為了證實(shí)這一點(diǎn)，下面先來看看，包括國內(nèi)歐普以及國外飛利浦為表率的照明巨頭們，他們過去在切入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上，都曾經(jīng)有過哪些動(dòng)作。

　　據(jù)悉，正因?yàn)橹悄苷彰餍袠I(yè)的利潤遠(yuǎn)高于消費(fèi)電子產(chǎn)品，國內(nèi)外的照明企業(yè)巨頭紛紛嗅到照明物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)大前景的氣息。從上表顯示的部分照明巨頭頻繁的“跑馬圈地”中，我們能夠再一次清楚地看到了其展開搶先布局爭奪戰(zhàn)的大勢所趨。

　　無疑，各大巨頭的頻繁動(dòng)作，所預(yù)示的就是行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。由此，我們仿佛已經(jīng)看到，智能照明將注定會(huì)是物聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)戰(zhàn)場。

　　與此同時(shí)，由于物聯(lián)網(wǎng)涉及到龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，包括芯片、傳感器、通信模塊、云平臺(tái)等多個(gè)領(lǐng)域，跨界合作也已成為了照明巨頭布局物聯(lián)網(wǎng)的主要模式。

　　縱觀他們的合作模式，大體上呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1、提供整體解決方案：傳統(tǒng)照明設(shè)備制造商如飛利浦、歐普等正積極轉(zhuǎn)型為智能照明整體解決方案供應(yīng)商;

　　2、細(xì)分市場：照明巨頭在智能照明市場的布局各有側(cè)重，比如GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略更聚焦于城市照明，飛利浦則在辦公照明領(lǐng)域優(yōu)先發(fā)力，而歐普則基于自身家居照明的領(lǐng)先地位直接布局智能家居照明。

　　3、聯(lián)合科技巨頭：照明巨頭們紛紛與IT互聯(lián)網(wǎng)、通信等科技企業(yè)，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將科技企業(yè)的數(shù)據(jù)信息調(diào)度能力或互聯(lián)網(wǎng)通信能力和連接能力等融入自身的智能照明系統(tǒng)。比如GE與高通、蘋果，飛利浦與思科，以及華為與歐普的跨界合作。

　　4、借云平臺(tái)廠商“鍍金”：巨頭們?cè)跔帄Z和布局智能照明市場的同時(shí)，抓住了各自合適的云平臺(tái)廠商作為合作伙伴，為自己的軟件服務(wù)和方案提供能力鍍了一層“金”。

　　所謂的跨界合作，就是在企業(yè)之間互通有無，通過相互滲透、相互融會(huì)，從而產(chǎn)生新的亮點(diǎn)，最終以達(dá)到雙贏的效果。那么，如何進(jìn)行跨界合作，才能成功實(shí)現(xiàn)1+1大于2?這里仍以照明業(yè)界最新合作——華為和歐普的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手為例。

　　正如印度尼西亞力寶集團(tuán)創(chuàng)始人李文正接受《中文商業(yè)評(píng)論》中文版采訪時(shí)所說，尋找可合作伙伴時(shí)，“可以將合作理解為‘騎馬找馬’，也就是利用手中的資源，去整合更好的資源”。