2014年即將成為過(guò)去。這一年，照明行業(yè)電商的發(fā)展轟轟烈烈，浮浮沉沉。在這年終歲末，我們有必要總結(jié)過(guò)去，奔赴未來(lái)。接下來(lái)，我從幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)解讀照明行業(yè)在2014年的電商發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞1：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商

　　2014年，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的一年。他們從過(guò)去的排斥、恐懼電商到開始擁抱電商，這是一個(gè)很可喜的變化。這一年，歐普、雷士、飛利浦等傳統(tǒng)品牌風(fēng)頭正勁，今年的雙11大戰(zhàn)中，家居品類銷售也再創(chuàng)佳績(jī)。更多的傳統(tǒng)企業(yè)也不敢落后，他們紛紛開始布局天貓、京東、阿里巴巴、微信等渠道，希望在電子商務(wù)領(lǐng)域分一杯羹。

　　關(guān)鍵詞2：O2O

　　這一年，所有企業(yè)都不能回避的一個(gè)話題是O2O。對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)，線上和線下的結(jié)合，才是他們真正發(fā)力電商的殺手锏。所以，很多企業(yè)紛紛以抱團(tuán)或者自建電商平臺(tái)的模式在進(jìn)行O2O的探索。目前，家裝領(lǐng)域，以美樂(lè)樂(lè)、齊家網(wǎng)為代表的平臺(tái)已經(jīng)小有成就。但是傳統(tǒng)照明企業(yè)的O2O電商轉(zhuǎn)型，尚無(wú)成功案例可言。如何實(shí)現(xiàn)線上和線下的聯(lián)合，尚是一個(gè)需要破解的難題。但無(wú)論如何，提前擁抱變化遠(yuǎn)比恐懼等待要值得期待。

　　關(guān)鍵詞3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　智能手機(jī)的普及，微信的火爆，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為2014年的熱門話題。得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)者得天下，各個(gè)電商平臺(tái)圍繞移動(dòng)端的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。

　　這一年，微信的的電商發(fā)展之快超乎想象。從微信商城、拍拍微店、京東微店的開放，微信線下WIFI連接功能的開放，微信卡卷功能的開放，微信正在形成一個(gè)商業(yè)的閉環(huán)。相信，微信作為一個(gè)電商平臺(tái)的威力會(huì)很快凸顯。在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，先行者贏，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是電商的下一個(gè)掘金地，誰(shuí)把握先機(jī)，誰(shuí)將贏取下一個(gè)10年。

　　當(dāng)前，照明行業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路比較滯后，一方面是這個(gè)行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才的缺乏，另外一方面是企業(yè)老板思想的滯后。真正重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的企業(yè)將是第一批獲利者。

　　關(guān)鍵詞4：小而美電商

　　這一年，作為照明行業(yè)專業(yè)的電子商務(wù)公司，藍(lán)狐電商首次在行業(yè)內(nèi)提出打造小而美電商的概念。這是因?yàn)椋覀儼l(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化，價(jià)格的白熱化，讓很多企業(yè)的電商發(fā)展陷入困境，這是一個(gè)不正常的市場(chǎng)環(huán)境。

　　我們認(rèn)為，隨著80和90后成為消費(fèi)的主力，他們對(duì)產(chǎn)品和品牌的需求將更加細(xì)分化和個(gè)性化，如何為這類人群提供個(gè)性化產(chǎn)品，將是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。我們希望在這個(gè)行業(yè)內(nèi)打造一批小而美的電商品牌，滿足不同群體的個(gè)性化需求，讓一部分企業(yè)遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)的苦海。我們的目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，以自身之力推動(dòng)照明行業(yè)電商的健康發(fā)展，我們一直在努力。

　　關(guān)鍵詞5：供應(yīng)鏈

　　促銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)雖然不值得提倡，但這是商業(yè)的常態(tài)。在電商行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)更加兇狠。如果一個(gè)品牌為了拿下某單品流量入口，一年付出幾百萬(wàn)的代價(jià)并不令人驚訝。但如果沒(méi)有供應(yīng)鏈的支持，這種價(jià)格戰(zhàn)難以持續(xù)。

　　企業(yè)的電商發(fā)展越快，面對(duì)的供應(yīng)鏈和庫(kù)存壓力越大，如果沒(méi)有供應(yīng)商和大數(shù)據(jù)的支持，人家做活動(dòng)是賺的，你做活動(dòng)就有可能是虧的。因此，供應(yīng)鏈的管理將是所有做大的電商企業(yè)需要重視的問(wèn)題。