當(dāng)然，“價(jià)格到底”的結(jié)局，必須伴隨著“品質(zhì)到底線”——即品質(zhì)已經(jīng)到了國家標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者能夠承受的底線。

　　現(xiàn)在電商在LED照明產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)“雙低”的前提下，再次故技重施，掀起更加猛烈的價(jià)格戰(zhàn)，而且把中國整個(gè)渠道體系、制造體系和對(duì)性價(jià)比特別敏感的大眾消費(fèi)者全部裹挾其中。

　　然而，中國的消費(fèi)者已經(jīng)變了：

　　中國消費(fèi)者已經(jīng)經(jīng)歷了幾乎所有行業(yè)的全面“啟蒙”和多輪消費(fèi)升級(jí);

　　中國消費(fèi)者的消費(fèi)能力已經(jīng)有了極大的提升，并得到相對(duì)充分的釋放;

　　中國消費(fèi)者的“品位”和“鑒識(shí)能力”，已經(jīng)有了極大的提升并且開始挑剔。

　　中國多數(shù)行業(yè)進(jìn)入了飽和狀態(tài)，消費(fèi)數(shù)量增長緩慢甚至下降。那些曾經(jīng)習(xí)以為常的“爆發(fā)式”“井噴”等詞匯，正在與中國營銷告別。

　　從發(fā)展空間看，中國企業(yè)必須找到新的增長空間，否則，只能徘徊。

　　上述現(xiàn)象說明，中國營銷已經(jīng)隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新常態(tài)”。

　　電商們用過去的方式顯然是無法應(yīng)對(duì)新的市場環(huán)境的，充其量也無非是最后的瘋狂。

　　電商只有海盜式營銷，沒有新價(jià)值創(chuàng)造

　　娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后近日在“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”上，除了表達(dá)自己看好中國經(jīng)濟(jì)外，也用大量時(shí)間對(duì)電商進(jìn)行了激烈抨擊。

　　宗慶后表示，電商在享受稅收減免政策的同時(shí)，卻沖擊著國內(nèi)市場，這對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有害無利，政府應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)取消對(duì)其的優(yōu)惠政策。“網(wǎng)店搞亂了既有的價(jià)格體系，致使企業(yè)產(chǎn)品賣不出去、利潤大幅下降，一些企業(yè)甚至只能關(guān)門歇業(yè)，這進(jìn)一步造成了更多人失業(yè)”。

　　宗慶后的觀點(diǎn)在網(wǎng)上受到眾多指責(zé)，但對(duì)電商們來說，卻不失為金玉良言。

　　第一，電商如何擺脫海盜式營銷。

　　隨著一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，權(quán)力一定會(huì)逐步從制造業(yè)向商業(yè)、向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。

　　毫無疑問，商超的崛起，是中國第一次大規(guī)模的轉(zhuǎn)移。但這次轉(zhuǎn)移卻形成了很不好的示范。

　　中國經(jīng)銷商，盡管他們出身草根，但卻為中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、中國制造業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞。我們可以認(rèn)為，沒有他們的努力，就沒有中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。個(gè)體戶出身的他們，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，一點(diǎn)也不亞于中國制造業(yè)。十幾年前誕生的一批新經(jīng)銷商群體，對(duì)中國制造業(yè)的最終崛起，做出了卓越貢獻(xiàn)。

　　但由于他們素質(zhì)方面的原因，他們中的絕大多數(shù)成為歷史，成為中國商業(yè)發(fā)展過程中的匆匆過客。

　　而商超的崛起，是從對(duì)制造業(yè)和經(jīng)銷商的雙重盤剝開始的。商超的崛起，從一始終就具有“圈地運(yùn)動(dòng)”的色彩。大家知道，英國的工業(yè)革命是從“羊吃人”的圈地運(yùn)動(dòng)開始的，而中國的商業(yè)革命也具有這種屬性。

　　中國的商超還同時(shí)具有“劫貧濟(jì)富”的色彩。殺的是中小企業(yè)，濟(jì)的是強(qiáng)大品牌和知名企業(yè)。它們拿跨國公司沒有辦法，就一味盤剝中國企業(yè)，中國企業(yè)中的行業(yè)龍頭企業(yè)幾乎也無一幸免。如果不是商超的迅速崛起，跨國公司在中國的市場份額一定會(huì)更低。