激烈競(jìng)爭(zhēng)下LED行業(yè)的底線與操守
摘要: LED行業(yè)的熱鬧,已然形成“亂花”漸欲迷人眼之勢(shì)。各種絞盡腦汁的品牌推廣炒作,已讓經(jīng)銷商和老百姓疲憊。而品牌建設(shè)是必要的,但是在沒(méi)有做好產(chǎn)品和服務(wù)的前提下盲目炒作,不僅得不到期望的收益,還有可能沉得更徹底。
LED行業(yè)的熱鬧,已然形成“亂花”漸欲迷人眼之勢(shì)。各種絞盡腦汁的品牌推廣炒作,已讓經(jīng)銷商和老百姓疲憊。而品牌建設(shè)是必要的,但是在沒(méi)有做好產(chǎn)品和服務(wù)的前提下盲目炒作,不僅得不到期望的收益,還有可能沉得更徹底??梢哉f(shuō),那么多的LED品牌,經(jīng)銷商與老百姓可能搞不清楚到底誰(shuí)優(yōu)秀,但要指名道姓地說(shuō)出幾家差的卻很容易。套用時(shí)下流行的一句話:LED雖好,做好不易,且做且珍惜!
一向熱鬧的LED行業(yè),從來(lái)都不缺少話題。近日,有網(wǎng)友爆料稱,臺(tái)灣某知名封裝企業(yè)為搶占市場(chǎng),不惜找托“打腫臉充胖子”:其在全國(guó)巡回召開(kāi)的每周一次的經(jīng)銷商訂貨會(huì),號(hào)稱每次訂貨會(huì)上百萬(wàn)的訂單都是找托“托”出來(lái)的。該網(wǎng)友的爆料很快在網(wǎng)絡(luò)上擴(kuò)散開(kāi)來(lái),而網(wǎng)傳的如此赤裸裸、無(wú)操守的行銷手段,一時(shí)間,成了業(yè)界議論的熱點(diǎn)。
責(zé)任:堅(jiān)持底線
當(dāng)前,LED江湖雖處于弱肉強(qiáng)食、諸侯紛爭(zhēng)的“戰(zhàn)亂時(shí)代”,但市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大已成必然趨勢(shì),在大局未定的形勢(shì)下,從產(chǎn)品、品牌到渠道都存在無(wú)數(shù)的可能性,不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)術(shù)“攻城略地”,不打價(jià)格戰(zhàn)、不促銷、不打折,只做獨(dú)家代理,在產(chǎn)品、品牌、渠道推廣上堅(jiān)持原則、堅(jiān)持地線,僅此而已,這算牛嗎?
不打價(jià)格戰(zhàn)
LED價(jià)格大戰(zhàn),一直是行業(yè)的亂象,這使得LED價(jià)格由高價(jià)變得更為親民。這對(duì)于拓展LED產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間以及消費(fèi)者角度而言,無(wú)疑是個(gè)好消息。但是在這場(chǎng)大戰(zhàn)中,眾多的LED企業(yè)注定要經(jīng)受殘酷考驗(yàn)和廝殺,才能在混戰(zhàn)中獲得勝利,笑到最后。這期間稍有不慎,就有可能馬失前蹄,成為L(zhǎng)ED“大魚(yú)”嘴中的“小魚(yú)”,為L(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯烈成仁。價(jià)格策略從始而終運(yùn)用的是全國(guó)統(tǒng)一售價(jià)的機(jī)制,絕不攤上“價(jià)格戰(zhàn)”這趟渾水,并堅(jiān)信良好機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的良策。
不做“托”出來(lái)的營(yíng)銷
照明行業(yè)另一個(gè)亂象便是“人氣托”出現(xiàn),可謂“采購(gòu)團(tuán)、觀摩團(tuán)、巡演團(tuán)、團(tuán)團(tuán)出現(xiàn),高峰會(huì)、論壇會(huì)、技術(shù)會(huì)、會(huì)會(huì)營(yíng)銷”。
業(yè)內(nèi)資深人士這樣描述照明行業(yè)的“團(tuán)”和“會(huì)”:一個(gè)50人的團(tuán),其中企業(yè)工作人員5人,媒體從業(yè)人員10人,各路領(lǐng)導(dǎo)嘉賓10人,各路行業(yè)探子5人,老婆孩子情人5人,閑著無(wú)事散心旅游者5人,“學(xué)習(xí)深造”者5人,潛在目標(biāo)群體僅為5人,且這5人在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)僅是二三流類客戶。據(jù)了解,參會(huì)人員大都被安排會(huì)議講座、答謝晚宴、產(chǎn)品參觀等活動(dòng),大都走馬觀花,部分企業(yè)通過(guò)“人氣托”、“買家托”,如此以來(lái),人太多、牌太雜、招太亂,一二線客戶誰(shuí)有時(shí)間瞎折騰?
找“托”只是曇花一現(xiàn),企業(yè)逞一時(shí)之快。即便客戶被假象蒙蔽墮入“托”的漩渦里,當(dāng)他們醒悟的時(shí)候,往往換來(lái)的結(jié)果就是脫離企業(yè),甚至與企業(yè)決裂。雖說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),但在這戰(zhàn)場(chǎng)上,我們寧可多一位朋友也不愿意時(shí)刻增添敵人,所以不“托”出來(lái)的營(yíng)銷。此外,企業(yè)考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,是客戶心悅誠(chéng)服的合作,最終客戶會(huì)偏向于穩(wěn)定而長(zhǎng)久的合作關(guān)系。 在品牌運(yùn)作上,區(qū)別于傳統(tǒng)照明的操作手法,不雇傭操盤手進(jìn)行全國(guó)各地,數(shù)量頻繁的開(kāi)招商、分銷大會(huì),在行銷方式上也不以買贈(zèng)、打折、鋪貨等傳統(tǒng)手法操作,更不采用“人氣托”、“買家托”的行為開(kāi)拓市場(chǎng),只是打出了行業(yè)內(nèi)無(wú)人敢提的代理商政策:100天內(nèi)無(wú)條件退貨;180天內(nèi)增值6%換貨。這對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)是駭人聽(tīng)聞的,但對(duì)于代理商來(lái)說(shuō),卻是喜聞樂(lè)見(jiàn)的好政策。王功杰表示:廠家與代理商能走在一起,通俗一點(diǎn)說(shuō)都是為了利益而聚,如果企業(yè)能好好維護(hù)其利益,代理商便會(huì)愿意一直支持企業(yè)。據(jù)悉,在維護(hù)代理利益上,時(shí)刻要保持企業(yè)與代理商之間健康運(yùn)作,所以絕對(duì)不麻木打折促銷、瘋狂鋪貨政策等。
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