第63期“光”點(diǎn)依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點(diǎn)評。LED企業(yè)頻現(xiàn)火災(zāi)導(dǎo)致?lián)p失慘重，照明行業(yè)困境亦如火災(zāi)，如何規(guī)避滅頂之災(zāi)？煤炭業(yè)務(wù)不景氣也來“摻和”LED，是有眼光還是不理性？塑料燈泡有望代替LED成為新光源，LED或如太陽能曇花未現(xiàn)、胎死腹中？阿拉丁“光”點(diǎn)為您解讀。

　　“火災(zāi)門”給照明企業(yè)的警醒與啟示

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：LED照明產(chǎn)業(yè)陷低迷 發(fā)展之路謹(jǐn)防“火災(zāi)門”

　　大火無情，火災(zāi)面前人人當(dāng)須反省。看著一個個鮮活的生命止步于此，著實令人悲傷。而更多的事件，跟照明用電也脫不了干系。從這一點(diǎn)上，我們更應(yīng)該加強(qiáng)防范，定期維護(hù)，為生命打好保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　而說到“火災(zāi)門”，無疑不讓人聯(lián)想到當(dāng)前的照明行業(yè)困境，如不突圍，結(jié)果是否會如一場火災(zāi)而過，企業(yè)從而遭遇滅頂之災(zāi)?“恐慌”、“迷茫”可以是LED照明企業(yè)目前的心態(tài)。據(jù)媒體報道，深圳愿景光電子有限公司因資金鏈問題致使企業(yè)倒閉，大股東刑毅被傳“跑路”;浩博光電企業(yè)資金鏈斷裂，拖欠員工工資，而引眾人罷工;外銷路口收窄，國內(nèi)環(huán)境不佳，LED照明企業(yè)無疑面臨生存困局;此境，故并不排除一個個“停產(chǎn)門”誕生的可能性。

　　有人曾對眾“倒閉門”事件感慨萬千，“這肯定不是最后一家，以后還會有更多LED照明企業(yè)面臨倒閉。”靠著一腔熱血，利用國家的種種財政補(bǔ)貼，一大波人撲了上去。然而，LED照明產(chǎn)業(yè)是技術(shù)、資金密集型行業(yè)，僅有資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。與LED照明下游投資過“熱”形成鮮明對比的，是LED照明產(chǎn)品上游過“冷”的局面。我們期待，發(fā)展中的照明企業(yè)，能時刻反省，不斷的總結(jié)錯誤，做好生產(chǎn)防范。廝殺而來的企業(yè)，要做好固有的長遠(yuǎn)規(guī)劃。從而避免行業(yè)的發(fā)展道路，猶如一場火災(zāi)，紅紅火火之后，而留下一堆堆廢墟與慘烈的傷亡。從“火災(zāi)門”看照明行業(yè)的發(fā)展之路，不失為一種警醒與啟示!

　　煤炭業(yè)務(wù)不景氣 西山煤電集團(tuán)進(jìn)攻LED照明行業(yè)

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：外來勢力切入LED不能耽于安逸

　　“外來者”進(jìn)入LED行業(yè)并不鮮見，這首先充分反映了“LED”不同凡響的號召力。畢竟任何財雄勢大的金主都不愿意把錢浪費(fèi)在沒有潛力、不具前景的項目身上。雖然不存在穩(wěn)賺不賠，但至少將風(fēng)險減至最低下限，因此，為了本業(yè)的形勢窘迫犯困，急于發(fā)展“第二春”的西山煤電集團(tuán)將眼光瞄準(zhǔn)到了LED照明行業(yè)，并且拉上一家相對成熟的照明企業(yè)為依傍，果斷以合資的方式穩(wěn)當(dāng)切入。

　　這樣做法看似聰明，但也是愚笨中透著一絲無奈。何出此言?我們可以理解，從一個領(lǐng)域進(jìn)入另一個截然不同的范疇，一時之間缺乏當(dāng)中的核心技術(shù)是無可厚非的，所以這種做法是拙計中的上策。然而，光憑著攜巨資注入的籌碼和強(qiáng)大的內(nèi)部“消化”能力，那只是會更接近一個“投資者”和淪為充當(dāng)了一個“消費(fèi)者”角色，而不能入戲于“生產(chǎn)者”的角色里去。

　　快速切入了行業(yè)，并不等同于滲入了行業(yè)，而難逃始終停留在“門外漢在門外看”的地位。這樣的合資模式雖然也省心省事，卻斷非長遠(yuǎn)之計。要在新興行業(yè)里開天辟地，本來就不能有耽于安逸的心態(tài)，一開始道路平坦，往后的路便需要有了更顯崎嶇的心理準(zhǔn)備。新路子有了，怎么走下去，不，走上去，這是需要思考的問題。當(dāng)然，如果跟LED“套近乎”此舉只是權(quán)宜之計，身在曹營心在漢，伺機(jī)重操故業(yè)才是正經(jīng)，那又另當(dāng)別論。