未來(lái)如何運(yùn)營(yíng)布局?

　　合力發(fā)展、錯(cuò)位發(fā)展

　　如今再回頭看看，之所以“廣晟”能在LED照明行業(yè)引起如此大的漣漪，并蔓延至今，首先源于其并購(gòu)的“國(guó)星光電”與“佛山照明”在行業(yè)及在其所處產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)先位置。在這個(gè)行業(yè)，兩者不僅僅是“前輩”，而且也處于“前列”。

　　從大照明全平臺(tái)于今年6月份重磅推出的“2014中國(guó)LED照明燈飾行業(yè)100強(qiáng)”中，我們可以清晰地看到，成立于1958年的佛山照明其2014年總營(yíng)收達(dá)到306864萬(wàn)元，位列“百?gòu)?qiáng)榜”第七;而成立于1969年的國(guó)星光電，2014年則實(shí)現(xiàn)營(yíng)收154303萬(wàn)元，名列第十六名。兩者均實(shí)力不容小覷，而兩者都?xì)w于廣晟旗下后將進(jìn)入前三甲行列。

　　在談及“入股兩大上市公司，未來(lái)如何整合運(yùn)營(yíng)”時(shí)，何勇這樣說(shuō)道：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們需要的是“合力發(fā)展”，LED市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷已無(wú)需累述，國(guó)星光電與佛山照明在未來(lái)將通過(guò)調(diào)整實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃各自品牌優(yōu)勢(shì)下的錯(cuò)位發(fā)展和細(xì)分市場(chǎng);二是形成上中下游有效的成本控制和內(nèi)生體系優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成合力;三是以技術(shù)研發(fā)、成本控制、品牌、市場(chǎng)渠道的優(yōu)勢(shì)在行業(yè)內(nèi)謀求主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，利用目前LED行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)并重新洗牌的時(shí)機(jī)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷地把企業(yè)“做強(qiáng)做大做優(yōu)”。我們的目標(biāo)是明確的，決心是堅(jiān)定的，動(dòng)作是迅速的，我們不做則已，只要做就要努力做到最好最優(yōu)，包括未來(lái)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)民族品牌，同樣如此。何勇強(qiáng)調(diào)道。

　　并購(gòu)企業(yè)均在佛山?

　　必然性與偶然性的結(jié)合

　　廣晟與國(guó)星光電、佛山照明的“結(jié)盟”，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的兩樁并購(gòu)案，比起目前LED照明行業(yè)所發(fā)生的任何一樁資本交易，它具有更深層次的含義及影響，它是國(guó)資對(duì)于市場(chǎng)的回歸，是政府對(duì)于LED板塊的重視，它或?qū)⒅貥?gòu)LED照明行業(yè)新的生態(tài)環(huán)境，其影響甚至或?qū)⒙又列袠I(yè)未來(lái)。

　　而值得關(guān)注的是，此次廣晟選擇的兩家企業(yè)均位于佛山地區(qū)，這是一種巧合嗎?對(duì)此，何勇則笑言：這既有必然性，也有偶然性。

　　“事實(shí)上，廣晟全面進(jìn)入LED行業(yè)，入主國(guó)星光電只是實(shí)現(xiàn)構(gòu)建具有強(qiáng)大LED完整產(chǎn)業(yè)鏈的第一步，第二步選擇什么樣的企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的打造還處于思考和甄選中，當(dāng)?shù)弥鹕秸彰鞯目毓晒蓶|歐司朗擬出售其所持股份時(shí)，我們果斷且毫不猶豫地出手，經(jīng)過(guò)洽談，我們最終協(xié)議以26.22億元收購(gòu)歐司朗控股有限公司所持有佛山照明的股份。目前已經(jīng)提交了國(guó)有企業(yè)報(bào)批的必需材料，正在走流程，有望在快則2個(gè)月慢則3個(gè)月內(nèi)完成相關(guān)報(bào)批手續(xù)?！焙斡卤硎尽?/p>

　　而對(duì)于廣晟的“加入”，佛山南海照明協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜雪紅則坦言“除了高興，還是高興!”

　　她表示：作為協(xié)會(huì)，我們鼓勵(lì)這種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的并購(gòu)與融合，國(guó)星光電、佛山照明在佛山南海均有基地，廣晟的“加入”無(wú)疑是對(duì)“南海照明”的莫大支持，它讓“南海照明”力量變得更強(qiáng)大!

　　未來(lái)目標(biāo)國(guó)際巨頭?

　　廣晟具備這樣的實(shí)力

　　拿下目前國(guó)內(nèi)LED照明行業(yè)頗為優(yōu)質(zhì)的兩大企業(yè)及品牌，廣晟之后的路到底要如何走?這是很多行業(yè)人士所關(guān)注的。對(duì)此，何勇給出了解答。

　　“從戰(zhàn)略的高度來(lái)說(shuō)，我們未來(lái)的目標(biāo)是努力謀求LED 的‘國(guó)際巨頭’地位。作為目前進(jìn)入LED領(lǐng)域最大的國(guó)資力量，正如前面所說(shuō)，我們要么不做，要做就要爭(zhēng)取做到最好;這個(gè)‘最好’不僅是廣東省最好、全國(guó)最好，而且要敢于問(wèn)鼎全球最好。”

　　何勇繼續(xù)補(bǔ)充道：“LED產(chǎn)業(yè)近些年競(jìng)爭(zhēng)極其慘烈，它是資金密集型、人才密集型、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，國(guó)資企業(yè)真正進(jìn)入的很少，而民營(yíng)企業(yè)的自身資源目前是相對(duì)有限的。國(guó)企進(jìn)入該領(lǐng)域，首先在國(guó)家大的發(fā)展戰(zhàn)略上一定要契合;第二，想真正從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，一定需要具備很多方面的資源可進(jìn)行統(tǒng)籌，如果做不到這一點(diǎn)，走出國(guó)門將是非常困難的。而廣晟具備這樣的條件，我們擁有省委省政府的支持，本身具備十分強(qiáng)大的資金實(shí)力，同時(shí)具有非常成功的資本運(yùn)作和管理國(guó)際上市公司的經(jīng)驗(yàn)，廣晟目前擁有5家境內(nèi)上市公司和4家境外上市公司，加之國(guó)星光電與佛山照明已經(jīng)奠定了很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，無(wú)論是從規(guī)模、技術(shù)、研發(fā)，還是品牌和市場(chǎng)，我們都已經(jīng)具備相當(dāng)成熟的條件，因而走出國(guó)門是早晚的事情?！睂?duì)于未來(lái)的挑戰(zhàn)，何勇充滿自信。

　　何勇介紹道：廣晟目前已有這樣的一種設(shè)想或規(guī)劃，在不久的將來(lái)選擇并購(gòu)國(guó)際品牌，以此構(gòu)建國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌相結(jié)合并使之形成高、中、低多元化、多層次錯(cuò)位發(fā)展的大格局，進(jìn)而全面迎戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。