如今，市場的“馬達(dá)”已經(jīng)啟動。今年進入雷士專賣店的客戶，八成認(rèn)購LED產(chǎn)品。王冬雷樂觀預(yù)期，LED的初春已來臨，未來三五年，LED行業(yè)前景一片光明。因為他的果決，在中國LED市場即將暴發(fā)之前，德豪潤達(dá)已經(jīng)在去年年底提前完成了LED產(chǎn)業(yè)的全球布局。

　　至2012年底，由于收購雷士照明，德豪潤達(dá)擁有了雷士36家獨家區(qū)域經(jīng)銷商，3029家覆蓋到國內(nèi)31個省、市、自治區(qū)的專賣店，以及覆蓋全球19個國家及地區(qū)的19家海外經(jīng)銷商。但善于提前布局、伺機而動的王冬雷并不止于此?，F(xiàn)在，繼雷士之后，他仍然在全球范圍內(nèi)尋找著機會，希望繼續(xù)通過兼并收購這條路，盡快實現(xiàn)他“世界前三”的目標(biāo)。

　　但中國制造要成為世界級的企業(yè)，品牌是繞不過去的難題。西方品牌花了上百年時間的沉淀，才奠定了今天的地位。盡管承認(rèn)和目標(biāo)尚有距離，王冬雷依然執(zhí)拗地說，“差得遠(yuǎn)也不怕，我們過去騎自行車，現(xiàn)在不也有汽車開了嗎?以后想要開飛機，也不是沒有可能的啊。”

　　王冬雷自認(rèn)為是一個活在過去的人。和同代的創(chuàng)業(yè)者一樣，他是一名理想主義者，一直記著讀書時“振興中華”的信念。“我快五十了，最多還有十年，我要在退休前做到這件事，”王冬雷說，“人一輩子就做一件事情，哪怕別人說我傻，也要把它做好。”

　　技術(shù)控王冬雷

　　美國一家投行的資深分析師保羅·諾格羅斯在一篇文章中寫道：“近乎變態(tài)地注重細(xì)節(jié)才是喬布斯的成功秘訣。”對技術(shù)的癡迷和細(xì)節(jié)的重視，正是許多制造業(yè)企業(yè)家成功的特質(zhì)。

　　和喬布斯一樣，王冬雷是一個愛琢磨的人，擁有一份愛玩科學(xué)的天真。他曾經(jīng)因為電水煲太費電而給媽媽發(fā)明過一個節(jié)能保溫壺，并申請了專利，現(xiàn)在日本也在使用這項技術(shù)。“從一天耗電2度變成只需要0.26度，我到現(xiàn)在還記得，”他說起來流露出些許孩子般的得意。

　　十幾年前，德豪潤達(dá)的第一代面包機，就出自于王冬雷本人在實驗室里的上千次實驗。為了摸索面包的配方，面包機的程序、加熱溫度、發(fā)酵時間，他整整做完了一卡車的面粉。

　　相比起管理一家上市公司，王冬雷覺得自己更像一名科學(xué)家。打開他每天隨身攜帶的一個大開本練習(xí)本，上面寫滿了各種運算，畫滿各種芯片的設(shè)計圖。這樣的本子用掉不計其數(shù)。現(xiàn)在，他正在構(gòu)想一個能代替T5支架的新的軟燈條，目前全世界都還達(dá)不到相應(yīng)的亮度。

　　作為德豪潤達(dá)中央研究院的院長，公司現(xiàn)有專利的一半以上都來自于王冬雷的發(fā)明。哪怕是坐飛機時也會有突然的靈感涌現(xiàn)，機票、紙巾上都是他那些世界級專利誕生的地方。他認(rèn)為，創(chuàng)建一個LED帝國，一定要下決心投入科研，領(lǐng)先同行，而擁有自己的專利尤為重要。

　　對于王冬雷而言，實驗室是最大的娛樂場所。但凡有點時間，他就會跑到實驗室里去，每次都要待到秘書來喊。于他，鉆研這些事情就像別人去卡拉OK一樣，對于緊張枯燥的日常生活是一種調(diào)劑。目前，他本人擁有兩百多個發(fā)明專利，其中一半以上都已經(jīng)成為了現(xiàn)實。

　　愛鉆研的王冬雷自認(rèn)和雷士照明的創(chuàng)始人吳長江是絕配。“我把產(chǎn)品搞掂，他把產(chǎn)品賣好，多好啊!我更愿意待到實驗室里去，這是我的強項。”

　　都說王冬雷豪賭，他卻自認(rèn)為是個謹(jǐn)慎的人。“我知道我能做什么，我不能做什么。”

　　事實上，收購雷士是王冬雷轉(zhuǎn)型LED時一早便已定下的戰(zhàn)略。他深知德豪潤達(dá)的基因是制造業(yè)的基因，從來沒走過品牌和渠道路線，因此在中國購買雷士，美國納入惠而浦，讓他們來負(fù)責(zé)銷售，而德豪負(fù)責(zé)設(shè)計和制造，由此形成一個上下游結(jié)合的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　王冬雷深知，投身LED這個尖端行業(yè)需要的不僅是錢，還要有全世界最好的技術(shù)。在這一點上，中國的民營企業(yè)尚有局限。但王冬雷卻早已運籌帷幄。過去二十年在海外打拼的經(jīng)歷，讓他明白如何整合全球最好的資源，“全世界的科學(xué)家都可以變成德豪潤達(dá)的科學(xué)家。”

　　盡管是自稱“傻子”的理工科男，但王冬雷的領(lǐng)導(dǎo)能力和性格感染力卻早在17歲時就顯露無遺，是80年代大連理工大學(xué)的風(fēng)云人物。王冬雷不但是體操隊種子選手，校報編輯，演講團團長，還常常帶領(lǐng)同學(xué)們勤工儉學(xué)，通過給學(xué)校鋪草坪來賺錢補貼生活。

　　目前，在蕪湖和大連，駐扎著德豪潤達(dá)兩批核心的科研人員，他們?nèi)慷际莵碜匀騆ED領(lǐng)軍企業(yè)的高層管理和研究人員，包括競爭標(biāo)桿飛利浦、首爾半導(dǎo)體的首席科學(xué)家。這些人都是王冬雷親自跑了五次美國，一個個從硅谷說服以后帶領(lǐng)進來的。

　　這位剛剛轉(zhuǎn)型進入LED領(lǐng)域的民營企業(yè)家，有著令這些世界級人才不可抗拒的說服力。王冬雷給他們每一個人描繪了一個宏大的愿景，告訴他們，他要做并且能夠做到世界前三。

　　“我告訴他們，LED這個產(chǎn)業(yè)將來的發(fā)展前途在中國，中國的未來在德豪潤達(dá)。我們有一個企業(yè)理念，要做一定做到前三名，要不就不做，”王冬雷帶著充滿說服力的語氣說道，“就過去二十年的經(jīng)驗來看，只要中國人下定決心去做的，基本上沒有人能打敗我們。”

　　在王冬雷看來，想象力和創(chuàng)造力與教育背景無關(guān)。“設(shè)計一個燈泡很容易，但當(dāng)天上沒有飛機的時候，想像出一架飛機，并告訴人們怎么造，這是一種天賦。”在德豪潤達(dá)的Led照明研究所，有一位只初中畢業(yè)卻創(chuàng)造力驚人的工程師，王冬雷給了他一個很高的職務(wù)，并親切地拍著肩膀稱呼他為“王老邪”。冬雷對老邪說，即使是棵草，你要設(shè)計到黃金的水平。

　　目前，在大連德豪潤達(dá)，有著全球最大的4英寸led工廠。而這個工廠出產(chǎn)的芯片，可以做20億只5瓦的led燈泡。王冬雷又算了一筆賬：光這間工廠生產(chǎn)的芯片，用于制作燈泡，按每天使用5小時計數(shù)，可為國家節(jié)約150億度電，10小時就是300億度電，相當(dāng)于1/3個三峽大壩的發(fā)電量。一年就可以為國家節(jié)省150-200億度電。

　　王冬雷說，他希望這間工廠能夠改寫中國照明的歷史。

　　“我們做工業(yè)企業(yè)的人，一輩子能碰上一次工業(yè)革命，是多么幸運的事情，”王冬雷說，“能把這件事做好，留下一個世界級的企業(yè)，這輩子就沒有白活。”