為實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、推行節(jié)能減排工作成為社會管理工作的重中之重。“十二五”規(guī)劃將節(jié)能減排作為一項重大戰(zhàn)略，并將合同能源管理推廣工程與節(jié)能改造、節(jié)能產(chǎn)品惠民、節(jié)能技術產(chǎn)業(yè)化示范并列為“十二五”期間四大節(jié)能重點工程。

　　作為節(jié)能減排工作中的一項重要實施內(nèi)容，合同能源管理模式(EMC)受到企業(yè)、政府及相關第三方機構的高度關注。迅速崛起的LED照明行業(yè)從中找到發(fā)力點，瞄準時機的照明企業(yè)積極投身合同能源管理模式的應用中去。

　　合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。在城市照明節(jié)能改造中，由照明企業(yè)免費安裝，節(jié)約的電費與業(yè)主分成，對業(yè)主來說，初期零投入，后期節(jié)約電費和維護費用，能與節(jié)能公司雙贏。

　　但在我國城市化進程加快帶來的城市照明節(jié)能改造大潮中，合同能源模式真如預期般風光無限嗎?

　　LED路燈EMC熱潮浸染室內(nèi)照明領域

　　2009年初，為了擴大內(nèi)需，推動中國LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，降低能源消耗，中國科技部推出“十城萬盞”半導體照明應用示范城市方案。2009年全國共安裝LED路燈22.2萬盞。2010年，“十城萬盞”加碼為“五十城二百萬盞”。由于路燈造價成本過高,為減輕財政負擔，各地市政府理應樂于選擇合同能源管理模式作為城市道路照明改造方式。但面臨的問題卻是現(xiàn)實而又嚴峻的。

　　在LED照明行業(yè)的盲目跟風下，LED路燈被過度炒作、過度投資,LED路燈市場魚龍混雜， 2009年大部分的LED路燈企業(yè)都處于虧損狀態(tài)。持續(xù)到2010年，散熱及光衰現(xiàn)象仍成為LE路燈的瓶頸。在大量市政工程試行安裝階段，安裝后熄燈率過高，使政府主體缺乏動力;路燈造價成本過高, 后續(xù)的維修費用使得企業(yè)無利潤可賺甚至虧損。

　　此外，在LED路燈的市政照明改造領域,由于政府主體缺乏足夠動力、產(chǎn)品更新?lián)Q代極快、行業(yè)誠信環(huán)境堪憂等諸多問題,當前卻面臨著“叫好但不叫座”、“雷聲大雨點小”的局面,讓LED路燈的合同能源管理前行之路舉步維艱。

　　與LED大功率照明產(chǎn)品不同的是，LED室內(nèi)照明產(chǎn)品質(zhì)量已趨于穩(wěn)定成熟，節(jié)能效果已受到廣大業(yè)主、專家、設計師的認可，瞅準LED照明進軍室內(nèi)領域的時機，合同能源管理模式也開始大舉進入室內(nèi)照明行業(yè)。東莞勤上、北京朗波爾等知名照企，紛紛欲在室內(nèi)照明合同能源管理模式上一展拳腳。