當前，LED產業(yè)在我國的發(fā)展，很容易讓人們想起《雙城記》卷首那句意味深長的話：“這是最美好的時代，這是最糟糕的時代”。從上世紀70年代的篳路藍縷，到90年代以后的蓬勃發(fā)展;從進口器件銷售、管芯封裝到產業(yè)自主創(chuàng)新，30多年LED“中國路”走得風風火火。在低碳經濟的影響下，不論是2003年的“照明工程”，還是“十二五”提出的“七大產業(yè)”，LED無疑迎來了它最好的發(fā)展時代。然而，2008年以來全球經濟持續(xù)低迷，行業(yè)景氣變幻莫測，前有多位老板跑路，后有博倫特、愿景光電等龍頭企業(yè)破產，LED受困于“產業(yè)亂象”，必將面臨行業(yè)的深度整合。

　　成敗之間，何去何從?這成為籠罩在中國半導體照明行業(yè)人心中揮之不去的疑云。

德泓臺商光電產業(yè)園全景圖

　　我國LED產業(yè)的現狀與未來

　　近年來，我國LED產業(yè)蓬勃發(fā)展，取得了一系列鼓舞人心的成就。其中，在技術突破和政策支持的推動下，產業(yè)鏈下游的諸多領域被業(yè)內看好。較之接近需求臨界點的背光市場，照明行業(yè)的發(fā)展似乎更加令人期待。僅2012年上半年，LED室內照明市場規(guī)模的增幅就高達36%，預計全年市場規(guī)模將突破250億元，可見勢頭之強勁。戶外照明盡管受專利、技術“兩頭在外”的制約，但自2008年以來，隨著核心技術的顯著提升，產業(yè)也迅速增溫。商業(yè)、民用照明由于成本和標準問題還沒有充分釋放產能，但隨著這些問題的相繼解決，該領域很有可能成為LED產業(yè)的新興增長極。

　　然而，盡管目前LED產業(yè)發(fā)展勢頭良好，但繁榮之下仍難掩其“虛火”與“亂象”。究其根源主要是制度、監(jiān)管缺位下眾多中小企業(yè)的盲目“跟風”。截至去年年初，我國進入LED行業(yè)的企業(yè)多達4000余家，其中從事下游照明等應用和配套產品的約有3000多家。作為LED產業(yè)的主力，中小企業(yè)多以代工生產為主，品牌意識薄弱，缺乏核心技術與合理的戰(zhàn)略定位，面對市場釋放出的種種信號，在不做任何判斷的情況下盲從盲入，破壞行業(yè)秩序，攤薄利潤空間，在一定程度上削弱了整個行業(yè)的發(fā)展力，使得這一看似體量龐大的行業(yè)，實際卻良莠不齊、雜亂無序。但是，我們也應該看到部分企業(yè)的倒閉并不能作為唱衰整個行業(yè)的依據。優(yōu)勝劣汰是市場的自然法則，“亂中求治”，淘汰不合格的中小企業(yè)，反而會進一步提高整體產業(yè)水平，為規(guī)范市場行為創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　德泓經驗：探求中小企業(yè)自主發(fā)展的新道路

　　近年來，面對LED行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，德泓(福建)光電科技有限公司(以下簡稱德泓)迎難而上，以其穩(wěn)扎穩(wěn)打、銳意創(chuàng)新的進取精神，為中小企業(yè)探求LED自主發(fā)展的新道路積累了可資借鑒的寶貴經驗。

　　自主：戰(zhàn)略戰(zhàn)術整體推進

　　德泓起飛得益于它明確務實的發(fā)展定位和在實戰(zhàn)中走出的從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的“三部曲”整體式發(fā)展道路。

　　首先，戰(zhàn)略層面，德泓強調企業(yè)成長是一個從專業(yè)化向集約化再向多元化發(fā)展的過程。2009年，初入LED行業(yè)的德泓，并沒有如其他企業(yè)那樣“大干快上”、“四面出擊”，而是有選擇地主攻LED路燈、隧道燈和手電領域;2010年，德泓聯手東莞上勤，通過共享品牌、技術、模具等優(yōu)勢資源形成產業(yè)合力，積極開發(fā)具有自主知識產權的產品，推動產業(yè)集約化、規(guī)?；l(fā)展。然而，企業(yè)的未來在于可持續(xù)，而可持續(xù)的關鍵在于以多元化的經營模式推動企業(yè)持續(xù)做大做強。如今，處在由集約化向多元化轉型階段的德泓正在積極調整產業(yè)鏈整體布局。2011年，德泓與中科院上海微系統(tǒng)技術研究院建立戰(zhàn)略合作關系，其核心技術儲備能力得到顯著提升，為探索多元的發(fā)展路徑奠定了堅實的基礎。