商場如戰(zhàn)場，經(jīng)過一番市場拼殺爭奪，各方勢力此消彼長，整個行業(yè)格局與版圖也隨之演變。當(dāng)前LED照明行業(yè)的“混戰(zhàn)”狀態(tài)，歸根結(jié)底是一場加速產(chǎn)業(yè)調(diào)整和資源整合的過程，但是這并不意味著從此強者恒強，弱者恒弱，只因現(xiàn)處在“戰(zhàn)國時代”，變幻莫測，一切充滿著變數(shù)，強者有可能業(yè)績慘淡，黯然失勢，弱者也有可能翻盤，異軍突起。套一句廣告語是：一切皆有可能。

　　每個行業(yè)的發(fā)展階段，在不同發(fā)展時期，會呈現(xiàn)不同局勢。就最近一年多來的LED照明行業(yè)所呈現(xiàn)發(fā)展特點，我們認為可以從“LED上市熱”、“并購潮”、“離職潮”、“外企退出業(yè)務(wù)”、“價格戰(zhàn)”、“互聯(lián)網(wǎng)電商及O2O”這些關(guān)鍵詞的解讀中，或許可能觀察、把握到當(dāng)前LED照明行業(yè)一些熱點與發(fā)展趨向。

　　LED上市熱

　　善用兵者，役不再籍，糧不三載。取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。

　　——《孫子兵法·作戰(zhàn)篇》

　　如今越來越多的企業(yè)爭著要上市，除了木林森照明于今年2月成功登陸深交所中小板上市之外，卓耐普、歐密格、雷特科技等6家LED照明企業(yè)掛牌“新三板”;而歐普照明、元暉光電、麗晶光電、英飛特電子等早已在等待跨進上市門檻的一步。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前在“新三板”掛牌的LED企業(yè)共有26家?？梢哉f，在通向主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市的道路上，眾多LED照明企業(yè)正在奮力追趕。

　　企業(yè)上市可以通過獲得融資，可以提升企業(yè)品牌知名度和美譽度，企業(yè)管理也可以因此變得更加規(guī)范。在當(dāng)前混亂的市場爭奪中，順勢突圍，企業(yè)上市是作來強大自我的一種途徑或重要渠道。這就等于敵多雙方處于苦戰(zhàn)時，期望得到后方大量增兵支授，或者糧草供給，又或者從中整頓軍務(wù)，從而讓游擊隊升級為正規(guī)軍，充實戰(zhàn)斗力量。當(dāng)然上市但不是唯一路徑，更不是最終目標，但企業(yè)上市后同樣會面臨諸多困擾和陷阱，如股權(quán)之爭、項目投入大回報低、資質(zhì)及能力跟進不上遭訴或罰款等，在當(dāng)前浮躁、虛夸、迷亂的LED市場行情下，如同陷入行業(yè)的霧霾之中，企業(yè)必須有清醒認知，有必要撥開霧霾，看清現(xiàn)實。盡管如此，在今年及以后的一時期，我們認為LED照明企業(yè)爭相上市的熱潮依然會愈演愈烈。

　　并購潮

　　乘隙插足，扼其主機，漸之進也?！度嫛穹纯蜑橹鳌?/p>

　　2015年受全球經(jīng)濟發(fā)展的影響，并購?fù)顿Y成為新時代的熱門話題，中國企業(yè)重組并購之風(fēng)方興未艾，都在資源調(diào)配中進行尋找最有利的整合。

　　“大魚吃小魚”往往被看作是企業(yè)并購的形象說法，這在戰(zhàn)國時代，就是大諸侯國通過戰(zhàn)爭強勢吞并弱勢的小諸侯國。但如今的企業(yè)重組并購還有更廣泛的內(nèi)涵，并非只是強者吞并弱者。例如雙方以強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補等力量均衡的合作方式，通過資源重組實現(xiàn)資源利用和效益的最大化。

　　在去年LED行業(yè)并購案例非常多，非常活躍，清華同方、華燦光電、佛山照明、珈偉股份、鴻利光電、長方照明、洲明科技、雷曼光電、晶元光電、飛樂音響、茂碩電源、聯(lián)建光電等上市企業(yè)均有涉及。有分析注意到，并購特點是以企業(yè)間的互補性并購為主，企業(yè)主業(yè)橫向整合的比重比較小。截止今年6月，LED行業(yè)并購潮進一步上演：瑞豐光電收購玲濤光電85%股權(quán)、洲明科技收購雷迪奧40%股權(quán)、國星光電增資控股LED上游企業(yè)亞威朗。

　　LED企業(yè)之間的兼并整合步伐也正在加速，可以說LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入并購時代。但并購是把雙刃劍，如果資產(chǎn)整合有效，就能夠增強LED企業(yè)競爭力，企業(yè)發(fā)展將非常迅速;相反，如果整合不利，企業(yè)難免陷入困境。在2015年，LED照明企業(yè)的并購案例同樣會頻繁出現(xiàn)，因為處在行業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型期，沒有企業(yè)不想抓住機會發(fā)展強大。