“有品無(wú)牌”一直成為近年來(lái)我國(guó)LED企業(yè)無(wú)法擺脫的窠臼，面對(duì)國(guó)外大佬的“戲謔”和摧殘，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的冷遇和不屑，爭(zhēng)奪“有品有牌”的呼聲在行業(yè)越演越烈。這絕對(duì)是一場(chǎng)利國(guó)利業(yè)、利已利他的榮譽(yù)之戰(zhàn)。

　　但是這場(chǎng)一觸即發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)并不能速戰(zhàn)速?zèng)Q，決定戰(zhàn)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)演變的因素紛繁復(fù)雜，技術(shù)欠缺、價(jià)格搖擺、薄弱自建品牌意識(shí)、欠火候的政策等仍然是我國(guó)LED企業(yè)無(wú)法回避的短板，因此要掃除這些阻礙LED品牌發(fā)展的攔路虎，必然要有堅(jiān)韌的心態(tài)，有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，切勿操之過(guò)急反而事與愿違。

　　針對(duì)我國(guó)LED企業(yè)“有品無(wú)牌”的現(xiàn)狀，時(shí)刻關(guān)注LED業(yè)發(fā)展的業(yè)界大佬們和學(xué)界精英們也紛紛發(fā)聲，他們針砭時(shí)弊，為我國(guó)LED企業(yè)“有品無(wú)牌”的事實(shí)扼腕嘆息，但他們對(duì)LED這個(gè)行業(yè)寄于了更多的希望和期盼。

　　上海照明學(xué)會(huì)理事吳虹表示，國(guó)內(nèi)大多數(shù)LED企業(yè)都在重復(fù)著貼牌和加工的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，為飛利浦、歐士朗等國(guó)際照明大佬打工的企業(yè)也不甚枚舉，原創(chuàng)技術(shù)太少，因此走出去就總是被標(biāo)上貼牌的標(biāo)簽，啞巴吃黃連有苦難言。此外，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)管理制度的不完善，監(jiān)控、抽查等很多監(jiān)控環(huán)節(jié)頻頻出錯(cuò)，讓國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)更是雪上加霜。面對(duì)這種種的不如意，吳虹直言無(wú)論是企業(yè)自身還是政府都要痛定思痛，一方面企業(yè)亟需破除小農(nóng)意識(shí)，開(kāi)拓核心技術(shù)，在圖利的同時(shí)更要圖名，另一方面有關(guān)部門(mén)則要加強(qiáng)監(jiān)督管理，修補(bǔ)制度漏洞，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并引導(dǎo)企業(yè)培育做高端品牌的意識(shí)，在政策補(bǔ)貼方面給予企業(yè)更大的支持。

　　業(yè)內(nèi)知名營(yíng)銷(xiāo)人盛斌子認(rèn)為技術(shù)和資本對(duì)于LED樹(shù)品牌至關(guān)重要。他表示，作為已經(jīng)高度市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的LED業(yè)，未來(lái)不可能誕生壟斷品牌，只能產(chǎn)出大品牌和強(qiáng)勢(shì)品牌，而這些品牌都需要資本加技術(shù)推進(jìn)，他堅(jiān)信有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)的LED企業(yè)絕對(duì)能夠出大品牌，而對(duì)于那些專門(mén)提供一對(duì)一解決方案的小薇企業(yè)，2-3年以后也絕對(duì)會(huì)迎來(lái)發(fā)展的春天，在他看來(lái)目前LED市場(chǎng)還只是光源替代的初期，2012-2015將會(huì)是LED市場(chǎng)的替換高峰時(shí)期，2016到2020年才是全新的變革期和創(chuàng)新期，因此，如果企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新技術(shù)，聚集資本、培育渠道，并撕開(kāi)細(xì)分的小口子，從小入口出發(fā)必能決勝市場(chǎng)。

　　特優(yōu)仕光電科技(上海)有限公司董事總經(jīng)理殷慷則袒露了自己的品牌觀，他表示，品牌概念體現(xiàn)了對(duì)光的質(zhì)量(節(jié)能、環(huán)保、情景、價(jià)值)的追求，這樣有利于企業(yè)發(fā)展初期形成產(chǎn)品價(jià)值區(qū)隔優(yōu)勢(shì)，但隨著企業(yè)的壯大和影響力的增強(qiáng)，針對(duì)產(chǎn)品本身的品牌概念變動(dòng)性很大且行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，必須提煉更具個(gè)性和區(qū)隔的高度差異化的品牌。在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中，階段性的訴求“領(lǐng)導(dǎo)者”定位是必要的，但也不能當(dāng)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)使用，目前業(yè)內(nèi)很多中小企業(yè)同樣也在喊自己是領(lǐng)域“專家”和行業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)者”理念，這只會(huì)致使異常嚴(yán)重同質(zhì)化。因此，殷慷認(rèn)為照明企業(yè)必須把握好企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與概念定位的平衡點(diǎn)，既不能過(guò)分的求全、涉廣，也不能夠走向極端化的概念誤區(qū)。

　　各界人士對(duì)LED樹(shù)品牌的憧憬與時(shí)下中國(guó)夢(mèng)正好心心相印，中國(guó)夢(mèng)嵌入到每一個(gè)照明人身上的就是照明夢(mèng)，在國(guó)家大勢(shì)呼吁中國(guó)企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)的當(dāng)下，照明企業(yè)迎來(lái)來(lái)了自己轉(zhuǎn)型的絕佳時(shí)節(jié)，脫出“代工廠”的帽子，創(chuàng)立享譽(yù)全球的自主品牌，這是照明企業(yè)光照夢(mèng)的必然選擇，中國(guó)照明企業(yè)是時(shí)候退出無(wú)品牌時(shí)代的歷史舞臺(tái)，翻開(kāi)發(fā)展的新篇章。