宋太祖說：“不須多言，江南何有罪，但天下一家，臥榻之側(cè)豈容他人鼾睡。”當(dāng)年就是宋太祖一句話就滅了滿腹詩書的李煜王朝。這也許就是政治，同時(shí)這也是一種規(guī)則，一種優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食的自然法則，我們通常稱之為“叢林法則”。這種法則大到國家政權(quán)之間，小到企業(yè)個(gè)人之間，可以說是無處不存在。

　　我們就拿LED行業(yè)來說事，在二十一世紀(jì)前十年，我國LED產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，伴隨著政府對LED這項(xiàng)節(jié)能事業(yè)的推動(dòng)和支持，隨之而來的就是盲目的招商引資和浮夸風(fēng)式的投產(chǎn)，再加上外企的推波助瀾，一時(shí)間LED行業(yè)在國內(nèi)可謂是風(fēng)起云涌。各個(gè)企業(yè)都想著做大做強(qiáng)，很多地區(qū)稱要建立全球最大的光電產(chǎn)業(yè)園，當(dāng)然這些在“神馬都是浮云”的年代里已不足為奇，只能當(dāng)是產(chǎn)業(yè)界的笑資而已。

　　目前，我國在上游生產(chǎn)中低端芯片的企業(yè)已經(jīng)超過80家;中低端封裝企業(yè)主要分布在長三角和珠三角，產(chǎn)能據(jù)世界前列;下游終端應(yīng)用更是龐大，據(jù)統(tǒng)計(jì)就深圳封裝和應(yīng)用大大小小，良莠不齊的企業(yè)就達(dá)3000多家。我們就大膽的做個(gè)殘酷的預(yù)測，在未來LED行業(yè)逐漸走向成熟的時(shí)候，這些個(gè)盲目投產(chǎn)，一哄而上的企業(yè)，在角逐市場上必將有一大批企業(yè)橫尸沙場，大浪淘沙剩者為王。但也要懂得螳螂撲蟬黃雀在后的道理，一些國外企業(yè)定會隔岸觀火，等時(shí)機(jī)成熟時(shí)他們會毫不猶豫的暴露他們的豺狼面目。所以說國內(nèi)企業(yè)在角逐市場的時(shí)候必須要有憂患意識。

　　一、不為他人做嫁衣，爭創(chuàng)自主品牌

　　制造業(yè)是一條產(chǎn)業(yè)鏈，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、生產(chǎn)制造、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等環(huán)節(jié)。在整個(gè)全球分工產(chǎn)業(yè)鏈中，中國由于缺乏核心技術(shù)，缺乏自主品牌，缺乏自己的營銷渠道和服務(wù)管理體系，常常是只能“為他人作嫁衣”。外商投資企業(yè)是我國貿(mào)易順差的主要來源，也是貿(mào)易順差的主要受益者，它們利用中國廉價(jià)的勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素從事加工貿(mào)易，獲得其中絕大部分利潤。郎咸平教授曾就我國制造業(yè)做過分析，我國一直是處在產(chǎn)業(yè)鏈的中下游環(huán)節(jié)，是最低端的環(huán)節(jié)，也是最不賺錢，最浪費(fèi)勞動(dòng)力和資源的環(huán)節(jié)。

　　而事實(shí)的確如此，LED產(chǎn)業(yè)也還是如此，我們主要集中在封裝的低端環(huán)節(jié)，而真正的70%利潤還是被外企賺取，因?yàn)樗麄冋莆罩诵募夹g(shù)，就在占20%的封裝領(lǐng)域大部分的利潤還是被一些外企以貼牌的方式賺取，諸如科瑞，日亞等著名外企。所以說我國雖是封裝大國，但從中賺取的利潤簡直少的可憐。當(dāng)然這與我們沒有核心技術(shù)，沒有獨(dú)立的自主品牌有著很大的關(guān)系，除此之外就是外企以貼牌的方式攫取更大的利益。

　　據(jù)上海海關(guān)的一項(xiàng)調(diào)研表明，中國生產(chǎn)的惠普筆記本電腦出口到美國后，市場售價(jià)約為1000美元，其中美國公司在銷售環(huán)節(jié)獲利169.6美元，中國企業(yè)得到的加工費(fèi)僅為30.3美元。根據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計(jì)，從服裝到鋼鐵，再到今天的代工LED產(chǎn)品，中國每小時(shí)向全球輸出價(jià)值1億美元的“中國制造”。但這些產(chǎn)品大多數(shù)為貼牌生產(chǎn)，處于國際產(chǎn)業(yè)鏈中的最低端，中國只能賺取一點(diǎn)可憐的加工費(fèi)。貼牌和代工生產(chǎn)的低端制造企業(yè)沒有定價(jià)權(quán)，沒有利潤分配話語權(quán)。

　　在全球LED照明市場逐漸開朗的情況下，國外巨頭照明造就蠢蠢欲動(dòng)，像歐司朗，飛利浦著兩大巨頭早在2000年就布局照明市場，在占有歐美市場的同時(shí)，他們肯定會憑借自己資本優(yōu)勢，市場優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢等以收購，并購，兼并，貼牌等方式占領(lǐng)亞洲市場當(dāng)然包括中國市場，現(xiàn)在在國內(nèi)市場不是已經(jīng)可以看到他們的產(chǎn)品了嗎?更嚴(yán)重的是我們不掌握LED產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，他們就是靠打?qū)＠偎疽矔缘魢鴥?nèi)很多企業(yè)。

　　有人可能會說并購是好事，至少不會為沒有核心技術(shù)而煩惱，亦或是可以輕松的邁過專利這場雷區(qū)，但事實(shí)真的是這樣嗎?中國汽車業(yè)的開放已經(jīng)將近30年，但是我們很遺憾地看到，近30年的合作并沒有換來核心技術(shù)，并購成為汽車企業(yè)痛定思痛后的險(xiǎn)招，雖然近幾年也有海外并購的案例，但是否成功，還有待于時(shí)間和市場的檢驗(yàn)，更何況，汽車業(yè)的并購風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于70%的通例。而在2011年我國中低檔國產(chǎn)汽車1842萬輛，增速0.8%創(chuàng)13年來最低，而庫存記錄高達(dá)400萬輛，但在2011年進(jìn)口104萬輛，同比增長28%。這些都應(yīng)該給我國興起不久而又盲目發(fā)展的LED企業(yè)以啟示。

　　我們的LED企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境，審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，創(chuàng)立品牌，追求卓越，要有國際視野，不能把眼光只放在國內(nèi)或者某一轄區(qū)的市場上。要更注重核心技術(shù)的研發(fā)和走品牌之路。國家知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心主任助理魏衍亮分析道：“國家創(chuàng)新戰(zhàn)略確立了企業(yè)作為創(chuàng)新主體，這是一個(gè)進(jìn)步，但與國外不同的是，中國申請專利和開發(fā)專利的大多是又窮又小的企業(yè)，壟斷型國企沒有動(dòng)力去創(chuàng)新，而小企業(yè)申請專利的主要目的不是真的為了創(chuàng)新，而是為在低端惡劣的競爭中，給對手制造障礙。”

　　筆者覺得這段分析非常到位，申請專利是好事，是為了保護(hù)自己，但是我們的小企業(yè)不能只把申請專利作為限制其他企業(yè)發(fā)展的武器，這樣既裹住了自己的腳，又絆住了別人的腿。誰都發(fā)展不了，筆者不贊成這種閉門造車式的發(fā)展方式，這樣的結(jié)果必將在國外企業(yè)來襲時(shí)走向滅亡。自主品牌的缺乏與中國知名跨國企業(yè)的缺失有很大關(guān)系。我國就沒有一家LED企業(yè)可以在國際上有一席之地，對于許多企業(yè)而言，創(chuàng)立自主品牌，主動(dòng)參與國際競爭，是一個(gè)充滿艱辛的過程。我們不能只滿足世界制造工廠、沒有分工話語權(quán)的地位，要爭取轉(zhuǎn)變這種模式。我們應(yīng)該從國際分工低端向中高端轉(zhuǎn)變，從接受既定規(guī)則向更多地主動(dòng)參與制定規(guī)則轉(zhuǎn)變，從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。