紫光集團(tuán)內(nèi)部人士表示：“此次，健坤集團(tuán)是以現(xiàn)金認(rèn)購方式認(rèn)購，但具體這筆資金的來源，對(duì)方并沒有透露也不需要披露?！?br/>

　　資料顯示，注冊(cè)資本為10000萬元的健坤集團(tuán)，是一家民營企業(yè)成立于2005年6月21日，大股東趙偉國持股95%。其業(yè)務(wù)是投資管理、兼并收購等，投資設(shè)立或購買股權(quán)的企業(yè)有19家。

　　48歲的趙偉國，早年在新疆從事房地產(chǎn)，后來涉入高科技行業(yè)，現(xiàn)任清華校友總會(huì)理事;另一名持股5%的股東李義，現(xiàn)為紫光集團(tuán)派至旗下上市公司紫光古漢(23.15， 0.31， 1.36%)集團(tuán)股份有限公司任董事長(zhǎng)兼代總裁。

　　依靠著2004年去新疆做房地產(chǎn)生意，從100萬元賺到45億元，趙偉國在高速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)賺得盆滿缽滿。

　　如今剛剛成為同方國芯董事長(zhǎng)的趙偉國，身兼多家公司董事長(zhǎng)職務(wù)。他是健坤集團(tuán)董事長(zhǎng)，也在幾年前通過增資擴(kuò)股方式進(jìn)駐紫光股份和紫光集團(tuán)，并出任董事長(zhǎng)。

　　2009年6月19日，紫光集團(tuán)召開股東會(huì)及董事會(huì)，大股東清華控股決定引入健坤集團(tuán)認(rèn)購首旅集團(tuán)持有的股份并增資。這是在這次股東會(huì)及董事會(huì)上，趙偉國被任命為紫光集團(tuán)總經(jīng)理。

　　趙偉國正式以股東身份進(jìn)駐一年以后，在紫光集團(tuán)2010年3月份的增資擴(kuò)股中，健坤集團(tuán)以1.53億元認(rèn)購1.2億股股份，從而進(jìn)入紫光集團(tuán)股東行列。而在健坤集團(tuán)進(jìn)入紫光集團(tuán)之初，這場(chǎng)重組因被質(zhì)疑或?qū)⒃斐蓢匈Y產(chǎn)流失，在原紫光集團(tuán)股東層面形成各方博弈。

　　一個(gè)月后，紫光集團(tuán)正式向北京市工商行政管理局提交工商資料變更申請(qǐng)。在此次變更事項(xiàng)中，除了清華控股的控股地位未變之外，健坤集團(tuán)成為紫光集團(tuán)持股35.3%的第二大股東。

　　雖然外界對(duì)健坤集團(tuán)印象不深，但早五年前，健坤集團(tuán)就開始了對(duì)紫光古漢的資本運(yùn)作。有業(yè)內(nèi)人士指出，2009年6月份，趙偉國剛剛被任命為紫光集團(tuán)總經(jīng)理，紫光古漢旋即被健坤集團(tuán)掌握了實(shí)際控制權(quán)。

　　健坤集團(tuán)在資本的涉獵不僅于此，就在2013年同方股份宣布收購壹人壹本的幾天前，一家由趙偉國控制的健坤投資火線入股，取代了聯(lián)想旗下的君聯(lián)資本的位置。而當(dāng)時(shí)對(duì)壹人壹本整合并購案中對(duì)資產(chǎn)的預(yù)估值約為13.68億元，估值PE倍數(shù)為26倍。這對(duì)趙偉國而言，無疑是一筆相當(dāng)劃算的買賣。

　　在同方國芯800億元的定增方案，清華控股實(shí)際出資303.96億元，占比38%;健坤集團(tuán)則出資460.04億元，占比57%，處于主導(dǎo)地位。

　　紫光、同方、啟迪成清華系“三駕馬車”

　　清華系的資源成為趙偉國并購?fù)絿径ㄔ鲎罴哑脚_(tái)。今天的清華系正在以迅猛之勢(shì)建立龐大的資本體系。今年清華系在資本市場(chǎng)掀起幾輪眼花繚亂的資本運(yùn)作，打出了幾記漂亮的組合拳。

　　隨著此輪的快速擴(kuò)張，清華系旗下資產(chǎn)和戰(zhàn)略也得到進(jìn)一步厘清。以紫光系、同方系、啟迪系為核心的清華三大派系，以其各具特色的資本運(yùn)作風(fēng)格叱咤資本市場(chǎng)，同方的資本圖譜也日漸清晰。

　　經(jīng)過十八年的發(fā)展，清華系控制的上市公司從最初的1家發(fā)展到如今的6家，其所掌控的資產(chǎn)及上市公司營收規(guī)模增長(zhǎng)近百億元。清華控股的官方數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年底，清華控股合并報(bào)表總資產(chǎn)達(dá)1425億元，凈資產(chǎn)498億元，總收入604億元，利潤(rùn)總額33.9億元。

　　而紫光系以其“猛虎式”的并購風(fēng)格在資本市場(chǎng)成為焦點(diǎn)，今年以來在資本市場(chǎng)上的總體投資額就已超1600億元，遠(yuǎn)超清華系旗下其他各資本系，

　　而如今三派系之間的交叉運(yùn)作更讓人眼花繚亂。你很難說哪個(gè)更優(yōu)秀，因?yàn)槲磥硭麄兓蛟谀承┊a(chǎn)業(yè)鏈中或?yàn)榱四撤N為了某個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃融為一體。

　　在同趙偉國來到紫光的6年時(shí)間里，紫光集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模從13億元增長(zhǎng)到今年年底的近千億元，收入從3億元增加到500億元，凈資產(chǎn)從2億元增加到350億元，利潤(rùn)40億元。其野心還在不斷擴(kuò)大，據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，預(yù)計(jì)紫光系明年資產(chǎn)規(guī)模會(huì)到2000億元，收入達(dá)千億，利潤(rùn)也在百億元左右。目前紫光系旗下有四家上市公司，總市值在約5000億元。

　　與紫光有著千絲萬縷關(guān)系的同方系，早期專注在技術(shù)基礎(chǔ)上尋資本，在計(jì)算機(jī)、數(shù)字城市、軍工等領(lǐng)域以較穩(wěn)的勢(shì)頭發(fā)展，然而近年來其也將很大一部分精力放在了存儲(chǔ)市場(chǎng)，對(duì)海外市場(chǎng)虎視眈眈。通過與紫光的重組，同方系的規(guī)模亦呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

　　新起之秀的啟迪系在對(duì)環(huán)保領(lǐng)域表現(xiàn)濃厚興趣之外，與各地政府建立了更為融洽的關(guān)系。并先后在今年4月份和6月份掀起兩場(chǎng)資本運(yùn)作，其曾攜手清華控股斥資70億元收購環(huán)保類上市公司桑德環(huán)境同時(shí)以2.38億港元入股香港錦恒汽車安全，鋪設(shè)海外平臺(tái)，全速打造“孵化+投資+并購”模式。

　　在高速擴(kuò)張和整合中，同方系、紫光系、啟迪系就形成了清華系的三大派系，各自為政但又相互制約，如今更是加速滲透進(jìn)程，除了在業(yè)務(wù)上布局多有重合，交叉持股、資產(chǎn)重組頻發(fā)頻繁。

　　在資本層面，同方股份旗下子公司通過參與定增入股紫光股份，而紫光集團(tuán)則持有同方股份2.35%股權(quán)，啟迪控股又持有紫光股份12%股權(quán)。此外，三方合資公司不斷落地。在資產(chǎn)上，同方國芯近來頻頻插足主要集中在紫光集團(tuán)的集成電路產(chǎn)業(yè)，從而在存儲(chǔ)器芯片領(lǐng)域形成戰(zhàn)略布局。而啟迪系再通過收編桑德環(huán)境，集中火力在環(huán)保產(chǎn)業(yè)，與同方系旗下的同方環(huán)境、龍江環(huán)保等環(huán)保資產(chǎn)，在業(yè)務(wù)布局上有著極大的相似之處。

　　而清華系中所有上市公司，成為這一一場(chǎng)并購的有力武器。目前，清華系旗下的直接控股或間接參股共14家上市公司，包括同方股份、誠志股份、紫光股份、同方國芯、*ST古漢、中文在線等10家A股公司，以及同方友友等3家港股公司，和500彩票網(wǎng)1家美股公司。他們大多在今年成為過資本市場(chǎng)上的亮點(diǎn)。

　　如今，從最早的博弈，到交叉、組合、協(xié)作，清華系下三派如今呈現(xiàn)前所未有的大融合。

　　正如趙偉國早年前在接受專訪時(shí)所說：“在清華系，一切皆有可能，只要符合我們長(zhǎng)足發(fā)展規(guī)劃，在資本市場(chǎng)的并購要不惜代價(jià)。”正是在資本和產(chǎn)業(yè)布局上，三派系的屢見重合和明顯的競(jìng)合態(tài)勢(shì)，讓清華系加速了整合的步伐。如今，以并購為手段，清華系的發(fā)展勢(shì)頭不可同日而語。

　　不同于其他高校資本系像流星一樣的轉(zhuǎn)瞬即逝，清華系以其獨(dú)特的操作手法啊，成為僅存不多的高校企業(yè)在資本市場(chǎng)運(yùn)作的最大黑馬。

　　清華系也因頗為精彩的運(yùn)作在資本市場(chǎng)創(chuàng)造多個(gè)第一，資本市場(chǎng)的歷史上，清華系有著不可磨滅的印記。清華同方兼并魯穎電子是我國證券市場(chǎng)第一例通過換股進(jìn)行的吸收合并;誠志股份是第一例成功的分拆上市;2000年12月份清華同方增發(fā)新股價(jià)格，創(chuàng)下了增發(fā)第一高價(jià)。

　　“整個(gè)清華系的重組和整合的過程，是厘清也是利益博弈的過程。未來清華系的重整還將繼續(xù)，其同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)仍然存在亟待解決，各派系之間的沖突和利益之爭(zhēng)能否處理穩(wěn)妥是整合的關(guān)鍵。從內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、制衡到產(chǎn)業(yè)重組、協(xié)同，清華系各平臺(tái)的市場(chǎng)化運(yùn)作將持續(xù)滲透，相互的融合成為大勢(shì)所趨。清華系有優(yōu)秀的資源和品牌價(jià)值，如今在并購中才能得到最大發(fā)揮，清華系正試圖通過不斷的外部并購和內(nèi)部整合，以資產(chǎn)轉(zhuǎn)移方式擴(kuò)大這一價(jià)值?！币晃谎芯扛咝Ｖ亟M的專家表示。