第134期阿拉丁“光”點(diǎn)依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點(diǎn)評(píng)。LED照明“跑路潮”迭起，紛擾不斷;三星LED照明退守本土，撤掉“包袱”亦顯明智;燈具產(chǎn)品頻陷“質(zhì)量門”，敲響行業(yè)警鐘……阿拉丁“光”點(diǎn)將一一為您解讀。

　　一周兩家LED企業(yè)老板失聯(lián) 真相背后解讀

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：跑路背后的辛酸史

　　10月22日和24日，燈飾重鎮(zhèn)中山市兩家LED企業(yè)老板失聯(lián)，分別為中山市華亮燈飾(鳳光傳奇)有限公司(以下簡稱“鳳光傳奇”)和中山市喜林燈飾有限公司(以下簡稱“喜林燈飾”)，其中鳳光傳奇曾重金邀請(qǐng)鳳凰傳奇做代言的鳳光傳奇，被曝出欠款7000萬元。

　　對(duì)于LED企業(yè)老板“跑路”的行為是眾說紛紜，鳳光傳奇一位物流商表示，對(duì)于毫無背景地道農(nóng)民出生的肖進(jìn)(鳳光傳奇董事長)做到今天，已經(jīng)很不錯(cuò)。如果不站在他的位置，也想象不出來他承受的苦和痛。盡管鳳光已經(jīng)在全國建立了近千家營銷網(wǎng)點(diǎn)，但是法人跑路只能說明他無法承擔(dān)品牌賦予的責(zé)任和壓力。也有人表示，老板在經(jīng)營和決策中自亂陣腳，并沒有選擇如何自救，而是“眾叛親離”的情況下選擇跑路，實(shí)在是上策，中策和下策中的下策。

　　“在行業(yè)混亂的情況下，企業(yè)要跟著亂而不亂。根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃一步一個(gè)腳印，不要受到行業(yè)浮躁而自亂陣腳。”光為董事長周檀煜表示。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是看誰走的快，而是看誰走的遠(yuǎn)。

　　東箭照明倒閉?當(dāng)事公司辟謠：公司正常運(yùn)作

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：站在風(fēng)口，也要學(xué)會(huì)飛翔

　　近日，多家燈飾企業(yè)先后傳出破產(chǎn)跑路疑云，當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)上流傳的消息有真有假，若非親眼所見確實(shí)難辨真?zhèn)?。?dāng)然，現(xiàn)在我們不是要深究事件的真相，這一系列的跑路說、倒閉說卻也折射了當(dāng)前行業(yè)惡劣的發(fā)展?fàn)顩r。

　　西方有句諺語， 臺(tái)風(fēng)來了，豬都會(huì)飛，意思是趕上好的機(jī)遇，事情就會(huì)發(fā)展很快 。早兩年，用“蜂擁而至”來形容LED照明行業(yè)的投資人也不為過，大家都想借著LED這把風(fēng)把自己吹起來，現(xiàn)在風(fēng)來了，市場(chǎng)來了，沒有學(xué)會(huì)飛翔的LED照明老板們卻只能重重地摔上一跤。

　　今年9月份，中國照明電器學(xué)會(huì)副理事長陳燕生在就阿拉丁照明論壇上說過，現(xiàn)在照明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌期，業(yè)內(nèi)的企業(yè)老板要謹(jǐn)慎對(duì)待、懂得激流勇退?，F(xiàn)在，國內(nèi)LED照明廠家數(shù)量過萬，陣容可謂異常龐大，最終能剩下可能也只是1/10，除了“勇退”外，其他的企業(yè)不應(yīng)再一味地價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，而是要在產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫，借著LED這把風(fēng)把企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　深度解析三星電子退出海外LED照明業(yè)務(wù)的原因?

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：術(shù)業(yè)有專攻 及時(shí)撤掉“包袱”也是明智之舉

　　與今年國內(nèi)企業(yè)紛紛整合并購不同的是，國際“大佬們”永遠(yuǎn)在背道而馳，不走平常路，就像文中所說，繼歐司朗、飛利浦之后，三星也不甘寂寞，加入“分家”行列。筆者認(rèn)為，暫且不論外界對(duì)三星此次停止LED照明業(yè)務(wù)海外市場(chǎng)的發(fā)展的原因的諸多分析，但這一舉動(dòng)而言，就是國內(nèi)各個(gè)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的，不盲目擴(kuò)張擴(kuò)產(chǎn)，認(rèn)清自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，丟掉“拖后腿”業(yè)務(wù)及部門。就如文中分析所言：鑒于價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于自身的損耗較大，三星電子已經(jīng)決定收縮LED照明業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模和力度。另外，就目前市場(chǎng)形勢(shì)而言給予留給三星電子LED照明業(yè)務(wù)發(fā)展的空間也并不充足。

　　國內(nèi)企業(yè)一直面臨一個(gè)“老大難”的問題，就是機(jī)構(gòu)臃腫，各方面發(fā)展均衡，沒有優(yōu)勢(shì)部分。在某種方面來說，停止業(yè)務(wù)也是一種整合，把優(yōu)勢(shì)資源更集中，劣勢(shì)資源及時(shí)丟掉，筆者認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)一直都在實(shí)踐去做到“精簡”，但是如何做到，又怎么做，我們或許從此次三星以及歐司朗、飛利浦等國際廠商的實(shí)際行動(dòng)中得到啟發(fā)。