盈利下降 拆分可紓一時之困

　　飛利浦是全球照明市場第一照明品牌，然而近年來盈利能力并不盡如人意。

　　飛利浦CEO萬豪敦(Frans van Houten)宣布該計(jì)劃的當(dāng)天，該公司還發(fā)布了不到3個月來的第二次盈利預(yù)警。飛利浦表示，該公司2014年下半年的營業(yè)利潤水平將遠(yuǎn)低于2013年同期。該公司表示，之所以出現(xiàn)這一情況，一方面是因?yàn)槊绹死蛱m的一處醫(yī)療成像設(shè)備工廠，在遭到美國食品和藥品管理局(FDA)調(diào)查后關(guān)閉，另一方面則源于中國的經(jīng)濟(jì)增速放緩。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，飛利浦利潤的源泉主要是熒光燈和HID，并且利潤在50%以上。但今年這塊業(yè)務(wù)平均下降了30%，雖然LED業(yè)務(wù)彌補(bǔ)了一部分，但LED的利潤僅僅不到25%，再完美的業(yè)績也沒法彌補(bǔ)LED將會給飛利浦帶來的痛，減費(fèi)用，提價格，治標(biāo)不治本，做減法才是根本。

　　而此前也有業(yè)內(nèi)媒體分析，其 EBITA(稅前息前攤提前盈余)長期處于10%以下，特別是來亞洲的挑戰(zhàn)。亞洲公司擁有更低成本和更高效率的優(yōu)勢，在電子和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)揮得淋漓盡致，當(dāng)傳統(tǒng)照明逐漸被LED照明所取代，侵蝕著飛利浦照明的競爭力，也迫使飛利浦大動作分拆照明事業(yè)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)積極應(yīng)戰(zhàn)。

　　從2014年前兩季財(cái)報(bào)可以看到：一季度飛利浦Lumileds照明事業(yè)部的增長達(dá)到兩位數(shù)，超過2013年第四季度，LED銷售額增長37%。第2季照明部門銷售額年增1%至19.43億歐元;EBITA為1.38億歐元。其中，LED產(chǎn)品銷售額年增43%、占飛利浦照明部門銷售額比重為36%，與上年同期相比，比重增加11%。當(dāng)時，飛利浦表示，公司傳統(tǒng)照明本季銷售額下滑13%。公司會采取相應(yīng)措施，以確保傳統(tǒng)照明在未來幾年的持續(xù)盈利能力。如今看來，或許將照明部門分拆就是飛利浦的選擇。

　　此前，飛利浦曾發(fā)布利潤預(yù)警，且組織結(jié)構(gòu)屢被外界批評過于臃腫。飛利浦表示，此次拆分重組將在2015年和2016年為飛利浦節(jié)約3億歐元成本，但會導(dǎo)致裁員。明年，新公司構(gòu)架將節(jié)省1億歐元成本，并在2016年進(jìn)一步節(jié)省2億歐元。飛利浦預(yù)計(jì)，2014-2016年的重組支出為5000萬歐元。萬豪敦表示，照明業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，將嘗試進(jìn)入相鄰上下游市場，并且會考慮通過其他所有權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的各種方案，直接進(jìn)入資本市場。

　　輕裝上陣 全力搶攻LED照明市場

　　在汽車燈具市場以及消費(fèi)者燈具市場，飛利浦并沒有優(yōu)勢，將其分拆不失為一個保持簡而精運(yùn)作的方法。目前，飛利浦在應(yīng)用市場上，重點(diǎn)推出了面向家居、辦公、商業(yè)以及城市照明等各領(lǐng)域的智能互聯(lián)LED照明系統(tǒng)。飛利浦照明事業(yè)部首席執(zhí)行官洪岸禮(Eric Rondolat)表示，“我們希望在傳統(tǒng)照明向數(shù)字照明轉(zhuǎn)型的過程中依舊保持領(lǐng)先的地位，同時通過與業(yè)界其他企業(yè)的合作，吸取一些和我們的知識和產(chǎn)品互補(bǔ)的技術(shù)，使飛利浦做得更強(qiáng)。”

　　“分拆后的飛利浦照明解決方案公司，將嘗試進(jìn)入相鄰上下游市場，加強(qiáng)其在LED光源、燈具及智能互聯(lián)照明系統(tǒng)和服務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)有的市場地位，并且考慮通過其他所有權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的各種方案，直接進(jìn)入資本市場。至于有關(guān)照明產(chǎn)品業(yè)務(wù)將如何剝離成一個單獨(dú)的合法公司的相關(guān)詳情將要到2015年再進(jìn)行宣布。”飛利浦首席執(zhí)行官Frans van Houten在電話發(fā)布會上如是稱。

　　對于飛利浦這一新舉措，照明人在微博上亦紛紛發(fā)表點(diǎn)評。海寧宏輝節(jié)能照明電器有限公司銷售總監(jiān)唐翱鷹表示，這是飛利浦應(yīng)對未來充滿變數(shù)的市場競爭的布局，此時業(yè)務(wù)分拆在戰(zhàn)略定位上更清晰，在管理執(zhí)行層面上更高效。

　　廣東美的照明電氣制造有限公司總經(jīng)理何偉則猜想，“結(jié)合幾個月前拆分Lumileds來看，也許遭遇到LED轉(zhuǎn)型的困難，這次拆分，一希望給照明獨(dú)立靈活的授權(quán)去應(yīng)對，二為引入上游產(chǎn)業(yè)合作伙伴做準(zhǔn)備。”

　　打破內(nèi)部藩籬 重新創(chuàng)造自身

　　對飛利浦而言，此次重組將在2015年和2016年為飛利浦節(jié)約3億歐元，但卻會引發(fā)裁員。

　　廣東美的照明電氣制造有限公司總經(jīng)理何偉向阿拉丁新聞中心表示，拆分照明業(yè)務(wù)，可以看出正遭遇轉(zhuǎn)型困境的飛利浦，期望通過更堅(jiān)決的戰(zhàn)略調(diào)整，以謀求維護(hù)其在照明行業(yè)多年以來建立的領(lǐng)先地位。

　　“傳統(tǒng)照明時代，飛利浦通過在光源、電器的技術(shù)上的持續(xù)領(lǐng)先奠定了行業(yè)第一的位置，當(dāng)LED照明時代來臨，其在LED技術(shù)上的沉淀還不足夠，或者期望努力延長原有既得利益的心態(tài)下，LED照明的發(fā)展被新進(jìn)入者義無反顧地推進(jìn)的實(shí)在太快了，這一速度應(yīng)該是超過了飛利浦自身的預(yù)期，使其感受到了巨大的壓力。這些從半導(dǎo)體行業(yè)過來的企業(yè)虎視眈眈照明這個龐大而分散的應(yīng)用市場。它們正通過頻繁的兼并收購或者不斷簽署大大小小的照明行業(yè)合作伙伴以跑馬圈地。而一旦飛利浦在技術(shù)、性價比和規(guī)模上被拉開差距，被競爭者占據(jù)芯片領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，飛利浦將徹底失去其在技術(shù)上的核心競爭優(yōu)勢，恐怕其不甘成為一家下游的燈具公司。鄰國芬蘭諾基亞的案例歷歷在目，自然不愿重蹈覆轍。”何偉分析道。

　　飛利浦首席執(zhí)行官Frans van Houten在電話發(fā)布會上聲稱：“我們正準(zhǔn)備打造下一個世紀(jì)的飛利浦。把我們的照明解決方案業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，這將更好地讓該業(yè)務(wù)拓展其全球領(lǐng)先地位，并能夠獲取更多相關(guān)的市場機(jī)遇。我的確贊賞我們做出這一決定的勇氣，當(dāng)前的時機(jī)也非常適合飛利浦做出下一步戰(zhàn)略措施。”

　　他還表示：“偉大的公司需要重塑自身，我們能做到，我們能保持，我們能增長，我們能保持成功。雖然這一切都需要勇氣，但是這是我們精心籌劃的一條路。”萬豪敦表示，飛利浦與其他企業(yè)巨頭面臨著相同的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致其遲遲未能融入新的世界。他還提到了諾基亞。“我們必須借鑒芬蘭的教訓(xùn)。”

　　這一幕與當(dāng)年IBM轉(zhuǎn)型之際，有著驚人的相似。隨著新技術(shù)和新應(yīng)用的發(fā)展，飛利浦已經(jīng)明顯感覺到調(diào)整轉(zhuǎn)型的壓力。在LED這條新的起跑線上，王者爭奪賽重新開始，將其進(jìn)行拆分，是其戰(zhàn)略調(diào)整舉足輕重的一步，或許也是照明界劃時代標(biāo)志性事件，但這樣的調(diào)整能否令這家巨型企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新之路變得更寬廣，發(fā)展更為靈活迅猛，仍然是個未知數(shù)。