公司初具規(guī)模，資產不斷膨脹的時候，這些企業(yè)家卻發(fā)現(xiàn)對于led產業(yè)的未來發(fā)展其實并不清晰。究竟應該投資外延、芯片，躋身產業(yè)鏈的上游?還是投資應用，向產業(yè)鏈的下游延伸?EMC對于助推LED產品究竟行不行得通?室內照明的大規(guī)模替代何時會到來?

　　1.戰(zhàn)略缺位

　　企業(yè)領導人大都表現(xiàn)出對未來發(fā)展戰(zhàn)略的迷茫。當初許多企業(yè)都是被LED巨大的市場前景吸引，并在中國產業(yè)政策的助推下而選擇投資LED產業(yè)的。經過幾年的發(fā)展，當公司初具規(guī)模，資產不斷膨脹的時候，這些企業(yè)家卻發(fā)現(xiàn)對于LED產業(yè)的未來發(fā)展其實并不清晰。究竟應該投資外延、芯片，躋身產業(yè)鏈的上游?還是投資應用，向產業(yè)鏈的下游延伸?EMC對于助推LED產品究竟行不行得通?室內照明的大規(guī)模替代何時會到來?

　　這些問題反映出高速成長的LED企業(yè)看不清楚下一步的發(fā)展方向，其原因主要有兩個：一是目前國內的LED產業(yè)從技術到管理，其本身就欠成熟，對外依賴性高;二是產業(yè)內的企業(yè)大都缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，其投資決策受政策環(huán)境和市場效應的影響過大。實地調研發(fā)現(xiàn)，即使有些企業(yè)制定了相應的發(fā)展戰(zhàn)略，也還存在諸多問題：

　　(1)信息不充分、戰(zhàn)略不清晰：由于企業(yè)對外部信息的掌握有限，因此在制定戰(zhàn)略時很難全面考慮影響戰(zhàn)略實施的各方面因素。因此，制定的戰(zhàn)略比較模糊，只有大致的方向，沒有具體的目標;

　　(2)有戰(zhàn)略，難執(zhí)行：公司戰(zhàn)略的制定被視為個別最高管理者的事情，中高層管理人員很難參與到戰(zhàn)略的制定過程中來，導致戰(zhàn)略的理解分歧及執(zhí)行困難;

　　(3)有目標，難落實：戰(zhàn)略的制定缺乏科學的方法，只有大概的目標，沒有階段性的計劃，因此，戰(zhàn)略難以落實，最終經營結果與當初的戰(zhàn)略存在巨大偏差;

　　(4)有績效，難測量：沒有明確關鍵戰(zhàn)略目標，因此也缺乏關鍵績效測量指標(KPI)，很難對戰(zhàn)略的進展進行跟蹤和預測。

　　2.對市場和競爭對手缺乏了解

　　中國LED企業(yè)存在的另一個普遍問題就是OEM生產模式占主導地位，市場與品牌競爭能力較弱。企業(yè)規(guī)模相對較小、企業(yè)數(shù)量多，無論是外延、芯片，還是封裝及應用產品，均呈現(xiàn)出一種市場混戰(zhàn)的競爭態(tài)勢。這種無序的市場競爭狀態(tài)導致了競爭對手界定的困難，更談不上對競爭對手的分析。

　　因此，許多企業(yè)的領導在制定戰(zhàn)略時缺乏對競爭市場的詳細了解與分析，不了解企業(yè)的市場占有率和競爭地位，不了解競爭對手的策略，對顧客的需求和變化沒有科學的調查，對經營績效的評價滿足于自己和自己比，一年比一年好，而缺乏與競爭對手的比較，不清楚自己的差距和改進的重點是什么，導致競爭能力徘徊不前。