如今，市場(chǎng)的“馬達(dá)”已經(jīng)啟動(dòng)。今年進(jìn)入雷士專(zhuān)賣(mài)店的客戶，八成認(rèn)購(gòu)LED產(chǎn)品。王冬雷樂(lè)觀預(yù)期，LED的初春已來(lái)臨，未來(lái)三五年，LED行業(yè)前景一片光明。因?yàn)樗墓麤Q，在中國(guó)LED市場(chǎng)即將暴發(fā)之前，德豪潤(rùn)達(dá)已經(jīng)在去年年底提前完成了LED產(chǎn)業(yè)的全球布局。

　　至2012年底，由于收購(gòu)雷士照明，德豪潤(rùn)達(dá)擁有了雷士36家獨(dú)家區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商，3029家覆蓋到國(guó)內(nèi)31個(gè)省、市、自治區(qū)的專(zhuān)賣(mài)店，以及覆蓋全球19個(gè)國(guó)家及地區(qū)的19家海外經(jīng)銷(xiāo)商。但善于提前布局、伺機(jī)而動(dòng)的王冬雷并不止于此?，F(xiàn)在，繼雷士之后，他仍然在全球范圍內(nèi)尋找著機(jī)會(huì)，希望繼續(xù)通過(guò)兼并收購(gòu)這條路，盡快實(shí)現(xiàn)他“世界前三”的目標(biāo)。

　　但中國(guó)制造要成為世界級(jí)的企業(yè)，品牌是繞不過(guò)去的難題。西方品牌花了上百年時(shí)間的沉淀，才奠定了今天的地位。盡管承認(rèn)和目標(biāo)尚有距離，王冬雷依然執(zhí)拗地說(shuō)，“差得遠(yuǎn)也不怕，我們過(guò)去騎自行車(chē)，現(xiàn)在不也有汽車(chē)開(kāi)了嗎?以后想要開(kāi)飛機(jī)，也不是沒(méi)有可能的啊。”

　　王冬雷自認(rèn)為是一個(gè)活在過(guò)去的人。和同代的創(chuàng)業(yè)者一樣，他是一名理想主義者，一直記著讀書(shū)時(shí)“振興中華”的信念。“我快五十了，最多還有十年，我要在退休前做到這件事，”王冬雷說(shuō)，“人一輩子就做一件事情，哪怕別人說(shuō)我傻，也要把它做好。”

　　技術(shù)控王冬雷

　　美國(guó)一家投行的資深分析師保羅·諾格羅斯在一篇文章中寫(xiě)道：“近乎變態(tài)地注重細(xì)節(jié)才是喬布斯的成功秘訣。”對(duì)技術(shù)的癡迷和細(xì)節(jié)的重視，正是許多制造業(yè)企業(yè)家成功的特質(zhì)。

　　和喬布斯一樣，王冬雷是一個(gè)愛(ài)琢磨的人，擁有一份愛(ài)玩科學(xué)的天真。他曾經(jīng)因?yàn)殡娝姨M(fèi)電而給媽媽發(fā)明過(guò)一個(gè)節(jié)能保溫壺，并申請(qǐng)了專(zhuān)利，現(xiàn)在日本也在使用這項(xiàng)技術(shù)。“從一天耗電2度變成只需要0.26度，我到現(xiàn)在還記得，”他說(shuō)起來(lái)流露出些許孩子般的得意。

　　十幾年前，德豪潤(rùn)達(dá)的第一代面包機(jī)，就出自于王冬雷本人在實(shí)驗(yàn)室里的上千次實(shí)驗(yàn)。為了摸索面包的配方，面包機(jī)的程序、加熱溫度、發(fā)酵時(shí)間，他整整做完了一卡車(chē)的面粉。

　　相比起管理一家上市公司，王冬雷覺(jué)得自己更像一名科學(xué)家。打開(kāi)他每天隨身攜帶的一個(gè)大開(kāi)本練習(xí)本，上面寫(xiě)滿了各種運(yùn)算，畫(huà)滿各種芯片的設(shè)計(jì)圖。這樣的本子用掉不計(jì)其數(shù)?，F(xiàn)在，他正在構(gòu)想一個(gè)能代替T5支架的新的軟燈條，目前全世界都還達(dá)不到相應(yīng)的亮度。

　　作為德豪潤(rùn)達(dá)中央研究院的院長(zhǎng)，公司現(xiàn)有專(zhuān)利的一半以上都來(lái)自于王冬雷的發(fā)明。哪怕是坐飛機(jī)時(shí)也會(huì)有突然的靈感涌現(xiàn)，機(jī)票、紙巾上都是他那些世界級(jí)專(zhuān)利誕生的地方。他認(rèn)為，創(chuàng)建一個(gè)LED帝國(guó)，一定要下決心投入科研，領(lǐng)先同行，而擁有自己的專(zhuān)利尤為重要。

　　對(duì)于王冬雷而言，實(shí)驗(yàn)室是最大的娛樂(lè)場(chǎng)所。但凡有點(diǎn)時(shí)間，他就會(huì)跑到實(shí)驗(yàn)室里去，每次都要待到秘書(shū)來(lái)喊。于他，鉆研這些事情就像別人去卡拉OK一樣，對(duì)于緊張枯燥的日常生活是一種調(diào)劑。目前，他本人擁有兩百多個(gè)發(fā)明專(zhuān)利，其中一半以上都已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)。

　　愛(ài)鉆研的王冬雷自認(rèn)和雷士照明的創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江是絕配。“我把產(chǎn)品搞掂，他把產(chǎn)品賣(mài)好，多好啊!我更愿意待到實(shí)驗(yàn)室里去，這是我的強(qiáng)項(xiàng)。”

　　都說(shuō)王冬雷豪賭，他卻自認(rèn)為是個(gè)謹(jǐn)慎的人。“我知道我能做什么，我不能做什么。”

　　事實(shí)上，收購(gòu)雷士是王冬雷轉(zhuǎn)型LED時(shí)一早便已定下的戰(zhàn)略。他深知德豪潤(rùn)達(dá)的基因是制造業(yè)的基因，從來(lái)沒(méi)走過(guò)品牌和渠道路線，因此在中國(guó)購(gòu)買(mǎi)雷士，美國(guó)納入惠而浦，讓他們來(lái)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，而德豪負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制造，由此形成一個(gè)上下游結(jié)合的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　王冬雷深知，投身LED這個(gè)尖端行業(yè)需要的不僅是錢(qián)，還要有全世界最好的技術(shù)。在這一點(diǎn)上，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)尚有局限。但王冬雷卻早已運(yùn)籌帷幄。過(guò)去二十年在海外打拼的經(jīng)歷，讓他明白如何整合全球最好的資源，“全世界的科學(xué)家都可以變成德豪潤(rùn)達(dá)的科學(xué)家。”

　　盡管是自稱(chēng)“傻子”的理工科男，但王冬雷的領(lǐng)導(dǎo)能力和性格感染力卻早在17歲時(shí)就顯露無(wú)遺，是80年代大連理工大學(xué)的風(fēng)云人物。王冬雷不但是體操隊(duì)種子選手，校報(bào)編輯，演講團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，還常常帶領(lǐng)同學(xué)們勤工儉學(xué)，通過(guò)給學(xué)校鋪草坪來(lái)賺錢(qián)補(bǔ)貼生活。

　　目前，在蕪湖和大連，駐扎著德豪潤(rùn)達(dá)兩批核心的科研人員，他們?nèi)慷际莵?lái)自全球LED領(lǐng)軍企業(yè)的高層管理和研究人員，包括競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿飛利浦、首爾半導(dǎo)體的首席科學(xué)家。這些人都是王冬雷親自跑了五次美國(guó)，一個(gè)個(gè)從硅谷說(shuō)服以后帶領(lǐng)進(jìn)來(lái)的。

　　這位剛剛轉(zhuǎn)型進(jìn)入LED領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)家，有著令這些世界級(jí)人才不可抗拒的說(shuō)服力。王冬雷給他們每一個(gè)人描繪了一個(gè)宏大的愿景，告訴他們，他要做并且能夠做到世界前三。

　　“我告訴他們，LED這個(gè)產(chǎn)業(yè)將來(lái)的發(fā)展前途在中國(guó)，中國(guó)的未來(lái)在德豪潤(rùn)達(dá)。我們有一個(gè)企業(yè)理念，要做一定做到前三名，要不就不做，”王冬雷帶著充滿說(shuō)服力的語(yǔ)氣說(shuō)道，“就過(guò)去二十年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，只要中國(guó)人下定決心去做的，基本上沒(méi)有人能打敗我們。”

　　在王冬雷看來(lái)，想象力和創(chuàng)造力與教育背景無(wú)關(guān)。“設(shè)計(jì)一個(gè)燈泡很容易，但當(dāng)天上沒(méi)有飛機(jī)的時(shí)候，想像出一架飛機(jī)，并告訴人們?cè)趺丛?，這是一種天賦。”在德豪潤(rùn)達(dá)的Led照明研究所，有一位只初中畢業(yè)卻創(chuàng)造力驚人的工程師，王冬雷給了他一個(gè)很高的職務(wù)，并親切地拍著肩膀稱(chēng)呼他為“王老邪”。冬雷對(duì)老邪說(shuō)，即使是棵草，你要設(shè)計(jì)到黃金的水平。

　　目前，在大連德豪潤(rùn)達(dá)，有著全球最大的4英寸led工廠。而這個(gè)工廠出產(chǎn)的芯片，可以做20億只5瓦的led燈泡。王冬雷又算了一筆賬：光這間工廠生產(chǎn)的芯片，用于制作燈泡，按每天使用5小時(shí)計(jì)數(shù)，可為國(guó)家節(jié)約150億度電，10小時(shí)就是300億度電，相當(dāng)于1/3個(gè)三峽大壩的發(fā)電量。一年就可以為國(guó)家節(jié)省150-200億度電。

　　王冬雷說(shuō)，他希望這間工廠能夠改寫(xiě)中國(guó)照明的歷史。

　　“我們做工業(yè)企業(yè)的人，一輩子能碰上一次工業(yè)革命，是多么幸運(yùn)的事情，”王冬雷說(shuō)，“能把這件事做好，留下一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，這輩子就沒(méi)有白活。”