飛樂音響，新中國第一支股票，中國第一家照明上市企業(yè)，擁有百年的歷史，是整個(gè)中國照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展史中最具代表性的百年品牌。自從其計(jì)劃在法國設(shè)立制造基地，建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地到成功收購國際大品牌喜萬年，再到對智慧城市的不斷推進(jìn)，頻頻的資本動(dòng)作和國際化步伐令人印象深刻。然而這僅僅只是開始。

　　在阿拉丁新聞中心記者對其董事長莊申安的采訪中，談到了他們未來品牌方向和國際化計(jì)劃，也談到了他們在智慧城市照明的布局，并透露接下來將會(huì)有更大的動(dòng)作。

　　飛樂音響董事長莊申安(右)與阿拉丁新聞中心記者合影

　　品牌、國際化和資本三大戰(zhàn)略齊驅(qū)并駕

　　阿拉丁照明網(wǎng)：貴司接下來還有哪些國際化的計(jì)劃和布局?

　　莊申安：走國際化路線是我們的核心戰(zhàn)略之一。在收購喜萬年之前，我們就已經(jīng)做了很多準(zhǔn)備，包括與法國合作照明改造項(xiàng)目、建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，在匈牙利、南美和中東等地區(qū)開分公司等前期工作。

　　后來收購了喜萬年。在全球48個(gè)國家設(shè)立了研發(fā)和生產(chǎn)基地、物流中心和將近一萬個(gè)分銷點(diǎn)，這是我們目前的第一步。

　　下一步，我們打算通過資本的手段，完成更大的工作，比如建設(shè)比喜萬年更大、更廣的生產(chǎn)和研發(fā)中心，但對歐司朗燈具業(yè)務(wù)的并購我們?nèi)詫⒗^續(xù)。

　　品牌戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略，這是我們的三大戰(zhàn)略。我們會(huì)通過資本平臺(tái)和手段在國際上進(jìn)行兼并收購，拓展國際市場。

　　阿拉丁照明網(wǎng)：中國品牌逐漸滲入國際市場，飛樂音響作為照明領(lǐng)域的排頭兵，遇到哪些阻力?對走出去的中國品牌，您有什么建議?

　　莊申安：目前中國品牌要想走出去還是很難，中國很多企業(yè)也試圖在國際市場開辟天地，但是結(jié)果并不好。兼并收購國際品牌是走入國際化的唯一道路，因?yàn)橹苯訑U(kuò)張非常困難?！白叱鋈ァ笔切枰薮蟮臅r(shí)間和金錢投入。也正因?yàn)榇?，飛樂音響才會(huì)有國際化和資本化的設(shè)想和措施，并且收購喜萬年。

　　收購只是第一步，更長遠(yuǎn)、更核心的工作是進(jìn)行整合。在過程中，我們要學(xué)會(huì)把國外的資源、文化、游戲規(guī)則、法律意識(shí)，慢慢和我們國內(nèi)的接軌。這不僅是向國外學(xué)習(xí)，同時(shí)也為了跟國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)和市場模式相融合。我們會(huì)慢慢地接觸國外的文化，整合國內(nèi)市場，然后把中國優(yōu)秀供應(yīng)鏈、項(xiàng)目和商業(yè)模式，推廣到國外去，實(shí)現(xiàn)短板的互補(bǔ)，而不是簡單地將我們的思想理念，強(qiáng)加給國外企業(yè)。

　　飛樂音響在歐洲、南美也有分公司，分公司的老板也在逐漸適應(yīng)我們中國的文化，我們也在不斷地適應(yīng)他們。我們不需要用“管理”二字去影響他們，我們是融合和協(xié)同的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢短板互補(bǔ)。

　　近年來，中國的供應(yīng)鏈對于全球照明行業(yè)確實(shí)形成了巨大的影響，在全球照明市場中也有著舉足輕重的地位。但這并不等同于我們在國際上就已經(jīng)具備了品牌、產(chǎn)品和服務(wù)，以及一定的高度。中國企業(yè)要做到像飛利浦、歐司朗和喜萬年一樣，還有一定的路要走，所以我們不要過早期待中國的品牌，能立馬成為國際品牌、明星，這是不客觀和不實(shí)際的。中國原創(chuàng)的民族品牌仍然任重道遠(yuǎn)。

　　阿拉丁照明網(wǎng)：擁有百年歷史的照明品牌——上海亞牌，同時(shí)擁有國際知名品牌——喜萬年，還有國內(nèi)品牌上海圣闌，飛樂音響的定位是什么?希望打造怎樣的照明生態(tài)系統(tǒng)?

　　莊申安：飛樂音響是中國的第一家上市公司，上世紀(jì)九十年代以來不斷影響百姓，而且還得到國家領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)可。飛樂今后的定位是國際品牌，在產(chǎn)品品牌和國際化方面，我們致力于利用喜萬年和亞洲的亞牌來不斷發(fā)展，同時(shí)我們還要開辟范圍更大、更廣、影響力更大的新品牌。

　　阿拉丁照明網(wǎng)：喜萬年和亞牌的位置怎么放?

　　莊申安：喜萬年以國際化為主，是世界三大照明品牌之一，有一百多年的歷史。在歐洲、北美和南美地區(qū)，影響力很大。但是在亞洲地區(qū)，亞明的影響力會(huì)更大一些，同時(shí)，它也是一個(gè)百年品牌。我們市場區(qū)域、產(chǎn)品規(guī)模和路線也不一樣。喜萬年比較高端、智能化，而亞爾亞牌是注重在戶外、量化、景觀這些方面發(fā)展。

　　自己的品牌和購買的品牌，就像左手和右手一樣重要，要傾注同樣的心血來維護(hù)和發(fā)展。

　　跨界整合資源 深耕智慧照明

　　阿拉丁照明網(wǎng)：據(jù)了解，飛樂音響在智慧城市領(lǐng)域也走在了前列，目前進(jìn)展到哪個(gè)階段?未來的計(jì)劃是什么?

　　莊申安：現(xiàn)在照明行業(yè)走的是智能化、定制化和個(gè)性化的方向。任何想法都可以通過照明來實(shí)現(xiàn)，這種智能化的方向已經(jīng)確定，這也是飛樂音響已經(jīng)確定的發(fā)展方向。在三年前，我們就開始布局智能化產(chǎn)品的開發(fā)，包括室內(nèi)家居照明和室外智慧路燈照明。

　　我們的智慧路燈是圍繞社會(huì)城市的發(fā)展核心來布局，以路燈燈桿為載體，附加照明、安防、通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)這些功能的數(shù)據(jù)采集、發(fā)布終端。從技術(shù)整體來說，例如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和軟件開發(fā)，我們都已完成，而4G、5G信號(hào)的發(fā)布也已與中國移動(dòng)和中國電信形成了戰(zhàn)略合作，有了比較成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　路燈是城市布局中最廣、數(shù)量最多的一個(gè)城市資源，現(xiàn)在隨處可見都是路燈燈桿。如果把這個(gè)資源利用好，不僅是在照明這方面，在其他功能方面也可以進(jìn)行融合拓展，完成智慧城市中的數(shù)據(jù)采集、發(fā)布點(diǎn)的終端功能。目前飛樂音響在全國的智能化程度、功能排名都很好，我們的產(chǎn)品在法國、中東地區(qū)已經(jīng)開始推廣，商業(yè)化應(yīng)用已經(jīng)開始起步。

　　阿拉丁照明網(wǎng)：智慧城市的概念不斷推進(jìn)，那這個(gè)概念對整個(gè)照明行業(yè)有什么影響呢? ：

　　莊申安：現(xiàn)在有一種說法，智慧城市要從智慧照明開始。其中路燈燈桿非常廣泛，對整個(gè)城市的打造和建設(shè)起到核心作用，很多城市功能都可以嫁接到路燈燈桿，實(shí)現(xiàn)智慧功能。譬如，大氣、噪音、車流和人流的監(jiān)測，都可以通過路燈燈桿來實(shí)現(xiàn)，甚至是汽車的自動(dòng)駕駛。

　　如果說到定位這方面，雖然現(xiàn)在的GPS有二十公分的差距，但也有可能引發(fā)意外。然而，路燈燈桿定位只會(huì)產(chǎn)生兩毫米的差距，可以控制汽車的無人駕駛?；旧纤心芟胂蟮降墓δ埽伎梢酝ㄟ^路燈燈桿來實(shí)現(xiàn)。所以，未來智慧城市的發(fā)展對照明企業(yè)釋放空間之巨大可想而知。

　　阿拉丁照明網(wǎng)：對于照明企業(yè)，如何準(zhǔn)備智慧城市的到來?您對于中國照明企業(yè)有何建議? ：

　　莊申安：其實(shí)照明企業(yè)已經(jīng)開始從這方面著手工作了?，F(xiàn)在有很多城市，像沈陽、株洲、長沙和南昌，已經(jīng)開始做了，都把智慧路燈加載到智慧城市的打造里。

　　但是智能化的速度和等級(jí)還是要一步步地發(fā)展。什么是智能化呢?調(diào)光、感應(yīng)、調(diào)色這些只是初步的智能化，真正的智能化是要完全人性化，例如，一個(gè)小孩到了客廳里，開始有光線;老人進(jìn)來了，燈會(huì)自動(dòng)明亮一些;中年夫婦進(jìn)來了，燈光會(huì)浪漫一些，這是自動(dòng)感應(yīng)。這些燈光完全是靠軟件來控制的，不需要人來操作。根據(jù)天氣、環(huán)境、人的年齡以及其他不同的個(gè)性化的需求來進(jìn)行自動(dòng)化的調(diào)整，這種境界才是最終的進(jìn)化。