羅姆尼在裝飾類照明方面將針對(duì)云海系列作重點(diǎn)展示。目前市場(chǎng)上多家企業(yè)模仿云海系列，羅姆尼通過展示相關(guān)的專利證書、紅星獎(jiǎng)等獎(jiǎng)狀，提倡業(yè)界尊重原創(chuàng)。另外還將對(duì)模塊化組合做成品展示。

　　據(jù)了解，羅姆尼的裝飾類產(chǎn)品在外觀上取得眾多專利，且在新材料應(yīng)用上采用國(guó)際品牌企業(yè)德國(guó)拜耳帶有擴(kuò)散材料的PC產(chǎn)品?！霸谕|(zhì)化嚴(yán)重的家居照明市場(chǎng)羅姆尼亦堅(jiān)決不走價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)也不是我們能做的事情?！迸磴y水表示，對(duì)于市場(chǎng)上模仿羅姆尼的產(chǎn)品，我們將會(huì)拿起法律“武器”，維護(hù)自身利益。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)價(jià)值和品牌沉淀

　　LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度相對(duì)減緩，產(chǎn)業(yè)集中化程度加速明顯，并購(gòu)整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為企業(yè)挽救“財(cái)政”或搶奪市場(chǎng)的手段之一。羅姆尼在此方面顯得較為從容，彭銀水認(rèn)為，“先在自身的專業(yè)領(lǐng)域做到極致，再做產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，才會(huì)更加‘從容’”。

　　同時(shí)，他認(rèn)為無論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，80%的并購(gòu)都是失敗的，“這與雙方的文化、胸懷、戰(zhàn)略布局，甚至是被并購(gòu)者留下的員工的心態(tài)，都有所關(guān)聯(lián)。只是并購(gòu)整合在短期能‘美化’企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表?！?/p>

　　對(duì)于目前眾多企業(yè)涌入新三板，彭銀水則直言，“目前很多新三板企業(yè)在實(shí)際上并沒有什么交易量，難以獲得資本投入，只是停留在概念階段，并且，如此一來，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、資料都公示于相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

　　他表示羅姆尼在短期內(nèi)沒有上市計(jì)劃，如果有機(jī)會(huì)，或會(huì)考慮新三板外的其他板?！巴ㄟ^品牌的沉淀，做到更高的溢價(jià)，無論上市與否，企業(yè)最終做的是價(jià)值，資本和股民也是看價(jià)值?！?/p>

　　在采訪中，彭銀水還透露了羅姆尼的兩個(gè)五年計(jì)劃：第一個(gè)五年規(guī)劃(2016年-2020年)，以出口為主，通過外銷市場(chǎng)獲取有形及無形的收入。有形指外匯收入，無形則指通過與美國(guó)西屋母公司和國(guó)際大型企業(yè)的合作，羅姆尼的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)事業(yè)、觀念更加國(guó)際化。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：商業(yè)照明方面，專攻酒店及高端項(xiàng)目，提高品產(chǎn)品專業(yè)度和牌認(rèn)知度，先以一線城市為主，由點(diǎn)帶面。裝飾類照明方面，側(cè)重在北上廣深等一線城市及部分二線城市。逐漸將品牌沉淀下來。

　　第二個(gè)五年規(guī)劃，仍然保持國(guó)際市場(chǎng)的開拓，加大對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投入，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌及產(chǎn)品已經(jīng)下沉后，推出部分性價(jià)比的產(chǎn)品，深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則將更加從容，也更易產(chǎn)生量的變化?！氨仨氂星捌诘母叨硕ㄎ唬庞锌赡軒砗笃诘匿N售額的增長(zhǎng)?！?/p>

　　未來一年，在中高端的商業(yè)照明領(lǐng)域，羅姆尼將改變現(xiàn)在照明燈具的相對(duì)獨(dú)立應(yīng)用方式，把它們整合成一個(gè)集成的方案，可理解為放在同一個(gè)燈槽里，或集成在一個(gè)軌道內(nèi)，需要時(shí)打開，不需要時(shí)收起來。在裝飾類照明領(lǐng)域，羅姆尼還是堅(jiān)持走模塊化的道路，但未來產(chǎn)品會(huì)將會(huì)更加親民。