雷曼股份深耕足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，依托廣泛覆蓋中國足球賽場的高科技LED球場廣告電子顯示屏及相關(guān)服務(wù)，加大足球領(lǐng)域的商務(wù)權(quán)益開發(fā)，提高了體育資源營銷收入，同時深入考慮外延式發(fā)展策略，使得體育與高科技LED互哺，雙雙獲得高速發(fā)展的養(yǎng)料。

　　體育產(chǎn)業(yè)將在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期迎來高速增長，體育板塊作為2016年策略重點關(guān)注的相關(guān)消費板塊，也是相關(guān)上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。

　　雷曼股份從成立起，一直致力于LED行業(yè)中游技術(shù)的發(fā)展，并逐步拓展到LED下游，在顯示屏和照明領(lǐng)域節(jié)節(jié)開花，并實現(xiàn)了“墻外開花”：其產(chǎn)品90%出口北美、歐洲地區(qū)。

　　近年來，雷曼股份緊密跟隨國家體育政策變化，通過產(chǎn)業(yè)鏈布局、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新及資本運作等方式，積極應(yīng)對政策環(huán)境變化、強化核心競爭優(yōu)勢。按照公司戰(zhàn)略，雷曼股份一方面繼續(xù)夯實LED主營業(yè)務(wù)，鞏固并擴大其在LED行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。同時廣泛布局足球業(yè)務(wù)，加大足球領(lǐng)域的商務(wù)權(quán)益開發(fā)與營銷，完善足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。并充分運用資本市場的力量，圍繞LED及體育業(yè)務(wù)發(fā)展需求，積極開展產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，推動公司快速發(fā)展。

　　2015年，雷曼股份創(chuàng)始人、董事長兼總裁李漫鐵，在體育產(chǎn)業(yè)進行了多項布局。該年，雷曼股份成為了2011~2016年中超足球聯(lián)賽官方贊助商和2011~2016年中國足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴，同時也是中甲足球聯(lián)賽俱樂部官方贊助商，現(xiàn)已成為中國足球超級聯(lián)賽和中國足球甲級聯(lián)賽商務(wù)運營商。同時為足協(xié)杯、中國之隊、國際冠軍杯等國內(nèi)外頂級賽事提供LED廣告及商務(wù)服務(wù)。

　　2016年1月25日雷曼股份宣布，冠名葡萄牙職業(yè)足球甲級聯(lián)賽暨中國球員留洋計劃。

　　其實，雷曼股份與體育的淵源可以追溯到2011年。

　　2011年，雷曼股份發(fā)生了兩件大事。第一件眾所周知，即深圳雷曼光電科技股份有限公司，作為中國LED光電產(chǎn)業(yè)界的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，正式在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為深圳首家上市LED企業(yè)。

　　而事實上，在2011年，雷曼股份董事長李漫鐵還做了一件大事，只是這件事在當(dāng)時帶有太多的冒險成分—與中國足協(xié)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。由此，雷曼股份成為了中國上市企業(yè)中最早介入足球產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之一。

　　五年時間過去，歷經(jīng)多年的投入與經(jīng)營，雷曼股份終于成功實現(xiàn)高科技與體育的跨界，正式以高科技LED產(chǎn)業(yè)及體育產(chǎn)業(yè)的雙主業(yè)進行布局發(fā)展。

　　長線布局體育界

　　2011年6月17日，雷曼股份發(fā)出公告，稱與中超公司簽訂了長達5年半的合作協(xié)議。其中，14個中超聯(lián)賽俱樂部賽場上的LED全彩顯示屏，都將由雷曼股份提供，作為置換資源，雷曼股份將獲得相應(yīng)的廣告時間和權(quán)益。由此，雷曼股份成為中國足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴，中超足球聯(lián)賽官方合作伙伴。

　　有專家說這是一個“美差”，甚至社會各界出現(xiàn)了質(zhì)疑中超將自己“賤賣”、雷曼股份或賺上億元的說法。更多的人卻潑冷水：千萬別跟中國足球沾邊，一沾邊就說不清了。不管外界有何聲音，雷曼股份按協(xié)議為中超聯(lián)賽投資了6000萬元與國外重大賽事同等標(biāo)準(zhǔn)的高科技LED顯示屏設(shè)備?；叵氘?dāng)年的舉動，李漫鐵認為這是商機。

　　在國外，體育消費市場已成熟，足球產(chǎn)業(yè)已開發(fā)出巨大的商業(yè)價值，很多大型LED顯示屏被應(yīng)用在體育賽事，包括歐洲五大聯(lián)賽賽場。相比之下，中國足球市場具有巨大的挖掘潛力。李漫鐵認識到雷曼股份的產(chǎn)品可以在體育領(lǐng)域大有作為。

　　目前，中國在體育方面的GDP占比只有0.6%，但發(fā)達國家已經(jīng)達到2.3%，作為人均GDP超過7000美元以上的世界第二大經(jīng)濟體，逐步邁入小康社會的中國，這個市場潛力是巨大的。同時，現(xiàn)有國家政策對中國足球也給予了大力的關(guān)注和支持。在市場成熟之前加入，是雷曼股份放的長線。因此，適合足球領(lǐng)域的LED大屏顯示產(chǎn)品，成為李漫鐵帶領(lǐng)公司進軍體育、實現(xiàn)跨界的重大武器。

　　2011年初期投資沒有絲毫回報的時候，李漫鐵承受著巨大壓力，但他依然堅定地看好未來幾年的前景?，F(xiàn)實的發(fā)展給了李漫鐵最好的回報，第四年，雷曼股份在體育領(lǐng)域扭虧為盈。當(dāng)初的“冒進”之舉，成為如今備受表揚的成功“抄底”。

　　2015年，雷曼股份通過優(yōu)化與整合LED業(yè)務(wù)，保持LED業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，同時加大體育資源的開發(fā)營銷力度，體育業(yè)務(wù)收入顯著增長，公司前三季度共實現(xiàn)體育商務(wù)營運收入3341.78萬元，同比增長93.75%，經(jīng)濟效益逐步顯現(xiàn)。截至2015年9月30日，公司前三季度歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為 2894.85萬元，較上年同期增長15.19%。

　　多角色演進

　　2015年3月，李漫鐵發(fā)起并投資成立的深圳人人足球俱樂部在深圳注冊，成為深圳這座特大創(chuàng)新城市的第二支職業(yè)足球俱樂部。雷曼股份利用上市公司的品牌、資金、管理等優(yōu)勢來配合深圳文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　2015年7月13日，雷曼股份成立了雷曼凱興體育文化基金。這個基金由雷曼股份、李漫鐵個人以及北京雷曼凱興投資管理公司三方共同投資，總出資規(guī)模達5億元。未來，雷曼凱興體育文化基金將專注投資符合雷曼股份發(fā)展戰(zhàn)略的體育文化、體育科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域投資項目，同時兼顧其他領(lǐng)域的投資機遇。設(shè)立體育基金，代表雷曼股份在體育領(lǐng)域做了又一個長遠的布局。

　　2015年10月28日，雷曼體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的另一個重要里程碑事件發(fā)生：雷曼球場建成并舉行落成儀式，標(biāo)志著該足球場正式投入使用。此球場具有半公益性質(zhì)，坐落于廣東惠州仲愷高新區(qū)，根據(jù)國際足聯(lián)11人場的105米×68米標(biāo)準(zhǔn)尺寸建設(shè)，鋪設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)的PE單絲加筋人工草皮，四周安裝專業(yè)球場LED投光燈，并配備中國足球超級聯(lián)賽同等標(biāo)準(zhǔn)的球場廣告顯示屏。作為LED技術(shù)服務(wù)商，雷曼股份可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。