中小企業(yè)開(kāi)啟淘汰模式

　　2015年是LED照明行業(yè)加速洗牌的關(guān)鍵之年，未來(lái)三至五年內(nèi)將有一大批企業(yè)將被迫整合或者直接被淘汰。

　　縱觀中國(guó)LED市場(chǎng)，勞動(dòng)力成本提高使得人口紅利消耗殆盡，原材料成本日益俱增使得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)吃緊，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這迫使企業(yè)不僅要提升內(nèi)生力，還要深化產(chǎn)業(yè)鏈，以強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力，避免陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)。與往年不同，今年中小企業(yè)在“紅?！备?jìng)爭(zhēng)中提前啟動(dòng)了淘汰模式。

　　7月初就有媒體曝出“東莞鑫佑光電科技公司老板跑路，欠款上千萬(wàn)”;網(wǎng)傳韓國(guó)普光集團(tuán)旗下的普光電子技術(shù)(蘇州)有限公司高管集體跑路，拖欠員工工資及供應(yīng)商、銀行巨款等消息。

　　“倒閉破產(chǎn)將常態(tài)化。除了壟斷行業(yè)，所有的行業(yè)都逃不過(guò)暴利、微利、合理利潤(rùn)的過(guò)程，倒閉或破產(chǎn)就是這個(gè)過(guò)程的結(jié)果之一?！鄙钲谑序懯フ彰骺萍加邢薰究偨?jīng)理許文松認(rèn)為，LED照明企業(yè)最終能留下來(lái)的必是具備品牌、規(guī)模、價(jià)格、渠道、服務(wù)和差異化優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

　　羅姆尼光電系統(tǒng)技術(shù)有限公司總經(jīng)理彭銀水直言，缺失真正創(chuàng)新的企業(yè)都是未來(lái)的“跑路者”。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)短期不會(huì)好轉(zhuǎn)，國(guó)外對(duì)中國(guó)的LED反傾銷(xiāo)戰(zhàn)役很快就會(huì)打響，如果企業(yè)沒(méi)有真正的創(chuàng)新和核心價(jià)值，而繼續(xù)價(jià)格戰(zhàn)和抄襲模仿，都將是死路一條。

　　隨著LED照明企業(yè)不斷兩極分化，“十億級(jí)”企業(yè)數(shù)量不斷增加，而中小照明企業(yè)的生存壓力也在擴(kuò)大。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在群雄割據(jù)的夾縫中求生?“大者恒大”是一種趨勢(shì)，中小企業(yè)應(yīng)該充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，看準(zhǔn)產(chǎn)品定位，做到“精者恒精”。

　　2015年，中小企業(yè)在結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)的前提下，從四方面進(jìn)行突破、盈利，一是思維上的突破。LED不能總是停留在替換的層面，企業(yè)要從大處著眼，在超越上做文章，在“泛LED照明”上加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)。二是將LED做得更專業(yè)。要求企業(yè)會(huì)做減法，在自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做精、做專、做深，也許就會(huì)找到適合自己生存的空間。三是提高LED的性價(jià)比，并為消費(fèi)者提供濃縮、化繁為簡(jiǎn)的產(chǎn)品。四是LED要具有智慧的高度，智慧照明是未來(lái)的流行趨勢(shì)，但智慧并不等同于復(fù)雜，極簡(jiǎn)主義、易于操作才是廣泛應(yīng)用的根基。

　　此外，LED企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，中小企業(yè)要從細(xì)分領(lǐng)域下手，找到自己的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。并且提高基礎(chǔ)替代型產(chǎn)品的附加值，在生存基礎(chǔ)上求創(chuàng)新，通過(guò)差異化來(lái)謀求立身之本。

　　目前，國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)市場(chǎng)份額占整個(gè)LED市場(chǎng)5%的企業(yè)。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，LED產(chǎn)業(yè)仍需要進(jìn)一步淘汰小型生產(chǎn)企業(yè)來(lái)提高集中度，可能較長(zhǎng)時(shí)間呈現(xiàn)汰弱留強(qiáng)的局面。