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摘要: 物理專業(yè)出身的投資人伍伸俊擁有“技術(shù)控”和“金融家”雙重特征,他號(hào)稱要用十年時(shí)間打造出全球最大的照明公司。夢(mèng)想家永不眠。金沙江創(chuàng)投的創(chuàng)始人之一伍伸俊或許可以算得上其中一員。
全產(chǎn)業(yè)鏈雄心
包括晶能在內(nèi),這只創(chuàng)投基金在伍伸俊主導(dǎo)之下前后投資了八家LED企業(yè),涵蓋了包括襯底、外延片、芯片制造、封裝和照明應(yīng)用在內(nèi)的全部環(huán)節(jié)。不要說在VC或者PE中,即使是專門做LED的企業(yè),也很難看到第二家擁有如此完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
目前在金沙江投資的八家LED企業(yè)中,有三家位于上游芯片制造領(lǐng)域,一家做中游封裝工藝,另外四家則屬于照明應(yīng)用企業(yè)。其中晶能光電、太時(shí)芯光、易美芯光等四家位于上中游的企業(yè)由金沙江控股,下游的Sunsun Light由其獨(dú)資,另三家下游的照明應(yīng)用企業(yè)金沙江只是參股。伍伸俊本人擔(dān)任晶能光電和易美芯光的董事長(zhǎng)。
太時(shí)芯光是金沙江投資的另一家上游芯片制造公司。該公司也是從實(shí)驗(yàn)室中走出來,其前身是北京工業(yè)大學(xué)光電子技術(shù)實(shí)驗(yàn)室。與晶能光電專注于藍(lán)光技術(shù)路線不同,太時(shí)芯光的研究領(lǐng)域主要是紅黃光LED。未來應(yīng)用主要集中在采用紅黃光技術(shù)的景觀照明和戶外顯示上,而非應(yīng)用于藍(lán)光技術(shù)的普通照明和背光源領(lǐng)域。伍伸俊認(rèn)為,太時(shí)芯光的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)LED管芯做了特殊的設(shè)計(jì),成本更低,發(fā)光效率更強(qiáng)。
易美芯光是金沙江投資的唯一一家中游封裝企業(yè),也是幾乎唯一可以為大尺寸液晶電視提供LED背光源的企業(yè),而下游的Sunsun Light公司,用伍伸俊的話來說,“可以做出全世界最便宜發(fā)光效率最高的燈泡。”其它幾家企業(yè)也莫不如此。
伍伸俊認(rèn)為,在各路資本聞風(fēng)而入的LED產(chǎn)業(yè),充斥著許多不良雜音。“位于臺(tái)灣的藍(lán)光LED巨頭晶元集團(tuán)毛利如今也不到30%,你認(rèn)為A股上市的那幾家LED公司毛利率會(huì)比他們更高?”他毫不客氣地說,“有人在做假賬。”
對(duì)于自己投資的幾家LED企業(yè),他表示,選擇的都是專業(yè)做LED的人。顯而易見,伍偏好技術(shù)出身的團(tuán)隊(duì)。
江風(fēng)益曾說,合作過程中技術(shù)方和投資方都需要擺正各自位置。投資方對(duì)技術(shù)方期望值不能不切實(shí)際地一高再高,更不要奢望技術(shù)方在很短時(shí)間里就出成效;技術(shù)方也不要把技術(shù)成果說得天花亂墜。
伍伸俊聲稱,他給予晶能光電的研究環(huán)境非常寬松。“6年的時(shí)間內(nèi)沒有經(jīng)營(yíng)壓力。”
不過知情人士透露,情況并非完全如此,物理專業(yè)出身的投資人伍伸俊擁有“技術(shù)控”和“金融家”雙重特征,他在投資時(shí)非??粗貓F(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力和專業(yè)素質(zhì),也同樣看重企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。“伍伸俊也希望看到新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,并把市場(chǎng)打開,企業(yè)畢竟需要盈利。”這位知情人士說。
伍伸俊的思路是將他投資的所有LED企業(yè)研發(fā)人才全部集中,金沙江半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)園就是精英聚集地,產(chǎn)業(yè)鏈上所有環(huán)節(jié)的研發(fā)人員未來都會(huì)在這里的研發(fā)中心工作,這將是“金沙江系”LED產(chǎn)業(yè)鏈的心臟。
“我如果從麻省理工挖過來一個(gè)教授,他會(huì)選擇南昌或其它地方待下來嗎?錯(cuò)了,他更可能選擇長(zhǎng)三角。”伍伸俊仰了下頭說,國(guó)外很多LED的頂尖研發(fā)人才都是華人。
“我要讓他們都聚集到我這里。核心人才我會(huì)給他們每人一幢湖邊別墅。”盡管照明帝國(guó)還只在設(shè)想之中,但伍堅(jiān)信,也盡量讓他的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信,這絕非空中樓閣。
不過,伍伸俊的這種想法相當(dāng)于讓其投資的企業(yè)將自己的核心技術(shù)都貢獻(xiàn)出來,然后更專注于業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),以方便金沙江從資本層面進(jìn)行整合。并非所有被投公司都贊同這種做法:將自己最重要的砝碼拱手相送,需要相當(dāng)牢固的信任。
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