在近三個(gè)小時(shí)采訪時(shí)間里，他不停調(diào)整著坐姿，仿佛在尋找最舒服的狀態(tài)。談及與吳長(zhǎng)江不愿深究的過(guò)往時(shí)，他從茶幾上抽出幾支火柴，一截一截折斷后丟進(jìn)煙灰缸里，他不抽煙。
他是雷士照明董事長(zhǎng)王冬雷，實(shí)際上，他臉上的表情比一年前看上去輕松了些。脫掉鞋，盤(pán)著腿坐在酒店套房的沙發(fā)上，除了折火柴，時(shí)不時(shí)還抿一口鐵觀音。
王冬雷正在恢復(fù)。
上一次見(jiàn)到他是在2015年底，在一個(gè)活動(dòng)論壇上，他不茍言笑，疲憊不堪。熟悉他的人都知道，2014年那場(chǎng)與雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江的商業(yè)大戰(zhàn)耗費(fèi)了他大量的精力。
這是一個(gè)充滿戲劇性，甚至沾染上鮮血的現(xiàn)實(shí)商戰(zhàn)故事。它被寫(xiě)入了商學(xué)院的MBA教材，這場(chǎng)商戰(zhàn)里充滿了謊言、利益以及對(duì)人性的拷問(wèn)。當(dāng)事人中，創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江最終鋃鐺入獄，王冬雷則一直忙著修復(fù)“傷疤”——既有自己的，更多的是關(guān)于雷士照明的。
5月13日，王冬雷在安徽蚌埠的一家酒店接受了專訪。蚌埠是他的老家，這是他數(shù)年來(lái)第一次重回故里。
“考上大學(xué)后就離開(kāi)了，直到后來(lái)辦企業(yè)，市委的領(lǐng)導(dǎo)招商引資邀請(qǐng)我，中間很多年都沒(méi)回來(lái)過(guò)?！蓖醵滓皇侄酥柚?，神似追憶。
跟了他多年的公司高管說(shuō)，王冬雷是一個(gè)工作狂，像臺(tái)機(jī)器，“沒(méi)見(jiàn)他有什么愛(ài)好，煙酒不沾，不參加任何娛樂(lè)活動(dòng)，每天三點(diǎn)一線?！?/p>
一場(chǎng)圍繞一家上市公司的控制權(quán)大戰(zhàn)讓他名聲大噪。他自己說(shuō)，外界無(wú)從了解其內(nèi)心的煎熬。
“去吳化”
如果時(shí)間倒推幾個(gè)月，王冬雷肯定沒(méi)有精力坐在我們面前，展開(kāi)一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)和人性的探討。彼時(shí)，他正忙著搶救雷士照明，用他自己的話說(shuō)，這事關(guān)這家公司的生死存亡。
吳長(zhǎng)江2014年年底被刑事拘留后，王冬雷與他的恩怨暫告一段落，但他與“老雷士”的爭(zhēng)斗卻才剛剛開(kāi)始。
作為雷士照明的創(chuàng)始人，吳長(zhǎng)江的個(gè)人行事風(fēng)格對(duì)雷士照明影響深遠(yuǎn)。重慶一名熟知吳長(zhǎng)江的商界人士對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者說(shuō)，吳長(zhǎng)江草根出身，講江湖義氣，但做事沒(méi)章法，“有典型的袍哥氣質(zhì)”。
雷士照明和吳本人一樣，內(nèi)部也流行著草莽文化，江湖氣濃重。
這場(chǎng)商戰(zhàn)告一段落后，王冬雷接手雷士照明很快發(fā)現(xiàn)，對(duì)這家公司的再造將會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)而漫長(zhǎng)的工程。在他看來(lái)，這無(wú)異于二次創(chuàng)業(yè)。
“作為一家企業(yè)，它缺失太多。你能想象像雷士照明這么大的一家制造企業(yè)，竟然沒(méi)有完整的計(jì)劃體系嗎?我個(gè)人認(rèn)為需要24到36個(gè)月，才能從根本上把這家公司變成一個(gè)現(xiàn)代意義上的正常公司。”王冬雷說(shuō)。
變革的第一槍，王冬雷指向了人，這也是他最痛苦的地方。王冬雷深知，人是這個(gè)世界最復(fù)雜的情感載體，“不到萬(wàn)不得已不換人，因?yàn)槟銚Q了一個(gè)人，接下來(lái)將會(huì)有十個(gè)人跑來(lái)問(wèn)你下一個(gè)被換掉的會(huì)不會(huì)是他?！?/p>
即便如此，王冬雷還是對(duì)高管層進(jìn)行了大換血。他從自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)——德豪潤(rùn)達(dá)調(diào)派人手，再?gòu)拿赖?、海爾等企業(yè)挖來(lái)人才，“去吳長(zhǎng)江化”的第一步，他選擇自上而下的強(qiáng)勢(shì)打法。王冬雷說(shuō)，這些高管有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們都是雷士變革的主力軍。
對(duì)中層干部的改造并沒(méi)有那么容易。目前，雷士照明共有300多名中層管理人員，這個(gè)層級(jí)的管理人員中，王冬雷已對(duì)其中100多名進(jìn)行了考核，他說(shuō)，最終的結(jié)果“90%都是杰出的”。他通過(guò)辦班培訓(xùn)、答卷考試逐一對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核。為此，他還重金聘請(qǐng)了前華為公司的顧問(wèn)來(lái)授課。
王冬雷本人也經(jīng)常給雷士照明的原管理團(tuán)隊(duì)上課。他走進(jìn)臥室拿出筆記本，逐一解讀他對(duì)雷士照明的文化和戰(zhàn)略定位，他說(shuō)，他曾在一堂課上用了兩三個(gè)小時(shí)，總結(jié)了十二條。
