“LED被做爛，不在于這個(gè)產(chǎn)業(yè)不好，而是‘人為’的結(jié)果。沒有一個(gè)主業(yè)的企業(yè)，不死才怪。”——李盛遠(yuǎn)。

　　“LED照明企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了亟待明確定位的時(shí)刻，盲目跟風(fēng)，不如求思求變，誰先瞄準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域市場，誰就更容易成功。”——劉俊

　　“惟有偏執(zhí)狂才能生存。”——安迪·格魯夫

　　“專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復(fù)雜更難做到——你必須努力厘清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅耍憧梢詣?chuàng)造奇跡。”——喬布斯

　　近期，眾多LED中小企業(yè)無聲無息倒下以及深圳鈞多立企業(yè)的倒閉事件給了行業(yè)內(nèi)外痛定思痛的機(jī)會(huì)，在LED行業(yè)昂首闊步，抑或苦苦掙扎的同仁們以及“其它光源的鄰居和八竿子打不著的親戚”估計(jì)也不敢輕舉妄動(dòng)了，熱火朝天的熱鬧景象似乎慢慢遠(yuǎn)離，真實(shí)的LED行業(yè)的發(fā)展慢慢隱現(xiàn)。

　　回歸主業(yè) 發(fā)展定位亟待明確

　　雖然，LED產(chǎn)業(yè)暫時(shí)面臨困境與美國金融危機(jī)和歐債危機(jī)造成外部環(huán)境欠佳有關(guān)，但也有業(yè)內(nèi)人士表示，深圳LED產(chǎn)業(yè)又開始面臨新一輪的“山寨化”。邦貝爾董事長李盛遠(yuǎn)說，現(xiàn)在有人說LED已經(jīng)被做爛了。做爛的原因不在于這個(gè)產(chǎn)業(yè)不好，而是“人為”的結(jié)果。與企業(yè)的誠信、戰(zhàn)略定位和研發(fā)投入三個(gè)問題有關(guān)?，F(xiàn)在很多企業(yè)，今天看到做顯示屏賺錢就做顯示屏，看到路燈賺錢就做路燈，沒有一個(gè)主業(yè)，“這樣的企業(yè)不死才怪。”LED的關(guān)鍵在核心專利，飛利浦一年研發(fā)經(jīng)費(fèi)5000萬美元，深圳所有LED企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)加起來恐怕都沒有這么多。

　　資深照明行業(yè)人士、光亞網(wǎng)絡(luò)銷售總監(jiān)劉俊亦對記者表示，目前LED照明企業(yè)的發(fā)展定位亟待明確，盲目跟風(fēng)，不如求思求變，誰先瞄準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域市場，誰就更容易成功!

　　縱觀我國LED照明市場的發(fā)展，最先激活的是戶外大角度照明，而隨著“十城萬盞”的不盡人意，從今年開始，LED照明市場又大規(guī)模舉進(jìn)室內(nèi)領(lǐng)域。由此也可以窺見，企業(yè)一窩蜂的趨之若鶩，搶著上馬，前景自然堪憂。

　　國內(nèi)大型LED照明企業(yè)華燁集團(tuán)就遇到類似的困境。2008年，深圳華燁集團(tuán)投資5億元建設(shè)了“LED節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)基地”，并建立了華燁LED照明研究院，是國內(nèi)較早進(jìn)入LED照明恒流電源、節(jié)能照明、光源研發(fā)及應(yīng)用的企業(yè)。其業(yè)務(wù)涉及公共戶外照明:LED路燈，LED隧道燈，LED礦燈，LED庭院燈，LED太陽能路燈，LED高桿燈。行政辦公室照明：LED日光燈，LED筒燈，LED射燈。民用照明：LED燈燈泡，LED臺(tái)燈等，LED各種電源設(shè)計(jì)和生產(chǎn)開發(fā)加工;LED照明燈具的研究、開發(fā)和生產(chǎn)等?？偠灾?，產(chǎn)品可以廣泛應(yīng)用于道路、景觀、商業(yè)空間等各種場合。

　　然而，短短幾年，華燁集團(tuán)投資的LED照明事業(yè)開始銷聲匿跡。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的成敗，存在很多關(guān)鍵的因素，然而，其盲目上馬多個(gè)項(xiàng)目，沒有清晰定位自身，是其失敗的原因之一。

　　記者曾專訪LED顯示屏領(lǐng)域的一佼佼者企業(yè)，其在涉及LED照明市場時(shí)，并沒有對自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行辨證分析，市場需要什么產(chǎn)品，就馬上接單，進(jìn)而想盡辦法生產(chǎn)出來以獲取微薄的利潤。半年后，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層漸漸發(fā)現(xiàn)，盲目跟風(fēng)生產(chǎn)，最終只會(huì)導(dǎo)致失去自我。當(dāng)提及該公司做得最好的產(chǎn)品或者在哪個(gè)領(lǐng)域相比同行會(huì)更有優(yōu)勢時(shí)，其只能道出淺顯而毫不競爭力的優(yōu)勢。一個(gè)能在LED顯示屏領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟并取得卓有成效的企業(yè)，一定有其的核心競爭力，但是，在進(jìn)入另外一個(gè)領(lǐng)域的同事，假若不能好好發(fā)揮核心競爭力，找到發(fā)展定位，那么離成功只能越來越遙遠(yuǎn)。不過，記者欣喜看到，該企業(yè)已經(jīng)重新調(diào)整戰(zhàn)略，正在苦練內(nèi)功，行業(yè)也期待這個(gè)實(shí)力企業(yè)的再次發(fā)力。

　　然而，行業(yè)中諸如該顯示屏企業(yè)的盲目上馬LED照明產(chǎn)業(yè)的可謂數(shù)不勝數(shù)，但能停下來仔細(xì)分析自身優(yōu)劣勢，尋找適合發(fā)展之路的企業(yè)卻是少之又少。