中國最大照明品牌之一的雷士照明，再次陷入了內(nèi)斗的狗血劇。

　　如同跌宕起伏的連續(xù)劇連番上演，雷士照明的爭斗風波持續(xù)發(fā)酵。8月16日，德豪潤達一紙公告宣布，實際控制人、董事長兼總經(jīng)理王冬雷請辭總經(jīng)理職務(wù)，原因是雷士照明任命其為臨時CEO。次日，吳長江更是在其微博上留下的激烈言辭：“沒有德豪雷士會成世界級品牌;沒有雷士德豪半年都活不了!”

　　此舉之下，風靡一時的雷士照明是否會就此走向衰敗?歐普、三雄、勤上能否崛地而起，行業(yè)的機會在哪里?

　　霸主地位：何以撼而不動?

　　作為傳統(tǒng)照明的巨頭企業(yè)，雷士一直占據(jù)著霸主的地位，擁有其他本土照明企業(yè)不可比擬的銷售渠道及早已建立的品牌優(yōu)勢。“LED照明是未來的發(fā)展方向，我們的目標是做到世界照明前三強，將雷士打造成一個受世人尊敬的企業(yè)。”曾經(jīng)，在雷士照明十五周年慶典大會上，雷士照明創(chuàng)始人吳長江這樣對外高調(diào)宣布。

　　世界照明前三強，似乎還未達到，而本土品牌的霸主地位，已牢牢被握在掌中，使歐普、三雄、勤上等知名LED企業(yè)受其左右，撼其地位而不動。個中原因，不得不深究。

　　在照明行業(yè)，雷士雖然起步很晚，1999年才開始涉足照明行業(yè)，但卻發(fā)展迅速，短短幾年間成為照明行業(yè)當仁不讓之領(lǐng)袖品牌。這一方面受益于中國照明市場的高速增長;另一方面，也是雷士受惠于同行業(yè)成長經(jīng)驗、主動出擊、“一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”戰(zhàn)略制勝的結(jié)果。在中國照明行業(yè)爆炸性增長的近幾年里，先后經(jīng)歷了三次大的發(fā)展;而在這個過程中，雷士緊緊地抓住了行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)變遷帶來的三次戰(zhàn)略性機遇，適時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及策略變革。

　　雷士變革早已成為行業(yè)人士關(guān)注的焦點，因為每次雷士的變革都是在雷士發(fā)展得好的時候開始轉(zhuǎn)變，而且都是大家認為不該變的時候而變的，但是每次都取得了長足的發(fā)展。

　　初始，雷士以在全國建立專賣店為重點，經(jīng)銷商數(shù)量幾乎覆蓋國內(nèi)所有的地級市和發(fā)達區(qū)域的縣級市，并且開始重點開拓縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級市場，繼續(xù)保持照明行業(yè)的超速度發(fā)展。

　　此后，由于眾多的專賣店各自為戰(zhàn)，再加上專賣店達到了一定數(shù)量后，單純依靠雷士的管理體系很難實現(xiàn)對專賣店的深度掌控。于是，雷士不得不對專賣店體系進行變革，即由以前的小區(qū)域獨家經(jīng)銷制和專賣店體系向運營中心負責制轉(zhuǎn)化，成立省級的運營中心。

　　運營中心由公司與經(jīng)銷商共同設(shè)立，雙方共同經(jīng)營，將網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到縣鎮(zhèn)一級，網(wǎng)點數(shù)量計劃達到18000個。“這是照明行業(yè)發(fā)展的需要。”雷士照明董事長、創(chuàng)始人之一的吳長江從整個照明行業(yè)的背景來分析自身的發(fā)展定位。

　　追趕與被追趕：輸贏的游戲

　　企業(yè)必須依靠產(chǎn)品來完成同消費者的價值交換，這是企業(yè)所有運營的基礎(chǔ)，而另一大巨頭企業(yè)歐普所進行的是產(chǎn)品角力渠道。

　　不論什么定位、策略實施，其最終的落腳點都在產(chǎn)品環(huán)節(jié)，而歐普的產(chǎn)品力恰好是他的長板。當重新梳理歐普照明的發(fā)展歷程后，我們會發(fā)現(xiàn)“產(chǎn)品”始終是歐普市場競爭的核心。事實上，很多消費者和經(jīng)銷商一提起“歐普照明”都會毫不猶豫地提到它的吸頂燈，而談到家居照明產(chǎn)品的時候，歐普的名字又被反復(fù)提起。

　　此外，三雄、勤上等品牌企業(yè)也毫不落后。作為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，三雄極光早期就將LED提到一個很高的戰(zhàn)略高度來考慮，設(shè)計師渠道的建設(shè)，不失為其獨具風格的一面。三雄極光以工程和商業(yè)照明在業(yè)內(nèi)著稱，在專業(yè)照明產(chǎn)品的渠道積累上，優(yōu)勢明顯。

　　提及道路照明，大家都會想到勤上，并頻頻中標多個政府工程，可謂市政建設(shè)之大戶。廣東省LED標桿體系推薦目錄顯示，室外照明產(chǎn)品部分勤上光電路燈產(chǎn)品入圍數(shù)占到了總數(shù)的50%，隧道燈占到了57%。然而，在斬獲大量工程項目的同時，勤上光電的應(yīng)收賬款卻不斷攀升。

　　為了有效保證市場運轉(zhuǎn)速度、渠道以及終端客戶利益，勤上光電僅設(shè)經(jīng)銷商與分銷商兩級渠道，扁平化渠道架構(gòu)思路3年內(nèi)不動搖。同時，勤上予以經(jīng)銷商、分銷商豐厚的利潤空間和銷售返利。全面發(fā)力渠道建設(shè)，精耕細作搶占市場。

　　渠道力和產(chǎn)品力的角逐，這是行業(yè)競爭到一定階段的產(chǎn)物。

　　雷士能在歐普已經(jīng)稱霸一方的格局下異軍突起，其原因是掌握了行業(yè)競爭格局發(fā)生逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。并且，雷士的過人之處更在于對渠道深層次的挖掘，相當于對渠道進行細分，對隱性渠道的開拓讓雷士在強敵面前可以避實就虛，從容開拓了自己賴以生存的基礎(chǔ)。

　　歐普、三雄、勤上的奮力追趕，他們的優(yōu)勢，在于把握細分領(lǐng)域，加強產(chǎn)品研發(fā)，深耕渠道。但需要注意的是，渠道至上是產(chǎn)品競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，產(chǎn)品是舟，渠道為水，如果沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的支持，那就是無本之木無源之水，所以，長板是與對手相互比較的優(yōu)勢，但是要保持桶內(nèi)的水不至于流失，還需要短板水平不能相差太多。