正值二十載誕辰之際，歐普除了以“上市”為自己送上了一份得來不易的“生日禮物”，還有一場“走心嘉年華”。這晚，除了多年跟隨的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、核心員工盛裝出席、實力唱將吉克雋逸和沙寶亮同臺獻技、人氣搭檔華少和朱丹擔(dān)綱主持之外，國內(nèi)著名的市場派經(jīng)濟學(xué)家許小年作為特邀嘉賓也現(xiàn)身嘉年華。

　　當(dāng)晚的歐普20周年嘉年華盛會上，“實力派”+“市場派”的與會代表們齊聚一堂，想必這番情景并非“純屬巧合”，而是經(jīng)過深思熟慮后作出的安排，從細(xì)節(jié)處無不寓意著歐普的價值取向。甚至在同日參觀工廠的過程中，我走在歐普吳江工廠食堂，都會不經(jīng)意聽到員工在談?wù)摳邔宇I(lǐng)導(dǎo)是如何嚴(yán)選食材的種種瑣事。

　　如今的歐普已經(jīng)是中國照明第一梯隊品牌，雖然在今年8月19日歐普上市前，在A股市場中，就已經(jīng)有多家友商早在“坐鎮(zhèn)”。然而，此前未上市的歐普這幾年的綜合毛利率保持良好且高于行業(yè)的平均水平，甚至比已經(jīng)上市多年的部分友商高出了15%。

　　歐普董事長王耀海在與許小年的對話中，提起企業(yè)上市路，兩位的觀點不謀而同，同時發(fā)出了一樣的信號：更關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)的投入，更關(guān)心企業(yè)的真實業(yè)績。

　　許多人向來把上市籠統(tǒng)地認(rèn)作“圈錢”，上市之前早已積累雄厚、身價不菲的歐普照明顯然是“志不在此”，那么，這里面也就免不了涉及到兩大疑問：

　　1、歐普為什么要上市?

　　2、上市即起點，“歐普模式”能否承載“世界級民族品牌”厚望?

　　鑒于此，我認(rèn)為，在解碼上市后的歐普模式前，非常有必要先弄清楚，歐普上市的真正目的何在。下文也將圍繞著此展開探討。

　　歐普為什么一定要上市?

　　“沒有財務(wù)自由，沒有思想自由”——這是剛剛出席歐普20周年嘉年華的經(jīng)濟學(xué)家許小年曾經(jīng)用作自勉的話，此中深意，放置我們企業(yè)當(dāng)中同樣適用——無疑，企業(yè)只有累積到足夠多的本錢，才有機會得以施展更多、更大的抱負(fù)。

　　沒有像老干媽一樣，放言誓不上市，也沒有像順豐一樣，說不上市卻突然改變主意。歐普是始終不改初心，發(fā)揮自身優(yōu)勢一路奮斗，直至叩開了上市的大門。關(guān)于歐普的上市，立場不同，理解各異。對此，我也沒有絕對的正反立場，但有以下的幾條拙見：

　　1、行業(yè)已進入資本博弈時代

　　在傳統(tǒng)照明的時代，可能會大喊“產(chǎn)品為王”，可能會高呼“渠道為王”，但是隨著LED的來臨，瞬間把照明拉入了一個新的時代：玩資本的時代。

　　LED發(fā)展初期，政策利好，補貼頻頻，前景喜人，加上跨界資本的大舉涌入蠶食，從資本力量的來勢洶洶，再到后面上市照企猛增、并購案此起彼伏……相比于傳統(tǒng)照明行業(yè)，LED照明儼然成為一個資本匯聚與博弈的世界，可謂喜憂參半。因為更多資本的進場，意味著照明行業(yè)得到了更多關(guān)注的同時，對于別具雄心的企業(yè)而言，擁有“駕馭資本力量”的能力甚是關(guān)鍵。

　　某程度上，資本介入才能更快驅(qū)動技術(shù)發(fā)展，幫助行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，由傳統(tǒng)照明時代進入LED時代固然需要，未來走向LED+時代則更有必要。而那些有抱負(fù)的企業(yè)，通過主動擁抱資本，也或?qū)⒛芘c成功的距離拉得更近。

　　2、友商資本動作頻頻的壓力

　　當(dāng)下，LED巨頭的戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了資本市場?？梢钥吹剑凇墩泄烧f明書》中，歐普所列出自己在照明市場上的主要競爭對手，如飛利浦、雷士、佛山照明、歐司朗，都早已獲得了資本的助力。

　　從友商動作上看，國際巨頭飛利浦先是出售Lumileds，尋求更多資金研發(fā)智能互聯(lián)照明，面對中資收購Lumileds被“喊卡”后，又繼續(xù)分拆照明業(yè)務(wù)于荷蘭上市，同樣是為了獲得資本力量，力保地位;再看歐司朗，7月正式分拆Ledvance，與飛利浦同理，都是為了開啟新的“金礦”。

　　回看國內(nèi)情況，早已上市并獲得資本助力的雷士照明、佛山照明、飛樂音響等企業(yè)一直也在“虎視眈眈”，他們頻頻出手并購，整合行業(yè)，導(dǎo)致未來競爭形勢激烈程度將難以預(yù)估。另外更有在LED時代迅速崛起的木林森，大手筆聯(lián)合財團收購了Ledvance、55億投資義烏LED生產(chǎn)基地，并且毫不掩飾展現(xiàn)著拿下行業(yè)“百億”營收的雄心。

　　可見，與歐普同屬第一梯隊的巨頭，或者落后于歐普的同行們都紛紛投入了資本懷抱。這些企業(yè)雖然在發(fā)展的過程中各有側(cè)重，但置身在這個市場上一旦狹路相逢，少不了終有一戰(zhàn)。大勢如此，對手已經(jīng)加速快跑，深耕20年素來積極進取、注重創(chuàng)新和持續(xù)投入的歐普又豈會有所懈怠?

　　3、歐普本身持續(xù)創(chuàng)新的需求

　　當(dāng)然，友商帶來的壓力只是其中一個因素。按照正常的行業(yè)發(fā)展邏輯，最后都只會剩下少數(shù)企業(yè)盤踞市場。甚至在很多行業(yè)，能活下來的也就三兩家。目前LED發(fā)展增速趨緩的同時，也意味著步入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟期，加上正在智能發(fā)展的十字路口，再從這兩年并購大戲迭起，多家企業(yè)排隊上市，顯見LED照明行業(yè)已經(jīng)進入資本競爭層面，歐普此時也同樣要做好資本上的準(zhǔn)備。

　　另外，從歐普的發(fā)展軌跡及雄心來看，歐普肯定不甘于做一個被整合者，而一定會利用持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)的投入來保持核心優(yōu)勢，并拿下更多的市場占有率，無論是收購兼并還是自主發(fā)力，歸結(jié)起來不可避免的就是要錢錢錢。

　　而對于一個企業(yè)而言，錢從何而來?不少圈錢高手，會把政府資助當(dāng)“主業(yè)”，活得滋潤，但這顯然不符合“歐普風(fēng)格”。上市、增發(fā)融資，自然是最方便最合理的方式。

　　4、中國照明制造無人區(qū)探索的需要

　　任正非曾在全國科技創(chuàng)新大會上講到：華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)、處在無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。

　　華為作為民族企業(yè)優(yōu)秀代表，任正非的這番話，在旁觀者看來是霸氣側(cè)漏和各種羨慕嫉妒恨。但是其中的挑戰(zhàn)，恐怕此時也只有任正非自知。

　　說到這里，深諳照明行業(yè)發(fā)展軌跡的圈內(nèi)人可能會對這一描述感到熟悉，中國乃至整個照明制造不也是正處于無人區(qū)?