如今，如何將打假進行到底?這已不是單個企業(yè)，而是整個行業(yè)亟待解決的課題。

　　企業(yè)態(tài)度

　　堅決用法律武器維護知識產權

　　史福特照明董事長史杰

　　史福特自2007年轉型以來，共取得300余項國家專利技術，12項全球發(fā)明專利技術，并在歐盟、美國等海外國家取得54項專利技術。

　　史福特不斷創(chuàng)新開拓的同時不得不面對被抄襲被侵權的現實。據不完全統(tǒng)計，大約有200余家公司涉嫌侵犯史福特知識產權，其中史福特通過法律手段提起訴訟20余件，法院判賠金額高達100萬元。僅史福特起訴上海某照明企業(yè)侵犯知識產權的案件，法院一審、二審判賠130余萬元。截止目前，此案件仍在申訴中。史福特漫漫維權之路仍在繼續(xù)。而這些僅僅是經過法律途徑判定的侵權案件，除此之外，仍有不計其數的侵權行為充斥在專業(yè)市場中，對史福特造成不可估量的經濟損失和品牌影響。

　　史福特永遠走在創(chuàng)新的路上。我們所有新品都擁有國家專利技術，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，史福特時刻準備拿起法律武器維護自身權益。

　　以實際行動喚醒行業(yè)良知

　　中山新特麗營銷總監(jiān)張洋

　　在中國的企業(yè)界，存在著這樣一個不成文的法則：企業(yè)或者品牌的名氣越大，被侵權、被仿冒的機率、次數也就越多，特別是那些技術含量相對較低的行業(yè)或者產品，權益更容易被侵犯。

　　最近，專利維權運動漸漸興起，新特麗開始站起來了，不再忍氣吞聲，不再沉默到底，毅然堅守在打假維權的最前線。新特麗照明一直將“堅持原創(chuàng)”作為企業(yè)生存的根本，目前，新特麗有近100人的研發(fā)團隊，且每年投入巨資來進行產品研發(fā)。

　　照明燈飾行業(yè)市場營銷最本質、最核心、最關鍵的工作就是“產品創(chuàng)新”，如果企業(yè)無法根據目標客戶的需求去提供產品，一味地仿冒抄襲，這樣的企業(yè)是不會長久的。此外，為了保護加盟商的合法權益，維護品牌形象，我們已經聘請了中山中億律師事務所作為新特麗照明的法律顧問，針對市場上的侵權產品，進行大規(guī)模的打假維權，維護我們的正當權益。

　　新特麗接下來的維權打假活動分為三步走：首先選出在市場上侵權最嚴重的2-3家廠家，進入法律訴訟程序，這就是所謂的“抓典型”;其次是企業(yè)堅持持續(xù)的自我創(chuàng)新，用專利來保護自己，所謂“持久戰(zhàn)”;最后，針對嚴重損害新特麗利益的廠家，我們將嚴懲，絕不手軟。

　　企業(yè)要發(fā)展，需要不斷地創(chuàng)新，企業(yè)間應形成良性競爭。新特麗將以實際行動參與維權打假運動，以喚醒行業(yè)內更多企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

　　競爭要堅守道德底線

　　中山松偉照明董事長謝偉

　　仿冒行為是行業(yè)通病、頑疾。“維權打假”這一話題從來都沒有被遺忘，但是效果并不是非常理想。

　　在我看來，企業(yè)之間要形成良性競爭，要堅持自己的品牌、原創(chuàng)，最重要的是要堅守道德底線。只有堅守原則的競爭對手才值得別人尊敬。

　　對于松偉照明來講，現階段的重點工作是從“品牌”、“原創(chuàng)”、“服務”三方面來進一步提升松偉照明的品牌價值。

　　目前，松偉照明已經擁有近1000個單品國家專利。為了更好地保護商家的利益，松偉照明還通過知識產權來保護品牌利益，為此，松偉照明一年僅專利維護費就近30萬元，且每年以20%的比例在增長。松偉照明每年用于研發(fā)產品的費用占全年產品銷售額的6%。

　　對于仿冒行為，松偉照明很“無語”。我喜歡正面的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)拿出原創(chuàng)、拿出實力來與我競爭，我會尊重并接受挑戰(zhàn)。

　　國家重視是顆定心丸

　　中山奇美澳照明總經理胡偉悅

　　不久前，李克強總理在2014夏季達沃斯論壇開幕式致辭中強調加強“知識產權保護”。我聽到這一消息，很興奮，心里嘀咕著：這樣一來，我們搞創(chuàng)新的勁頭就更足了。

　　對于原創(chuàng)企業(yè)來說，創(chuàng)新是一項高成本、高風險、高投入的項目;而對于仿冒企業(yè)來說，根本沒有創(chuàng)新可言，低投入、零風險，這根本就不公平，也讓原創(chuàng)企業(yè)很氣憤。仿冒行為深深地打擊了原創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新積極性。因此說，國家強調加強知識產權保護，讓我們吃了一顆定心丸。具體來講，國家應加大鼓勵創(chuàng)新的力度，還應該對創(chuàng)新企業(yè)進行一定程度的補貼或者扶持，這樣一來，企業(yè)的創(chuàng)新勁頭就更足了。

　　目前，行業(yè)處于“亞健康”狀態(tài)，許多企業(yè)都奉行“拿來主義”，創(chuàng)新氛圍遠遠不夠濃厚。在我看來，企業(yè)之間的“模仿”、“借鑒”雖然情有可原，但必須要結合一些原創(chuàng)的成分，相似度不能超過70%。我個人非常熱衷于創(chuàng)新，我也呼吁同行創(chuàng)新，互相之間形成良性競爭，讓行業(yè)“亞健康”狀態(tài)早日轉為“健康”狀態(tài)。