前LED外延芯片行業(yè)已經(jīng)處于高集中寡占型,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向大者恒大。隨著LED整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)性重組與整合的沖擊下,面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下,以及上游企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)競(jìng)賽中是否會(huì)帶來(lái)新一輪的產(chǎn)能過(guò)剩等等的問(wèn)題,聚燦接下來(lái)的該怎么在這風(fēng)尖浪潮中站穩(wěn)站住甚至做強(qiáng)做大呢?

  聚燦光電給出的下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中給出了很好的答復(fù)。

  (1)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃

  技術(shù)能力是LED外延芯片行業(yè)最重要核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。下一年度,技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)集中在通用芯片領(lǐng)域產(chǎn)品優(yōu)化、性能提升,特色芯片領(lǐng)域產(chǎn)品研制、高階市場(chǎng)應(yīng)用。公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)將持續(xù)加大對(duì)“新型高光效倒裝LED芯片研發(fā)”、“新型高光效高壓LED芯片研發(fā)”、“紫外LED外延結(jié)構(gòu)及芯片技術(shù)開(kāi)發(fā)”、“高亮度背光外延結(jié)構(gòu)及工藝研發(fā)”、“低電流密度高光效外延結(jié)構(gòu)研發(fā)”等課題研發(fā)。此外,公司將不斷加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),力爭(zhēng)形成組織高效、技術(shù)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。同時(shí),未來(lái)為保證在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的創(chuàng)新領(lǐng)先地位,公司將保持較高比例的研發(fā)投入,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部省級(jí)研發(fā)平臺(tái)達(dá)到新高度。

  (2)擴(kuò)規(guī)增量計(jì)劃

  在規(guī)模效應(yīng)刺激下,生產(chǎn)規(guī)模成為L(zhǎng)ED上游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵要素,擴(kuò)產(chǎn)成為L(zhǎng)ED外延芯片企業(yè)布局卡位的重要競(jìng)爭(zhēng)手段。下一年度,公司將大力推動(dòng)在建項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)試、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及量產(chǎn)等一系列工作,更快促進(jìn)產(chǎn)能釋放,進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額,最終實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)務(wù)規(guī)模與盈利能力的雙贏。

  (3)資本運(yùn)作計(jì)劃

  資本運(yùn)作是上市公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的助推器,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多種資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行運(yùn)籌謀劃和優(yōu)化配置,提高資產(chǎn)運(yùn)作效率,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。下一年度,基于內(nèi)生增長(zhǎng)式的發(fā)展戰(zhàn)略指引,公司將適時(shí)選取合適的資本運(yùn)作方案,進(jìn)一步完善公司的戰(zhàn)略布局,以不斷提高公司的行業(yè)地位和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  (4)管理創(chuàng)新計(jì)劃

  高效的管理能力是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為進(jìn)一步提升管理效率,下一年度,公司將繼續(xù)主推六大方面管理創(chuàng)新:①營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新:將圍繞創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)模式不斷拓展新市場(chǎng)、新客戶,創(chuàng)造新業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)新突破;②信息管理創(chuàng)新:整體推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè),尤其是優(yōu)化IT信息化管理流程,深化兩化融合,使公司的決策力、執(zhí)行力、控制力不斷改善;③成本管理創(chuàng)新:強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),突出過(guò)程控制,提高產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)效率,加強(qiáng)成本控制及監(jiān)控體系;④品牌管理創(chuàng)新:通過(guò)品質(zhì)為品牌打造根基,通過(guò)創(chuàng)新為品牌賦能,不斷提高“聚燦光電”品牌美譽(yù)度、忠誠(chéng)度;⑤激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新:公司將通過(guò)創(chuàng)新績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步激活組織內(nèi)部各模塊活力,提升組織管理結(jié)構(gòu)效率;⑥內(nèi)控管理創(chuàng)新:將依據(jù)證監(jiān)會(huì)、深交所等監(jiān)管部門(mén)關(guān)于上市公司規(guī)范運(yùn)作的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)控制度,建立更為科學(xué)、高效、合理的決策系統(tǒng)。


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