照明版工業(yè)4.0面臨諸多掣肘

　　“工業(yè)4.0”的概念從德國迅速傳播到歐洲，并開始影響世界各地，但從另一方面講，以德國為代表的西方工業(yè)化國家本身擁有深厚的工業(yè)基因和傳統(tǒng)，在下一次的“工業(yè)革命”中必然占據(jù)優(yōu)勢，況且LED產(chǎn)業(yè)本身在國內(nèi)屬于新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展并不成熟，因此，實(shí)現(xiàn)照明行業(yè)的工業(yè)4.0升級(jí)，也面臨諸多掣肘。

　　姚懷舉認(rèn)為，照明行業(yè)朝著理想的工業(yè)4.0方向發(fā)展有難度。他表示，“影響照明行業(yè)4.0升級(jí)的障礙主要是大家的認(rèn)知還不夠。困頓在低價(jià)的泥淖中依然不能自拔，更遑論整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

　　許文松表示，眾多照明企業(yè)在通往工業(yè)4.0方向上路上普遍遇到兩大難題，市場需求和成本高企的矛盾;企業(yè)規(guī)模、人員素質(zhì)和資本的矛盾。這兩大矛盾如何去解決，解決好了，照明企業(yè)才能在工業(yè)4.0的方向上邁進(jìn)一步。

　　浙江中大元通融資租賃有限公司工業(yè)設(shè)備事業(yè)部總經(jīng)理王健的觀點(diǎn)似乎與許文松先生一致。他表示，雖然工業(yè)4.0正給中國制造業(yè)帶來新一輪的沖擊，自動(dòng)化、智能化制造也悄然改變半導(dǎo)體照明企業(yè)競爭格局。然而，目前LED照明市場競爭激烈，企業(yè)要購買自動(dòng)化和智能化設(shè)備需要前期較大金額投入，大筆資金投入也會(huì)直接制約擴(kuò)大產(chǎn)能和自動(dòng)化智能化制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　如何駛?cè)胝彰鬓D(zhuǎn)型升級(jí)快車道?

　　那么，國內(nèi)照明制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在“彎道超車”、“后來居上”可以做到那些?

　　許文松表示，所謂的快速發(fā)展都離不開三大黃金準(zhǔn)則，即精準(zhǔn)選擇細(xì)分市場和產(chǎn)品定位，充足的資本以及持之以恒和不斷創(chuàng)新的精神。

　　一方面，當(dāng)下照明行業(yè)競爭日益激烈，另一方面則是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)下，照明早已被置于智能制造與智能照明的風(fēng)口。針對(duì)這兩大形勢，三星LED中國總經(jīng)理唐國慶曾表示，“在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢下我們不僅僅要談4.0，而且更要談怎么樣活下去。現(xiàn)在LED產(chǎn)業(yè)競爭太激烈，大家要考慮的是如何活下去，如何活得精彩，而不能只是靠一味地降價(jià)來競爭。傳統(tǒng)的LED生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)模式追求規(guī)模效應(yīng)，這是一個(gè)大眾和小眾的關(guān)系，大眾化的產(chǎn)業(yè)可能更適合工業(yè)4.0，從企業(yè)的選擇上來講，像球泡燈、平板燈一類的可能做成信息化智能化更有需要。而且在領(lǐng)域、產(chǎn)品、分工、服務(wù)、渠道方面的細(xì)分，我們還需要更進(jìn)一步的考慮?！?/p>

　　工業(yè)4.0下，照明人是“趕潮”，還是墨守當(dāng)下，許多照明企業(yè)家必然都會(huì)面臨這個(gè)問題。杭州莊誠進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理?xiàng)詈７逶f過的一段話或許也道明了當(dāng)下照明人的心聲，“作為照明人，我們的前途一片光明!雖然目前行業(yè)競爭進(jìn)入白熾化，企業(yè)發(fā)展處于浮躁期，什么都想做，要做的變化又太快、企業(yè)資源跟不上，上市的上市、融資的融資，看看別人都在掙大錢，唯獨(dú)自己掙不到錢，處于矛盾、糾結(jié)之中，是擴(kuò)大生產(chǎn)還是走著瞧，很難下定決心。其實(shí)，我們現(xiàn)在處于LED照明1.0時(shí)代，LED技術(shù)還處于快速發(fā)展與變化之中，我們需要冷靜思考：我們需要在LED照明2.0時(shí)代占據(jù)什么樣的位置，并需要為此做些什么”。

　　事實(shí)上，與之相呼應(yīng)的是，國內(nèi)版《中國制造2025》細(xì)則已然出臺(tái)，亦與工業(yè)4.0浪潮一脈相承，不管是主動(dòng)亦或是被動(dòng)，LED人需要及早作出思考，浪潮之下國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)會(huì)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的何種位置。