2、定位：搶占行業(yè)制高點，打造大功率LED照明核心競爭力

　　公司以小功率LED產(chǎn)品起步，經(jīng)過發(fā)展初期的業(yè)務運營和技術(shù)積累，管理層積極把握LED行業(yè)未來發(fā)展趨勢，近年來主動退出競爭日益激烈的小功率LED市場，不斷加大投入進行路燈、隧道燈、工礦燈、投光燈等大功率高亮度LED照明產(chǎn)品的研發(fā)。此外，公司把握集成光源將取代點陣光源的發(fā)展趨勢，積極研發(fā)集成光源生產(chǎn)技術(shù)和工藝，并已克服主要技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先。通過產(chǎn)品戰(zhàn)略定位的調(diào)整和產(chǎn)品技術(shù)的不斷創(chuàng)新，公司迅速搶占行業(yè)制高點，形成和穩(wěn)固了大功率LED領(lǐng)域的核心競爭力。

　　3、技術(shù)研發(fā)：加大研發(fā)投入，加強產(chǎn)學研合作

　　公司建立之初，就把確保技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，注重產(chǎn)品品質(zhì)作為發(fā)展的第一要務，極其注重研發(fā)體制的建設和研發(fā)人才的的培養(yǎng)，一直保持著較高比例的研發(fā)投入。公司董事長兼總經(jīng)理陳德華先生親自主持公司的研發(fā)工作，是科磊得五項發(fā)明的主設計師。公司研發(fā)成果顯著，目前已獲得發(fā)明專利、實用新型、外觀專利分別為5項、36項、11項，正在申請的發(fā)明專利、實用新型、外觀專利分別為30項、3項、3項。公司與清華大學工業(yè)研究院、中科院半導體研究所、復旦大學光學研究院密切合作，特聘復旦大學電光源研究所的資深教授葛愛明為公司技術(shù)顧問，建立了“產(chǎn)、學、研”互利共贏的合作機制，并成為清華大學工業(yè)開發(fā)研究院成果孵化實驗基地。使公司奠定了厚積勃發(fā)的可持續(xù)發(fā)展的基礎和實力。

　　4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：積極拓展商業(yè)照明、特種照明

　　目前公司大功率LED照明產(chǎn)品系列比較完備。已形成多種規(guī)格系列的戶外道路照明產(chǎn)品，包括LED風光互補供電路燈系列、LED市網(wǎng)供電路燈系列、LED投光燈/隧道燈系列目前已處于批量生產(chǎn)階段，大功率LED高桿燈已進入中試階段。隨著LED道路照明燈具技術(shù)的不斷完善和業(yè)務規(guī)模的持續(xù)提升，公司還將拓展商業(yè)照明和特種照明領(lǐng)域。目前，LED防爆燈已取得國內(nèi)四級防爆認證，正處于六級認證階段，大功率LED室內(nèi)照明燈已處于初試階段。公司不斷完善的產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，有利于公司增強抗風險能力和盈利能力，進一步穩(wěn)固公司在LED照明行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　5、營銷：已在國內(nèi)20多個省市建銷售渠道

　　公司注重營銷體系建設，已在國內(nèi)20多個省市建立銷售渠道。公司以國內(nèi)“十城萬盞”21個試點城市重點突破，積極拓展有效客戶，與全國各地路燈管理處、各地各類開發(fā)區(qū)、新建改建道路的路燈投標及銷售工作，銷售模式是：加強與路燈工程公司的合作，配合設計公司，全程提供產(chǎn)品設計和施工設計服務，共同參與當?shù)氐穆窡敉稑斯ぷ?，積極爭取樣板路建設。在完善國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡的同時，公司積極拓展海外市場，目前產(chǎn)品已銷往美國、歐洲、韓國等國家，未來將積極拓展東南亞、中東等境外市場。

　　6、品牌：走品牌化建設之路

　　公司經(jīng)過多年的業(yè)務運營和近年來的快速發(fā)展，已在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象。公司于2009年被認定為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)，先后參與了道路照明用LED路燈多項國家標準中的起草，是廣東省民營科技企業(yè)和標準化4A良好企業(yè)，東莞市專利試點企業(yè)和專利培育企業(yè);公司大功率LED路燈通過國家電光源研究所、廣東省產(chǎn)品檢測中心、東莞市質(zhì)量監(jiān)督局產(chǎn)品檢測中心的各項檢測，并獲得廣東省節(jié)能標志產(chǎn)品。公司產(chǎn)品已成功應用于北京故宮博物院、中國科學院半導體研究所等多個典型工程。

　　此外，為加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，公司主要采取了以下的措施：

　　1.人力資源方面進行了多方位的培訓，提高了科磊得人員的素質(zhì)。打造穩(wěn)定的管理團隊和員工團隊，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.公司推行了質(zhì)量目標管理，取得了良好的效果。

　　3.流程式的運作管理模式，增強了員工的責任意識。

　　4.通過公司的專業(yè)測試儀器對產(chǎn)品的設計以工藝改良進行升級，達到行業(yè)先進技術(shù)領(lǐng)域。成為LED照明領(lǐng)軍企業(yè)。

　　5.過程控制從來料檢驗、制程控制及關(guān)鍵工序控制入手提高產(chǎn)品品質(zhì)。三按”生產(chǎn)：按圖紙、按工藝、按技術(shù)標準涵蓋在過程控制中。

　　6.產(chǎn)品的全檢全測入庫出廠制度。不讓一個不合格品流出公司。

　　7.重要元件的控制如LED芯片，光源、電源等的重點監(jiān)護控制原則。