短短兩個月，TCL集團(tuán)董事長李東生的心情從激動回歸冷靜。

　　他一手主導(dǎo)的深圳華星光電8.5代線項(xiàng)目，在動工半年后終于見到融資的曙光。上個月，TCL集團(tuán)剛剛完成的A股定向增發(fā)，募資45億元。

　　然而，總股本高達(dá)10.86億股的TCL多媒體，上半年卻交出一份糟糕的答卷，虧損3.34億港元。

　　“TCL今年確實(shí)沒做好，” 李東生直言TCL在互聯(lián)網(wǎng)電視和LED背光電視的戰(zhàn)略抉擇上判斷錯誤。

　　為此，去年10月剛剛上任的TCL多媒體CEO于廣輝主動引咎辭職，作為集團(tuán)執(zhí)行董事、高級副總裁趙忠堯接任該職，他將會從市場拉動角度作出相應(yīng)的調(diào)整，改變過去以后臺推動前臺的策略。

　　市場判斷出現(xiàn)偏差

　　對于半年巨虧3.34億港元的業(yè)績，TCL多媒體作出了多方面的解釋：國內(nèi)彩電行業(yè)的增長預(yù)測未達(dá)預(yù)期而導(dǎo)致前期庫存增高；為加速LED 增長，二季度集中對舊款型LCD產(chǎn)品進(jìn)行存貨清理，增加了銷售成本；以及公司業(yè)務(wù)重組費(fèi)用、OEM業(yè)務(wù)調(diào)整及北美市場加強(qiáng)自有品牌銷售推廣、歐元持續(xù)貶值等因素的影響等。其中來自中國區(qū)清理庫存造成的損失最大，且對傳統(tǒng)CCFL背光液晶電視產(chǎn)品的庫存清理要延續(xù)到今年8月。國泰君安分析師方馨和王稹認(rèn)為，TCL業(yè)績復(fù)蘇需待四季度。

　　創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文表示，液晶電視進(jìn)入中國市場5年后其在2009年的增長進(jìn)入巔峰狀態(tài)，國內(nèi)外彩電廠商都在可控的成本控制力范圍內(nèi)體現(xiàn)價格優(yōu)勢，然而愈演愈烈的價格戰(zhàn)使得廠商不得不重新尋找新的利潤增長點(diǎn)。

　　一種是從CCFL背光液晶電視向更加節(jié)能輕薄的LED背光液晶電視實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升，另一種是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視實(shí)現(xiàn)功能拓展。

　　TCL把突圍制勝點(diǎn)，放在了互聯(lián)網(wǎng)電視上，與其作出同樣選擇的還有長虹和康佳，而創(chuàng)維和海信則選擇了LED背光技術(shù)。

　　對互聯(lián)網(wǎng)電視和LED背光電視的市場判斷有偏差，被李東生看做是虧損的主因：“去年底在做產(chǎn)品規(guī)劃時我們只規(guī)劃了一條面對高端市場的LED背光液晶生產(chǎn)線，后來LED背光模組價格下降幅度超出了我們的預(yù)料，結(jié)果我們要想調(diào)整就晚了，我們這塊的產(chǎn)品落后于市場整體，這使我們今年上半年在彩電方面的業(yè)務(wù)遜色于主要競爭對手。”

　　這導(dǎo)致目前TCL的LED液晶電視銷售比例僅為8%左右，而從最初就押寶LED的創(chuàng)維、海信目前已達(dá)到25%的比例。