2016年LED照明企業(yè)破產倒閉浪潮，一浪接一浪，上千家的企業(yè)關閉，行業(yè)洗牌潮愈演愈烈。大企業(yè)憑借著資金、規(guī)模優(yōu)勢在行業(yè)內整合，并購，兼并重組，規(guī)模不斷擴大，小企業(yè)則另辟蹊徑、從自身優(yōu)勢出發(fā)，走差異化道路，在細分市場獨領風騷。那么在進行了一番大洗牌之后，LED行業(yè)是否重新回暖了呢?近日，佛山一家燈飾公司總經理吳育林說出了自己的看法。以下是全文：

　　最近業(yè)內掀起了一股關于“LED行業(yè)是否回暖”的討論。我認為，從去年到今年，LED行業(yè)確實正在呈現出回暖的趨勢。這是2015年行業(yè)經歷洗牌陣痛后的新生，更重要的是，這一輪“回暖”不僅單純表現為訂單的增加，更是以產品的更新換代與多元化為主要特征與動力。

　　近年來，LED企業(yè)的客戶，尤其是德國等國外客戶對家庭、辦公環(huán)境光的營養(yǎng)性、光譜完美度要求越來越高，LED產品被更頻繁地使用在醫(yī)療、消毒、動植物養(yǎng)殖、光傳輸等領域，其應用和需求的市場空間被不斷拓寬。

　　據我觀察，今年以來企業(yè)訂單增多，除了有圣誕、春節(jié)過后客戶貨物售空進行補貨的原因，還有一個值得關注的因素，就是客戶針對健康、保健類LED產品的需求量顯著增多，拉升了佛山LED產品的市場行情。

　　由此可見，新技術理念和多元化產品的出現，是這輪LED行業(yè)回暖的驅動力之一?；仡橪ED產品的進化歷史，第一代產品以“節(jié)能環(huán)?！睘橹饕拍睢ｋS著LED上游芯片產業(yè)的高端化發(fā)展，以及生活質量和消費者觀念改變帶來的下游市場需求革新，針對高端市場的、主打健康與保健的LED產品愈發(fā)受到青睞。同時，產品的個性化與智能化功能也不斷凸顯。市場換代、產品變革，自然也帶來企業(yè)轉型。

　　可以說，此次LED行業(yè)回暖也是與企業(yè)的轉型升級同時進行的。

　　如果把這一回暖放入LED行業(yè)的發(fā)展歷程中來看，則更能窺見其意義。LED行業(yè)興起于2005年，面世后不久，其便與節(jié)能燈產業(yè)陷入技術對抗中，關于“LED能否替代節(jié)能燈”的爭論一直沒有中斷過。

　　而LED行業(yè)為了在與節(jié)能燈的競爭中取勝，采取的策略則是打價格戰(zhàn)。當時不少企業(yè)瞄準LED行業(yè)的良好前景而進入該領域，導致LED行業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L。然而在價格戰(zhàn)的攻勢下，大批企業(yè)開始壓低成本，產品價格不斷下滑，行業(yè)內也出現產品同質化嚴重和產品技術含量不高等弊端。

　　有專家統(tǒng)計過，2013年以來，LED行業(yè)年產品價格降幅高達30%左右;在2015年，價格繼續(xù)下降5%左右。自2013年以來，LED行業(yè)的降幅雖在不斷縮窄，但2015年的價格基本達到了各家企業(yè)的成本線附近，不少企業(yè)長期在成本線下方運行，包括諸多大型LED廠商都進行低價甩賣。

　　2015年，LED行業(yè)雖然在與節(jié)能燈的競爭中取勝，逐漸將后者淘汰，但其自身的產業(yè)利潤也遭遇了天花板，整個行業(yè)因此跌入谷底。

　　在此局面下，市場逐漸出現理性的思考聲音：LED行業(yè)是要價格戰(zhàn)還是要質量?市場利潤的觸底也迫使企業(yè)通過改革尋找反彈的出路。而生產高端的、代表未來消費趨勢的產品，是唯一出路。

　　因此，經歷了一輪野蠻生長后，2016年LED行業(yè)開始經歷行業(yè)大洗牌。低質、落后的企業(yè)被淘汰，著力于新產品功能、新技術研發(fā)的企業(yè)逐漸壯大，產品價格空間分區(qū)開始出現，企業(yè)的利潤率也隨之提升。到今年初，保健類產品訂單大增，便是新一輪行業(yè)洗牌后、產業(yè)行情回升的產物之一。

　　其實，醫(yī)療、保健領域很可能是LED行業(yè)的下一個爆發(fā)點所在。我認為，今年該類產品的銷量起碼還會增加10%，并進一步過濾掉陳舊、低劣的產品。

　　我下此結論的原因，首先在于大健康領域是當下發(fā)展的熱門領域，蘊藏巨大的利潤率。人口老齡化趨勢下，人們對健康需求持續(xù)提升，這一產業(yè)將成為繼IT互聯網產業(yè)之后的全球財富集中的產業(yè)。在此背景下，國家提倡用光治療代替藥物治療，這給了LED產品在醫(yī)療領域很大的用武之地?？梢哉f，一旦進入健康行業(yè)，LED行業(yè)將前途無量。

　　此外，人們關于照明產品的理念也在變化。2017年有望成為從“燈時代”進入“光時代”的里程碑。LED燈不僅可以用來照明，更應該充分利用光學技術知識，比如光對身體健康、心情與環(huán)境的影響，實現更廣闊用途。比如，麥當勞可以利用紅光來促進消費者用餐效率，從而提升服務。LED產品“光的效應”，還有待在健康領域引爆。

　　下一步，若要獲得進一步的成長，LED企業(yè)首先需要做的就是轉變觀念，加強對產品“光”的功能性和重要性認知。這有利于企業(yè)對產業(yè)發(fā)展前景進行更好的判斷，并與市場需求結合進行產品研發(fā)，以吸引更多投資。