1.企業(yè)要樹(shù)立制造效率是通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈而產(chǎn)生的觀念。就像在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)，力求每個(gè)崗位的節(jié)拍平衡那樣。在每一個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上要以基本相同的步調(diào)將物流進(jìn)行推進(jìn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。而現(xiàn)在則是采用每一個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上設(shè)立大量的庫(kù)存來(lái)保障制造的高效率，如果生產(chǎn)線與設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化與高效化，而供應(yīng)鏈不能協(xié)同的話，就造成庫(kù)存量的提高，制造的高效就會(huì)因供應(yīng)鏈的低效而抵消。

　　2.企業(yè)要在供應(yīng)鏈伙伴之間建立信任機(jī)制。這是供應(yīng)鏈協(xié)同如何在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮作用的關(guān)鍵。由于長(zhǎng)期以來(lái)，我們采用對(duì)供應(yīng)商的低價(jià)策略，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理時(shí)，學(xué)到的都是如何與供應(yīng)商談判的技巧，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，如何降低供應(yīng)商的成本等等，卻極少提及與供應(yīng)商的合作，更談不到“共贏”。盡管許多企業(yè)有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，即使這樣的供應(yīng)商也很難建立相互間的信任，只是有了相互間的依賴而已。看看有多少企業(yè)將自己的庫(kù)存與計(jì)劃數(shù)據(jù)能夠與供應(yīng)商共享的，就可以看到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。沒(méi)有信任，又何來(lái)協(xié)同?供應(yīng)鏈協(xié)同的一個(gè)重要基礎(chǔ)，就是相互信任，信息共享。

　　3.企業(yè)要在供應(yīng)鏈上大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。例如包裝與工位器具的標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸工具的標(biāo)準(zhǔn)化與信息流程的標(biāo)準(zhǔn)化。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)同就無(wú)從談起。

　　4.企業(yè)要在組織機(jī)構(gòu)上體現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的重視。供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)該納入企業(yè)的戰(zhàn)略中去。建立供應(yīng)鏈管理部門，配備與其供應(yīng)鏈規(guī)模相匹配的供應(yīng)鏈管理人員，并賦予其相應(yīng)的職責(zé)，其中應(yīng)包含供應(yīng)鏈協(xié)同的職責(zé)，確定有關(guān)的KPI指標(biāo)等。對(duì)人員的培訓(xùn)，可以采用走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方法，進(jìn)行不間斷的強(qiáng)化培訓(xùn)。同時(shí)，請(qǐng)懂行的專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)。這樣才能從組織上、人員上保障供應(yīng)鏈協(xié)同的實(shí)施。

　　5.企業(yè)要在信息系統(tǒng)上花功夫。按照供應(yīng)鏈協(xié)同的要求進(jìn)行改進(jìn)，特別是要建立開(kāi)放式的信息平臺(tái)。讓供應(yīng)鏈伙伴能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，從而轉(zhuǎn)化成供應(yīng)鏈協(xié)同的自覺(jué)行動(dòng)。

　　6.企業(yè)要配備與制造過(guò)程自動(dòng)化相匹配的物流自動(dòng)化實(shí)施。從工廠內(nèi)部開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)物流與制造的均衡化、同步化。

　　隨著制造過(guò)程能級(jí)不斷提升，價(jià)值鏈中的供應(yīng)鏈瓶頸越來(lái)越顯現(xiàn)。我們相信，未來(lái)LED顯示屏企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的認(rèn)知度會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，也會(huì)越來(lái)越重視。但由于其涉及多個(gè)企業(yè)的協(xié)同，難度大大高于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，改進(jìn)與提高的速度與質(zhì)量將難以做到與制造業(yè)同步發(fā)展，必將滯后于制造業(yè)的發(fā)展，在一些企業(yè)里甚至?xí)萍s制造業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)越早看到這個(gè)瓶頸，越早打破這個(gè)瓶頸，制造業(yè)升級(jí)的效益會(huì)越好。