人在囧途，不堪說;若有言，亦無以對(duì)。2013年我們共同經(jīng)歷了照明企業(yè)的倒閉，經(jīng)歷了走投無路之下老板的跑路，經(jīng)歷了IPO重啟的困難重重以及重啟之后LED企業(yè)無緣第一批的無奈。“啊?又出質(zhì)量問題啦?”““啊?電纜又被偷啦?”啊?路燈又不給力啦?”“啊……”道不盡心酸，說不完苦惱。

　　在這歲末年首，我們酌茗靜心，看2013年那些“囧途”與“囧事”，讓它們或多或少敲擊我們的思維，讓我們靜思2014年我們可以“去哪兒”，以至下一個(gè)歲末年首我們可以昂首挺胸說“2013年算什么，我的2014年更精彩!”

　　·倒閉

　　“倒閉”就像田徑場(chǎng)上跨欄比賽的“欄”，跨過2013這一道，短暫地松口氣感嘆這一關(guān)有驚無險(xiǎn)，但抬頭一看2014這一道“欄”正迎面沖來，又不得不聚首凝神地去跨越……

　　然而，2013這個(gè)浪過后，不少前浪已經(jīng)“死”在了沙灘上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這幾年倒閉的LED企業(yè)已超過一成，以鈞多立、愿景光電、博倫特、浩博光電、深圳億光、十方光電、古鎮(zhèn)雄記等為關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年下半年，行業(yè)人士大都發(fā)出這樣的聲音：“啊?又倒閉啦?啊!”

　　2013年7月，規(guī)模不凡的中山市雄記燈飾廠毫無預(yù)兆地倒閉了。一切仿佛意料之外，卻又在情理之中。雄記經(jīng)歷了三段危機(jī)：2012年初，有一批數(shù)量達(dá)到10萬只的驅(qū)動(dòng)電源出了問題，但沒有傷筋動(dòng)骨;2012年中，由于產(chǎn)品質(zhì)量太差，出了問題，4個(gè)客戶先后不再合作，欠了500萬貨款不還，幸好2012年底完成了銷售任務(wù)，雄記才維持了過來;今年2-3月，銷量也很好，但4-5月問題開始凸顯，不斷地出現(xiàn)客戶退貨的現(xiàn)象。供應(yīng)商透露雄記已生產(chǎn)低端LED燈具著稱，在不顧質(zhì)量的基礎(chǔ)上拼命壓低售價(jià)，最終壓垮了自己。

　　同樣在7月，深圳億光科技倒閉了。這家提供LED顯示屏及單元板等產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)，2013年生產(chǎn)全彩顯示屏在業(yè)內(nèi)反響一般。至于它倒閉的原因，內(nèi)部員工眾說紛紜，有的說可能是轉(zhuǎn)型失敗，有的說可能是公司股東關(guān)系復(fù)雜管理混亂，有的說可能是合作新項(xiàng)目失敗導(dǎo)致其他股東撤資引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)嗎、，有的又說可能是老板讓財(cái)務(wù)做假賬自己把錢轉(zhuǎn)走了……但可以肯定的是，之所以倒閉，是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)到了不復(fù)之地。

　　到了8月，深圳十方光電又無奈地被行業(yè)淘汰了。行業(yè)人士分析指出，十方光電產(chǎn)品價(jià)格很低，主要走低端市場(chǎng)，原材料質(zhì)量難以保證，品質(zhì)維護(hù)不了，不僅沒有給自身帶來經(jīng)濟(jì)收益，還對(duì)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生了干擾。有知情人士也進(jìn)一步解釋道，十方光電走低端路線，原材料質(zhì)量不好，生產(chǎn)的產(chǎn)品也隨之產(chǎn)生質(zhì)量問題，客戶就會(huì)找麻煩，有的欠款就不能回收，積少成多，欠款如滾雪球般越滾越大，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的破裂。

　　繼7月份深圳億光、8月份十方光電倒閉后，又一家老牌LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)遭遇行業(yè)洗牌。9月下旬，深圳巴可光科技有限公司因經(jīng)營(yíng)不善，于9月15日被企業(yè)法人劉某抵押給了自然人賀某。該公司員工稱公司解散的緣由是“公司轉(zhuǎn)讓”，但業(yè)內(nèi)人士則指出，LED產(chǎn)業(yè)當(dāng)初得到政府大力扶持，到處扶持的記過就是產(chǎn)能過剩，有LED補(bǔ)貼政策之前，很多LED企業(yè)早就開始倒閉，只是現(xiàn)在有些企業(yè)需要轉(zhuǎn)型走渠道。

　　除了內(nèi)地頻繁發(fā)生照明企業(yè)倒閉事件，寶島臺(tái)灣也不乏此類“杯具”。臺(tái)灣臺(tái)南市南科園區(qū)LED廠商晶發(fā)光電公司，悄悄結(jié)束營(yíng)業(yè)，資遣全部171名員工，已經(jīng)南科管理局證實(shí)，業(yè)者已呈報(bào)裁員情事。

　　縱觀2013年這些倒閉的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)倒閉發(fā)生之前就會(huì)伴隨著拖欠供應(yīng)商欠款、工人工資，每個(gè)走向倒閉的LED企業(yè)背后都有一座無法跨越的債務(wù)大山。注冊(cè)資金只有幾百萬，而負(fù)債率卻高達(dá)一兩千萬，這就是過度利用財(cái)務(wù)杠桿的表現(xiàn)。這看起來很荒唐，但卻反映了企業(yè)存在的三角債務(wù)問題，這樣的問題同樣普遍存在于其他LED企業(yè)中。以上這些企業(yè)尚屬中等或偏上規(guī)模，然而它們的腳下，多少不知名小微企業(yè)已然橫躺。

　　這些倒閉企業(yè)出現(xiàn)的問題，也是眾多LED企業(yè)需要面對(duì)的問題，企業(yè)不能盲目的追求利潤(rùn)，要控制好自己的銷售方式，不能過度的放縱自己的工程貸款，在行業(yè)內(nèi)提倡一種健康銷售方式，企業(yè)對(duì)自己產(chǎn)品的品質(zhì)和性能負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)自己的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)客戶的放款不能太長(zhǎng)，控制好自己的資金問題。