抱團(tuán)更是為了凝聚核變

　　2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，珠三角、長(zhǎng)三角一帶的制造企業(yè)為了抵御風(fēng)險(xiǎn)，流行“抱團(tuán)取暖”。

　　周檀煜說(shuō)：“我認(rèn)為，中國(guó)的LED廠家公司一定要抱團(tuán)，如果不抱團(tuán)，就有可能危及企業(yè)的生存。但抱團(tuán)不僅僅是為了生存，更重要的是形成合力，以核變之勢(shì)發(fā)展壯大我們的民族產(chǎn)業(yè)，讓我們的企業(yè)能在全球競(jìng)爭(zhēng)中擁有話語(yǔ)權(quán)。未來(lái)，不僅我們的LED產(chǎn)品出口國(guó)外要通過(guò)相關(guān)認(rèn)證，國(guó)外的LED產(chǎn)品進(jìn)入我們國(guó)家也要通過(guò)我們自己的認(rèn)證。”

　　目前，光為率先與世界三大照明企業(yè)之一的美國(guó)通用電氣照明公司合作建立LED聯(lián)合開(kāi)發(fā)中心，共同研發(fā)LED新產(chǎn)品，提升了本土企業(yè)的影響力。

　　他呼吁成立一個(gè)聯(lián)盟，企業(yè)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行公開(kāi)、公平的協(xié)作和互動(dòng)，共享資源，共同壯大，最終能夠在中國(guó)照明企業(yè)中產(chǎn)生世界的民族品牌，與國(guó)外LED企業(yè)并肩競(jìng)爭(zhēng)。

　　做LED光源中的“蘋果”

　　蘋果公司“不落俗套、逾越常規(guī)、拒絕復(fù)雜、服務(wù)客戶、推陳出新”等理念被周檀煜奉若至寶。他說(shuō)：“把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，是我一直以來(lái)崇尚的理念。例如歐美國(guó)家的一些企業(yè)，他們會(huì)在試驗(yàn)室及展廳里展出5年以后的產(chǎn)品，產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前，各項(xiàng)技術(shù)不會(huì)一步到位，而是逐步完善。因此我們除了品牌建設(shè)之外，更要注重技術(shù)研發(fā)、掌握核心技術(shù)。”

　　周檀煜介紹，LED可以做成人們想要的任何樣子，可以千變?nèi)f化。所以設(shè)計(jì)很重要，光為很注重設(shè)計(jì)。2009年，光為與美國(guó)具有20多年發(fā)展歷史的LED上游廠商普瑞結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。合作伙伴這樣評(píng)價(jià)光為——行業(yè)新銳，大家風(fēng)范。

　　經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，光為公司不斷發(fā)展壯大，未來(lái)將以“為中國(guó)人添光”的目標(biāo)，繼續(xù)秉承“光耀全球，為益百年”的品牌理念，以人性化的高品質(zhì)LED產(chǎn)品，為現(xiàn)代人類的生活，點(diǎn)亮更加璀璨的光彩。

　　光為：追求“瑞士精工”式品牌

　　在著名市場(chǎng)營(yíng)銷專家邱建衛(wèi)博士眼中，光為公司和創(chuàng)始人周檀煜的創(chuàng)業(yè)愿景，體現(xiàn)為一種“瑞士精工”式的追求和意境。

　　在兩年前的一次大型市場(chǎng)營(yíng)銷高峰論壇上，邱建衛(wèi)作為演講嘉賓，第一次和周檀煜相識(shí)。他說(shuō)：“周檀煜思維縝密，提出的問(wèn)題價(jià)值深遠(yuǎn)，給我留下了深刻的印象。在日后的逐步交往中，我對(duì)這位企業(yè)家有了更深入的了解，并感受到他壯志凌云的遠(yuǎn)大抱負(fù)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。”

　　邱建衛(wèi)告訴記者：“周檀煜特別推崇瑞士企業(yè)和產(chǎn)品，瑞士企業(yè)將產(chǎn)品精致功夫做到極限，小規(guī)模高附加值的精密產(chǎn)品讓他們做得令人嘆為觀止。LED封裝產(chǎn)品讓周檀煜付出了5年多的精力和心血，從外行到內(nèi)行，從無(wú)到有，逐步確立了‘抓研發(fā)、重營(yíng)銷、專市場(chǎng)、建家園’的經(jīng)營(yíng)模式。今天，光為和美國(guó)瑞普的合作更加強(qiáng)了企業(yè)的研發(fā)實(shí)力，在與諸多傳統(tǒng)品類爭(zhēng)鋒的同時(shí)更加顯現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者所喜愛(ài)。”

　　“沒(méi)有創(chuàng)新死不休”是周檀煜嘴邊常掛念著一句話，它已經(jīng)成為一種意念，滲透進(jìn)他所率領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一位成員的心里。

　　邱建衛(wèi)說(shuō)：“在產(chǎn)業(yè)模式和市場(chǎng)模式創(chuàng)新上，光為更是書寫了濃重的一筆。今天，光為的每一次新品開(kāi)發(fā)，每一款新品的研創(chuàng)，都凝聚了光為人的獨(dú)具匠心和橫空出世之氣魄。”

　　創(chuàng)業(yè)五載風(fēng)雨兼程。光為凝聚了一批智勇雙全、經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)管理人員，這和周檀煜的人格魅力和魄力有很大的關(guān)聯(lián)。傳道得道，他用精工精神，悉心學(xué)、教、做，不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)進(jìn)取。

　　邱建衛(wèi)作為營(yíng)銷專家，對(duì)一些企業(yè)的急功近利和短視行為尤為痛恨。他說(shuō)：“許多照明企業(yè)同行對(duì)管理團(tuán)隊(duì)只求工作和業(yè)績(jī)這兩個(gè)單一環(huán)節(jié)，因?yàn)闆](méi)有成長(zhǎng)空間和學(xué)習(xí)關(guān)懷，最后缺兵少將，導(dǎo)致企業(yè)自生自滅。而光為的管理團(tuán)隊(duì)則立志于在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中打造LED照明行業(yè)第一頂尖營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的高遠(yuǎn)定位。光為所創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)管理模式是工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、業(yè)績(jī)，一個(gè)完整良性的循環(huán)管理、攏聚人心、全國(guó)視野、行業(yè)雄心。這樣才可以使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。”

　　最后，邱建衛(wèi)說(shuō)：“創(chuàng)始人的精神境界決定品牌企業(yè)發(fā)展的成功之路，周檀煜的經(jīng)營(yíng)境界與光為照明品牌理想騰飛值得期待。”