短短兩個(gè)月，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生的心情從激動(dòng)回歸冷靜。

　　他一手主導(dǎo)的深圳華星光電8.5代線項(xiàng)目，在動(dòng)工半年后終于見到融資的曙光。上個(gè)月，TCL集團(tuán)剛剛完成的A股定向增發(fā)，募資45億元。

　　然而，總股本高達(dá)10.86億股的TCL多媒體，上半年卻交出一份糟糕的答卷，虧損3.34億港元。

　　“TCL今年確實(shí)沒(méi)做好，” 李東生直言TCL在互聯(lián)網(wǎng)電視和LED背光電視的戰(zhàn)略抉擇上判斷錯(cuò)誤。

　　為此，去年10月剛剛上任的TCL多媒體CEO于廣輝主動(dòng)引咎辭職，作為集團(tuán)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁趙忠堯接任該職，他將會(huì)從市場(chǎng)拉動(dòng)角度作出相應(yīng)的調(diào)整，改變過(guò)去以后臺(tái)推動(dòng)前臺(tái)的策略。

　　市場(chǎng)判斷出現(xiàn)偏差

　　對(duì)于半年巨虧3.34億港元的業(yè)績(jī)，TCL多媒體作出了多方面的解釋：國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的增長(zhǎng)預(yù)測(cè)未達(dá)預(yù)期而導(dǎo)致前期庫(kù)存增高；為加速LED 增長(zhǎng)，二季度集中對(duì)舊款型LCD產(chǎn)品進(jìn)行存貨清理，增加了銷售成本；以及公司業(yè)務(wù)重組費(fèi)用、OEM業(yè)務(wù)調(diào)整及北美市場(chǎng)加強(qiáng)自有品牌銷售推廣、歐元持續(xù)貶值等因素的影響等。其中來(lái)自中國(guó)區(qū)清理庫(kù)存造成的損失最大，且對(duì)傳統(tǒng)CCFL背光液晶電視產(chǎn)品的庫(kù)存清理要延續(xù)到今年8月。國(guó)泰君安分析師方馨和王稹認(rèn)為，TCL業(yè)績(jī)復(fù)蘇需待四季度。

　　創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文表示，液晶電視進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)5年后其在2009年的增長(zhǎng)進(jìn)入巔峰狀態(tài)，國(guó)內(nèi)外彩電廠商都在可控的成本控制力范圍內(nèi)體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，然而愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)使得廠商不得不重新尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　一種是從CCFL背光液晶電視向更加節(jié)能輕薄的LED背光液晶電視實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升，另一種是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視實(shí)現(xiàn)功能拓展。

　　TCL把突圍制勝點(diǎn)，放在了互聯(lián)網(wǎng)電視上，與其作出同樣選擇的還有長(zhǎng)虹和康佳，而創(chuàng)維和海信則選擇了LED背光技術(shù)。

　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視和LED背光電視的市場(chǎng)判斷有偏差，被李東生看做是虧損的主因：“去年底在做產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)我們只規(guī)劃了一條面對(duì)高端市場(chǎng)的LED背光液晶生產(chǎn)線，后來(lái)LED背光模組價(jià)格下降幅度超出了我們的預(yù)料，結(jié)果我們要想調(diào)整就晚了，我們這塊的產(chǎn)品落后于市場(chǎng)整體，這使我們今年上半年在彩電方面的業(yè)務(wù)遜色于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

　　這導(dǎo)致目前TCL的LED液晶電視銷售比例僅為8%左右，而從最初就押寶LED的創(chuàng)維、海信目前已達(dá)到25%的比例。