熟悉燈飾照明行業(yè)的人可能都知道，所謂的原創(chuàng)精神在這個行業(yè)僅僅是一種美好的期望，很多企業(yè)從起步到發(fā)展都是靠仿制起家的，他們不論思維與生產(chǎn)經(jīng)營都形成了固有的慣性。

　　然而，隨著金融危機這顆原子彈的引爆，燈飾照明行業(yè)的這一頑疾正遭遇改變，2011-2012年表現(xiàn)尤為突出——一大批依靠簡單仿制起家的企業(yè)生存艱難甚至轟然倒下，而一些尊重原創(chuàng)、設(shè)計為王的企業(yè)逆市崛起，越過越滋潤。

　　典型案例：“我的產(chǎn)品我做主”

　　中山市地平線燈飾設(shè)計制造有限公司是中山數(shù)千家燈飾企業(yè)中普通的一家，然而細(xì)察公司名稱，我們又會發(fā)現(xiàn)它與其它企業(yè)名稱的不同——制造之前多了設(shè)計二字，設(shè)計開發(fā)被放在首要位置。

　　據(jù)地平線總經(jīng)理孫閩峰介紹，其公司擁有一流的研發(fā)團隊，每年都有幾十項專利，包括2到3項發(fā)明專利，他們的產(chǎn)品也成了其它燈企模仿的對象，而地平線公司每年都要打數(shù)十場專利官司，以維護自己的知識產(chǎn)權(quán)。據(jù)傳言，地平線每年打官司得到的賠償就有數(shù)百萬元。對此，孫閩峰沒有從正面回答，而是微笑著說，“如果你的產(chǎn)品沒有獨到之處，別人犯得著冒風(fēng)險模仿嗎?”

　　精湛的設(shè)計能力，保證了地平線在金融危機之后仍然能夠活得很滋潤，而且掌握了比其他燈飾企業(yè)更多的主動權(quán)。在過去兩年原材料和人工成本大幅攀升的情況下，一些依靠簡單模仿的燈飾企業(yè)因沒有核心競爭力而失去價格話語權(quán)，利潤微薄舉步維艱，但地平線卻牢牢掌握著價格話語權(quán)，該公司總經(jīng)理孫閩峰快人快語，“客戶買我們的產(chǎn)品，就要接受我們的價格。”

　　“我們不做OEM，我們做OBM的單，我們設(shè)計出來的產(chǎn)品，是代工企業(yè)所無法提供的，我們的產(chǎn)品能夠給客戶創(chuàng)造更多的價值，他為什么不選擇我們的產(chǎn)品?”據(jù)孫閩峰介紹，國際買家對于成本的消化能力遠(yuǎn)高于國內(nèi)的制造企業(yè)，人民幣升值、原材料上漲這些對他們的影響都不是很大，問題是你有沒有什么東西打動他們，讓他們心甘情愿地為你埋單。

　　位于橫欄鎮(zhèn)的立高實業(yè)同樣是一家燈飾企業(yè)，這是一家規(guī)模不是很大的LED企業(yè)。在競爭激烈的LED市場，立高實業(yè)在LED芯片、封裝等核心環(huán)節(jié)均不涉獵，它安身立命的法寶是什么呢?該公司負(fù)責(zé)人張志明在接受記者采訪時表示，“我們公司的老板都有設(shè)計專場，我們的優(yōu)勢就在設(shè)計方面，至于芯片我么可以向美國科瑞公司購買，封裝則委托其他工廠完成。我們只要設(shè)計出最時尚、最潮流的產(chǎn)品出來，就能保證我們在市場上的競爭力。”

　　去年上半年，一直與光陽電器有合作的一家專業(yè)設(shè)計公司被該公司收購，之后，光陽電器與廣東工業(yè)大學(xué)建立了產(chǎn)學(xué)研基地，公司的設(shè)計力量大大增強。據(jù)該公司總經(jīng)理陳少蕃介紹，光陽公司的設(shè)計團隊有40多人。陳少藩表示，自己的設(shè)計理念是公司的設(shè)計要提前一年，也就是說今年要開發(fā)設(shè)計明年的，“我們申請了250多項外觀專利，我們現(xiàn)在上市的產(chǎn)品是一年前就開發(fā)設(shè)計出來的，今后，我們的設(shè)計要提前2-3年，由我們來引導(dǎo)消費潮流，這樣人家就仿不到了，他們即使可以仿外觀，但卻‘偷’不了內(nèi)在的技術(shù)。”