抱團更是為了凝聚核變

　　2008年國際金融危機爆發(fā)的時候，珠三角、長三角一帶的制造企業(yè)為了抵御風險，流行“抱團取暖”。

　　周檀煜說：“我認為，中國的LED廠家公司一定要抱團，如果不抱團，就有可能危及企業(yè)的生存。但抱團不僅僅是為了生存，更重要的是形成合力，以核變之勢發(fā)展壯大我們的民族產業(yè)，讓我們的企業(yè)能在全球競爭中擁有話語權。未來，不僅我們的LED產品出口國外要通過相關認證，國外的LED產品進入我們國家也要通過我們自己的認證。”

　　目前，光為率先與世界三大照明企業(yè)之一的美國通用電氣照明公司合作建立LED聯(lián)合開發(fā)中心，共同研發(fā)LED新產品，提升了本土企業(yè)的影響力。

　　他呼吁成立一個聯(lián)盟，企業(yè)在此基礎上進行公開、公平的協(xié)作和互動，共享資源，共同壯大，最終能夠在中國照明企業(yè)中產生世界的民族品牌，與國外LED企業(yè)并肩競爭。

　　做LED光源中的“蘋果”

　　蘋果公司“不落俗套、逾越常規(guī)、拒絕復雜、服務客戶、推陳出新”等理念被周檀煜奉若至寶。他說：“把復雜的問題簡單化，是我一直以來崇尚的理念。例如歐美國家的一些企業(yè)，他們會在試驗室及展廳里展出5年以后的產品，產品推向市場之前，各項技術不會一步到位，而是逐步完善。因此我們除了品牌建設之外，更要注重技術研發(fā)、掌握核心技術。”

　　周檀煜介紹，LED可以做成人們想要的任何樣子，可以千變萬化。所以設計很重要，光為很注重設計。2009年，光為與美國具有20多年發(fā)展歷史的LED上游廠商普瑞結成戰(zhàn)略合作伙伴關系。合作伙伴這樣評價光為——行業(yè)新銳，大家風范。

　　經過多年的不懈努力，光為公司不斷發(fā)展壯大，未來將以“為中國人添光”的目標，繼續(xù)秉承“光耀全球，為益百年”的品牌理念，以人性化的高品質LED產品，為現(xiàn)代人類的生活，點亮更加璀璨的光彩。

　　光為：追求“瑞士精工”式品牌

　　在著名市場營銷專家邱建衛(wèi)博士眼中，光為公司和創(chuàng)始人周檀煜的創(chuàng)業(yè)愿景，體現(xiàn)為一種“瑞士精工”式的追求和意境。

　　在兩年前的一次大型市場營銷高峰論壇上，邱建衛(wèi)作為演講嘉賓，第一次和周檀煜相識。他說：“周檀煜思維縝密，提出的問題價值深遠，給我留下了深刻的印象。在日后的逐步交往中，我對這位企業(yè)家有了更深入的了解，并感受到他壯志凌云的遠大抱負和腳踏實地的工作作風。”

　　邱建衛(wèi)告訴記者：“周檀煜特別推崇瑞士企業(yè)和產品，瑞士企業(yè)將產品精致功夫做到極限，小規(guī)模高附加值的精密產品讓他們做得令人嘆為觀止。LED封裝產品讓周檀煜付出了5年多的精力和心血，從外行到內行，從無到有，逐步確立了‘抓研發(fā)、重營銷、專市場、建家園’的經營模式。今天，光為和美國瑞普的合作更加強了企業(yè)的研發(fā)實力，在與諸多傳統(tǒng)品類爭鋒的同時更加顯現(xiàn)其優(yōu)勢，為消費者所喜愛。”

　　“沒有創(chuàng)新死不休”是周檀煜嘴邊常掛念著一句話，它已經成為一種意念，滲透進他所率領的研發(fā)團隊中每一位成員的心里。

　　邱建衛(wèi)說：“在產業(yè)模式和市場模式創(chuàng)新上，光為更是書寫了濃重的一筆。今天，光為的每一次新品開發(fā)，每一款新品的研創(chuàng)，都凝聚了光為人的獨具匠心和橫空出世之氣魄。”

　　創(chuàng)業(yè)五載風雨兼程。光為凝聚了一批智勇雙全、經驗豐富的市場營銷和經營管理人員，這和周檀煜的人格魅力和魄力有很大的關聯(lián)。傳道得道，他用精工精神，悉心學、教、做，不斷激勵團隊奮發(fā)進取。

　　邱建衛(wèi)作為營銷專家，對一些企業(yè)的急功近利和短視行為尤為痛恨。他說：“許多照明企業(yè)同行對管理團隊只求工作和業(yè)績這兩個單一環(huán)節(jié)，因為沒有成長空間和學習關懷，最后缺兵少將，導致企業(yè)自生自滅。而光為的管理團隊則立志于在市場實戰(zhàn)中打造LED照明行業(yè)第一頂尖營銷團隊的高遠定位。光為所創(chuàng)建的團隊管理模式是工作、學習、成長、業(yè)績，一個完整良性的循環(huán)管理、攏聚人心、全國視野、行業(yè)雄心。這樣才可以使企業(yè)走得更遠。”

　　最后，邱建衛(wèi)說：“創(chuàng)始人的精神境界決定品牌企業(yè)發(fā)展的成功之路，周檀煜的經營境界與光為照明品牌理想騰飛值得期待。”