第72期阿拉丁“光”點依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點評。雷士照明事件擾攘多時，帶給行業(yè)什么啟示什么敝履?城市及道路照明工程施工資質(zhì)傳出取消或者合并，真相幾何?國內(nèi)LED企業(yè)瞄準東南亞市場，如何看待這股出口“洪流”?LED路燈推廣不應(yīng)“近水樓臺”，進步緩慢需待時機。阿拉丁“光”點將一一為您解讀。

　　德豪入主雷士 吳長江引狼入室難回歸

阿拉丁“光”點：LED行業(yè)多一些發(fā)展 少一點敝履

　　閻焱在2012年度“雷劇”的雙雄對決中表演出色，但顯然他不是終極BOSS，所以也就這樣把戲份結(jié)束掉，躬身謝幕領(lǐng)飯盒去了。步入本年度的“雷劇”“第二季”，曾于“上一季”末隆重登場的德豪潤達王冬雷，正式進入了觀眾的視線。作為卷入在這場資本游戲、商戰(zhàn)大劇中的新晉主角之一，他表面上是“擠走”了閻焱，想深一層卻又像是來取代了吳長江。因為經(jīng)過了一番折騰，如今腳踏兩船掌舵的王冬雷，儼然已經(jīng)成為了可以左右吳長江能否重返董事會的一大關(guān)鍵。

　　最新的董事會成員顯示，吳長江依舊榜上除名。但根據(jù)吳長江與德豪潤達的連串私下交易統(tǒng)計顯示，吳長江即使失去雷士，他依舊獲利不菲。吳長江的未來是重返雷士、另起爐灶、轉(zhuǎn)行他去，還是頤養(yǎng)天年，這些都純屬他個人行為，其實對于整個行業(yè)本來無關(guān)痛癢。但是，首先他們在這段時間的所作所為，勢必為整個行業(yè)樹立了一個不甚友好的榜樣；尤其讓個人的爭名奪利之戰(zhàn)，成為了犧牲小股東、小股民利益的源頭更不可??；若一不小心攪了一潭渾水留給行業(yè)，然后抽身離去就更是難以原諒。

　　作為國內(nèi)照明領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，對于社會的責任感、對于行業(yè)的責任心，還是需有著更深入、更清晰的自覺意識。今時今日的照明行業(yè)——特別是LED行業(yè)——面臨的問題已經(jīng)夠多，爭渠道、爭市場、爭名逐利之余，何妨還是要把眼光、心思多回歸到小至具體的產(chǎn)品上、大至宏觀的產(chǎn)業(yè)上。這類企業(yè)與企業(yè)間波譎云詭的“劇情”峰回路轉(zhuǎn)，是調(diào)味料，也是添加劑，看著有滋味，其實并無多少營養(yǎng)——畢竟大眾的希望總是要使LED產(chǎn)業(yè)這個圈子在未來多一些發(fā)展、少一些敝履。

　　城市及道路照明工程施工資質(zhì)取消或者合并?

阿拉丁“光”點：只有扎實好內(nèi)功 才能立于不敗之地　　

眾所周知，城市及道路照明工程施工資質(zhì)是建設(shè)部頒發(fā)的可承擔各類城市廣場、道路、公路、建筑物外立面、公共綠地等的照明工程(含變電站、配電室)的能力資格證明，可以說是照明工程項目的敲門磚。如這位業(yè)內(nèi)人士所說取消或者合并，對于照明工程市場及以后的招投標項目中著實會有很大的影響。

　　首先，對于項目業(yè)主來說，這是衡量的標準。第二，對于工程單位來說，既是衡量企業(yè)實力的證明，同時也是進入工程項目的必要條件。如果一旦被提上日程，對于雙方及整個照明工程市場來說，在很長一段時間內(nèi)是很難適應(yīng)的。

　　當然正如文中所言，目前還只是研究性階段，也正如行業(yè)人士所說，也許有利有弊，既是機遇又是挑戰(zhàn)。仁者見仁，智者見智，不管政策如何變動，目前，最重要的就是把公司綜合實力加強，從人員，硬件條件，施工能力，設(shè)計水平，綜合配備等提升自己，以不變應(yīng)萬變，扎實好內(nèi)功，才能在各種競爭和政策中立于不敗之地。