在2011年6月舉辦的第16屆廣州國際照明展上，國際品牌館中一個(gè)行業(yè)新興品牌將與國際大牌同臺(tái)競(jìng)技，引發(fā)眾多行業(yè)人士熱切關(guān)注，照明行業(yè)再掀波瀾。它就是美的照明，攜旗下最新照明產(chǎn)品和照明技術(shù)高調(diào)亮相國際品牌館，其580平方米的超大展臺(tái)更是震撼全場(chǎng)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次亮相廣州國際照明展，不難看出美的照明在短短幾年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)“跨越式”增長(zhǎng)，無論是產(chǎn)品規(guī)模還是技術(shù)創(chuàng)新方面都對(duì)現(xiàn)有照明市場(chǎng)造成巨大沖擊，在美的這條“大鯰魚”的攪動(dòng)下，國內(nèi)照明行業(yè)風(fēng)平浪靜的時(shí)代恐將一去不復(fù)返，一場(chǎng)照明市場(chǎng)的劇烈變革正呼之欲來。

　　多品類全線切入 美的成照明界“鯰魚”

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)著名的“鯰魚效應(yīng)”，即在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)采取突破性手段、措施，刺激其他企業(yè)活躍起來，投入到市場(chǎng)中積極參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　長(zhǎng)期以來，中國照明市場(chǎng)雖然容量巨大、品牌眾多，但是一直呈現(xiàn)出外資品牌一支獨(dú)大的局面。一方面，偌大的照明市場(chǎng)中，以飛利浦、歐司朗、GE等為代表的幾大“洋品牌”橫行天下，幾乎占據(jù)照明領(lǐng)域全品類線;另一方面，本土照明企業(yè)雖然數(shù)目眾多，但是缺乏品牌影響力和核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其中一部分還淪為了國外產(chǎn)品的貼牌甚至縮小版。雖然近幾年也有一些本土品牌發(fā)展壯大，但是大都偏重單一品類，整體規(guī)模還不足以和國際品牌抗衡。在這樣的格局下，雖然照明市場(chǎng)表面上風(fēng)平浪靜，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，行業(yè)整體缺乏活力，發(fā)展創(chuàng)新后勁不足，市場(chǎng)亟需“大鯰魚”的出現(xiàn)。

　　面對(duì)僵局，美的戰(zhàn)略性切入照明行業(yè)，帶來了全新模式和操作思路。美的照明在涉足照明行業(yè)之初并沒有單純地推行擴(kuò)張策略，而是在邁出第一步的同時(shí)就為自己確立了“整體節(jié)能照明倡導(dǎo)者”的定位。針對(duì)國內(nèi)照明企業(yè)大都做品類專攻、以主推單一品類為突破口的現(xiàn)象，美的照明另辟蹊徑，以多品類進(jìn)入、全面布局照明產(chǎn)品，產(chǎn)品覆蓋家居照明、商業(yè)照明、戶外照明、LED、光源電器、開關(guān)插座等多個(gè)領(lǐng)域，不僅形成了規(guī)模效應(yīng)，而且還開創(chuàng)了整體節(jié)能照明全面發(fā)展的嶄新模式。

　　依托雄厚的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和清晰的市場(chǎng)定位，美的照明在不到兩年的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了銷售額突破六億的驕人成績(jī)，現(xiàn)已坐擁光源、燈具、電工三大產(chǎn)業(yè)基地，其產(chǎn)品在國內(nèi)比肩雷士照明、歐普照明等本土一流照明品牌，在國內(nèi)外各大展會(huì)上也與飛利浦、歐司朗等國際照明巨頭同臺(tái)競(jìng)技。此次盛裝亮相光亞展，更是震撼業(yè)內(nèi)。