國(guó)內(nèi)同行惡性競(jìng)爭(zhēng)成最大問(wèn)題

　　當(dāng)前中國(guó)企業(yè)出口海外，一般會(huì)面臨怎樣的問(wèn)題?會(huì)有一些怎樣的不利因素，影響企業(yè)更好地走向海外?

　　張中漢：中國(guó)企業(yè)出口海外，其實(shí)最大的問(wèn)題是國(guó)內(nèi)的同性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，經(jīng)常是本來(lái)很好的行業(yè)，大家都可以賺錢的，但有些企業(yè)急功近利，通過(guò)價(jià)格打壓國(guó)內(nèi)同業(yè)，最后傷已、傷人、傷市場(chǎng)、傷中國(guó)品牌，這個(gè)才是出口企業(yè)面對(duì)的最大問(wèn)題，而不是來(lái)自海外市場(chǎng)大不大，需求多不多的問(wèn)題。

　　您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)要想在海外市場(chǎng)成功的要素體現(xiàn)在哪些方面?

　　張中漢：中國(guó)企業(yè)要想在海外成功，首先必須明確自己想要什么，做好策略上的事，要能想清楚市場(chǎng)、品牌、銷量、利潤(rùn)之間的關(guān)系，要清楚定位近與遠(yuǎn)，厚與薄等相互的關(guān)系，了解市場(chǎng)目前的狀況，做出正確的選擇才有可能真的成功。

　　一定要找好自己的市場(chǎng)定位，定位好自己的企業(yè)需求，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分析調(diào)研才決定如何出擊。

　　做大做強(qiáng)一定是要立足于國(guó)內(nèi)

　　很多企業(yè)在做好國(guó)外市場(chǎng)的時(shí)候，在開始轉(zhuǎn)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是結(jié)果卻并不理想，您認(rèn)為，在“內(nèi)”與“外”的抉擇上，應(yīng)該如何平衡和把握?

　　張中漢：任何市場(chǎng)的做法都是一樣的，大家沒(méi)有真的想清楚為什么有些企業(yè)國(guó)外市場(chǎng)做的好，國(guó)內(nèi)做的不好。國(guó)外市場(chǎng)做的好，那是因?yàn)橐郧皣?guó)內(nèi)有制造與成本優(yōu)勢(shì)，且在開放與利用外資上支持，讓中國(guó)的企業(yè)較早的走到了國(guó)際市場(chǎng)上。

　　盡管如此，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上沒(méi)有形成自己真正的品牌與渠道，只是自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)與制造優(yōu)勢(shì)而已，再進(jìn)一步說(shuō)有優(yōu)勢(shì)的話，就是自己走的較早，有一定的國(guó)際上的合作伙伴優(yōu)勢(shì)，國(guó)際的合作伙伴知道怎么在當(dāng)?shù)刈鍪袌?chǎng)，所以進(jìn)一步就導(dǎo)致中國(guó)的企業(yè)以前國(guó)際市場(chǎng)上還相對(duì)較容易做，但目前情況已經(jīng)發(fā)生改變。

　　其實(shí)所有做國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)可能都有一個(gè)感受，那就是在剛開放時(shí)，只要有能用的產(chǎn)品，不懂英語(yǔ)的人都能做好國(guó)際市場(chǎng)，再過(guò)一段時(shí)間則開始要有專業(yè)的人賣專業(yè)的產(chǎn)品才可能做好市場(chǎng)，再后來(lái)，有產(chǎn)品，有專業(yè)的人還不行，還要有專業(yè)的服務(wù)，再后來(lái)一定要有專業(yè)的伙伴，到現(xiàn)在發(fā)展困難，是因?yàn)橐欢ㄒ袑I(yè)的渠道與銷售平臺(tái)，要有互利的銷售模式，要有真的創(chuàng)新技術(shù)，現(xiàn)在大家就開始感覺(jué)困難了，所以從中國(guó)宏觀上看，出口所占的比重在減少，出口企業(yè)面臨的生存壓力也大，這也就是很多企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的原因。

　　另外中國(guó)企業(yè)在做國(guó)際市場(chǎng)時(shí)并不是自己親自操作國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)，是通過(guò)國(guó)外合作伙伴來(lái)進(jìn)行的，這導(dǎo)致很多中國(guó)企業(yè)并不是操作市場(chǎng)的能手，也不是真的銷售能手，轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)時(shí)要自己親自操作與開發(fā)市場(chǎng)，明顯就能力不足，效果也就不理想了。

　　但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)做大做強(qiáng)一定是要立足于國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)是自己的本戰(zhàn)場(chǎng)，都不能自如掌控，國(guó)際怎么可能自主掌控，企業(yè)現(xiàn)在要學(xué)會(huì)的是如何做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前很多企業(yè)采取相同的、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式做，這是一個(gè)危險(xiǎn)行為，也是一個(gè)破壞行業(yè)的行為，讓市場(chǎng)無(wú)序，最后都會(huì)失敗。

　　所以要處理好內(nèi)與外的關(guān)系，也是要看好自己的定位、策略、需求，才能準(zhǔn)確的決策如何去投入，采取什么突破點(diǎn)，如何去平衡，空有心大是不可能完全成事的。