一位資深廣告人給記者描繪了這樣一幅流程圖：以一對(duì)年輕人在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的廣告體驗(yàn)為例。當(dāng)進(jìn)入廣場(chǎng)時(shí)，他們一抬眼就看到了巨大的LED，在這個(gè)被稱(chēng)為是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的“黃金眼”的屏幕中，一則鉆戒的精美廣告片吸引了小夫妻倆的注意力;當(dāng)他們繼續(xù)向廣場(chǎng)走時(shí)，一個(gè)布置精致的中庭展示區(qū)里正在進(jìn)行此品牌鉆戒的現(xiàn)場(chǎng)展示和試戴，二人興致勃勃地試了幾款，頗有些動(dòng)心;隨后他們一頭鉆進(jìn)了影院，開(kāi)始今天的娛樂(lè)大餐，在映前廣告里，又看到了這款鉆戒的形象廣告片，鉆石的璀璨在震撼的超大畫(huà)面視覺(jué)呈現(xiàn)下更加誘人;電影散場(chǎng)后，小兩口又臨時(shí)決定繼續(xù)去KTV狂歡，在一個(gè)情侶包房里的點(diǎn)播器上又看到了鉆戒的打折信息。第二天，這對(duì)夫妻直奔商場(chǎng)，買(mǎi)下了他們心儀的鉆戒，作為禮物互贈(zèng)對(duì)方。

　　“這不是設(shè)想，而是完全可以實(shí)現(xiàn)的整合營(yíng)銷(xiāo)。”專(zhuān)家稱(chēng)，之所以一直以來(lái)這種基于城市綜合體的“整合式營(yíng)銷(xiāo)”沒(méi)有大規(guī)模實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)橥ǔ＞C合體內(nèi)的多種業(yè)態(tài)都是由不同的單位或公司負(fù)責(zé)，廣告主需要一家一家去談，不僅效率低，而且時(shí)間和資金成本投入都很大。

　　其實(shí)，當(dāng)前和未來(lái)最有價(jià)值的媒體資源是規(guī)?；⒍嘣拇笃脚_(tái)式，不論是對(duì)于投放全國(guó)化的大型企業(yè)，還是追求快、準(zhǔn)、新穎的中小企業(yè)或新興行業(yè)，這都是趨勢(shì)。這個(gè)大平臺(tái)必須具備兩個(gè)特質(zhì)，一是聚合多種媒體投放渠道，資源豐富;二是能夠?qū)⑹种械亩喾N資源做有效整合，而非單打獨(dú)斗。

　　這意味著，如果對(duì)綜合體內(nèi)的重要廣告資源進(jìn)行統(tǒng)一配置，這個(gè)巨大的資源庫(kù)就會(huì)發(fā)生化學(xué)變化，釋放出難以想象的潛力。

　　據(jù)了解，目前只有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等極少數(shù)的城市綜合體，形成了聚合多種媒介資源并統(tǒng)一管理配置的新模式。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)目前集合了幾大最有市場(chǎng)前景的廣告業(yè)態(tài)，包括被稱(chēng)為戶(hù)外廣告“金礦”的LED屏、廣場(chǎng)中庭、映前廣告、陣地展示、大歌星KTV等;通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)，消費(fèi)者可以在一個(gè)連貫的消費(fèi)環(huán)境內(nèi)以不同形式多頻次地接觸到品牌信息，最終決定其購(gòu)物選擇。

　　2012年6月，芝華士就在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)完成了一次精彩的整合營(yíng)銷(xiāo)。為紀(jì)念芝華士25周年，該商家邀請(qǐng)王家衛(wèi)拍攝了一部暗含品牌25年傳奇經(jīng)歷的微電影。芝華士在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)LED屏播放微電影預(yù)告片，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中庭擺放了芝華士發(fā)展歷史主體展板，在展板中鑲嵌的液晶電視里循環(huán)播放著整部微電影的臺(tái)前幕后花絮。與此同時(shí)，在萬(wàn)達(dá)影院的映前廣告中投放了微電影的正片，整個(gè)影片分為上下兩部，很多影迷在觀看上部曲正片時(shí)都在詢(xún)問(wèn)這是哪一部電影，吊足了觀眾胃口;此時(shí)，芝華士系列產(chǎn)品正在大歌星KTV的量販超市舉行多種促銷(xiāo)活動(dòng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售直線上升。芝華士與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)聯(lián)手整合營(yíng)銷(xiāo)期間，還啟動(dòng)了全方位的網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)行線上線下互動(dòng)。