勿庸質(zhì)疑，風投與實業(yè)制造天生有著截然不同的文化和背景：風投資本家善于發(fā)現(xiàn)商機、并追求最快、最大的利潤回報;實業(yè)卻強調(diào)穩(wěn)健與深耕細壘的品牌建設(shè)。實際上，在聚科公司，更多地表露出高科技實業(yè)公司的文化特點：強調(diào)長遠規(guī)劃的研發(fā)、持續(xù)改進的產(chǎn)品制造、積極穩(wěn)妥的市場推廣。

　　聚科公司負責營銷的副總王俊華認為，不同性質(zhì)的資本融合或許存在這樣或者那樣的問題，但以高科技文化、人本主義為主導的局面使得聚科公司進行業(yè)務(wù)整合時難度要小得多。同時，風投帶來了先進的管理制度，推動了公司的現(xiàn)代化。 據(jù)了解，聚科公司采用了完善的股份制公司管理架構(gòu)。風投負責人擔任董事長，其他股東和財務(wù)、技術(shù)負責人擔任董事或監(jiān)事，嚴格執(zhí)行股份制公司的決策與監(jiān)督機制，以此保證發(fā)展戰(zhàn)略上的科學、謹慎以及日常管理的規(guī)范。

　　例如，據(jù)有關(guān)媒體前些天報道，由于相關(guān)責任人疏忽，聚科公司4月份工資被遲發(fā)一天。結(jié)果是遵照公司制度，總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理等一眾人被罰款。罰款事件引發(fā)行業(yè)熱議，好評如潮，慕名前來考察者絡(luò)繹不絕。 這種內(nèi)功在公司外部的影響，體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理中。聚科對照德國TUV認證要求，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行嚴格的考評與優(yōu)化，考評以供應(yīng)商是否通過ISO認證為基礎(chǔ)條件，將作坊式配件廠家一律排除在外。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)良與成熟，確保了聚科產(chǎn)品始終如一的高品質(zhì)，為品牌化奠定了基礎(chǔ)。 創(chuàng)新科技創(chuàng)造社會價值 立足高端的聚科公司首要任務(wù)就是要在照明燈具市場以及為其他品牌LED應(yīng)用企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)光源業(yè)務(wù)上取得突破，這些都依賴于技術(shù)上的創(chuàng)新。 為此，聚科高薪聘請了幾個國際光源巨頭技術(shù)負責人加盟，并聯(lián)合多家國內(nèi)外光電研究機構(gòu)進行產(chǎn)品的研究改良，力爭從根本上解決困擾LED行業(yè)的光衰、散熱難題。經(jīng)過一年多的試驗，聚科已經(jīng)申請了包含封裝工藝與材料、散熱系統(tǒng)設(shè)計等多項專利，很大程度上確保了產(chǎn)品的成熟穩(wěn)定與質(zhì)量提升。 突破國外巨頭專利封鎖并有成本優(yōu)勢的聚科，市場表現(xiàn)迅速提升，產(chǎn)品遠銷美洲、歐洲、東南亞、中東、澳洲及港澳臺地區(qū)，并與國內(nèi)多家品牌LED應(yīng)用制造企業(yè)達成基于光源供給的戰(zhàn)略合作。但目前的狀況，并沒有令聚科人感到滿意。

　　“聚科的核心優(yōu)勢在于白光高端封裝，目前整個LED應(yīng)用市場的產(chǎn)品成熟度還不夠，缺乏使用優(yōu)質(zhì)光源的中高端品牌群，我們必須加快行業(yè)內(nèi)資源的整合，尋求突破。” 聚科總經(jīng)理周建華先生說，“另外，在應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域，市場上品牌集中度太低，大廠家品牌的知名度和占有率不高。我們必須充分利用 LED普及這個趨勢，使更多的社會大眾能了解并使用優(yōu)質(zhì)的LED環(huán)保照明產(chǎn)品。”