據(jù)了解，在吳長(zhǎng)江眼里，文化高于制度，文化還包括人情化、人性化的管理。作為創(chuàng)始人，吳長(zhǎng)江在雷士發(fā)展中功勞卓著，靠“信”和“義”帶領(lǐng)著一眾兄弟打出了光明前景;和經(jīng)銷商之間多年的各種“變通”培養(yǎng)出來的經(jīng)驗(yàn)，更讓他迷信規(guī)則之外的東西。

　　契約精神缺失 商業(yè)關(guān)系注定崩塌

　　從創(chuàng)業(yè)者角度而言，吳長(zhǎng)江是典型的悲情企業(yè)家，幾乎每一次內(nèi)亂，他都屢屢打著“悲情牌”，試圖掰回局面。但此次事件后，吳長(zhǎng)江能重回雷士照明的勝算或已不再。投資銀行家王世渝感言到：“事情遠(yuǎn)比罷免復(fù)雜。吳長(zhǎng)江成為中國產(chǎn)業(yè)史上唯一一位三次被資本方趕出來的企業(yè)家，一次比一次險(xiǎn)惡。第一次是錢，第二次是權(quán)，這第三次可能失去江湖。”

　　吳長(zhǎng)江曾經(jīng)的合作伙伴閻炎曾表示，“中國的民營企業(yè)需要有制度化管理，按照程序、按照規(guī)則辦事，不能夠像過去一樣”。

　　當(dāng)年喬布斯身為創(chuàng)始人，但因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好而被逼了出去。一個(gè)法治的社會(huì)，一個(gè)法治公司的CEO，就必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則是，資本為王，談契約，不談道德。契約精神是一個(gè)商業(yè)社會(huì)最基本的文化，是基因，缺失了這種基因，商業(yè)關(guān)系注定要面臨崩塌。

　　企業(yè)上市不是目的，中國民營企業(yè)逐步邁入資本市場(chǎng)的過程中，需要學(xué)習(xí)契約精神、尊重契約、恪守準(zhǔn)則，更要學(xué)會(huì)與資本共舞，要適應(yīng)由創(chuàng)始人個(gè)人公司到公眾公司的轉(zhuǎn)變，由“個(gè)人獨(dú)裁”到“制度管理”的轉(zhuǎn)變。

　　利益是各方角力的根本出發(fā)點(diǎn)

　　這種轟動(dòng)性的內(nèi)戰(zhàn)事件，在國內(nèi)早已不是先例，當(dāng)年國美創(chuàng)始人黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉的內(nèi)戰(zhàn)震驚了海內(nèi)外，但無非都是利益的博弈。

　　據(jù)近日消息，阿里巴巴將于9月15日在美國上市。阿里不涉足小微金融業(yè)務(wù)，但是未來一旦支付寶等上市，阿里可以獲得沒有上限的回報(bào)。原來所有人都在指責(zé)馬云缺乏契約精神，但現(xiàn)在大股東雅虎等表示對(duì)目前的分配方式表示滿意，阿里上市沒有障礙。

　　天下熙熙皆為利來，天下嚷嚷皆為利往，因此各種沖突和矛盾需要用分配杠杠去解決。而契約關(guān)系的破裂或許一方面可歸因?yàn)槠跫s精神的缺失，但利益分配杠桿的失衡，是誘使內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)的另一大導(dǎo)火線。