越來越多的企業(yè)加入到國內(nèi)市場的大潮中來，這樣對整個行業(yè)來說有利有弊，利是會讓更多的品牌出現(xiàn)，會促進國內(nèi)的家居行業(yè)快速發(fā)展起來，弊是不同水平不同規(guī)模的企業(yè)在同一市場中競爭，市場會出現(xiàn)一時的混亂狀態(tài)。

　　由于08年的市場形式很復雜，國內(nèi)的家居市場顯得異常的激烈，各企業(yè)都在暗戰(zhàn)中。國家在政策方面也做了很多的動作，投入大量的資金來拉動內(nèi)需要，促進經(jīng)濟發(fā)展，因此讓很多出口企業(yè)開始轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷。

　　目前轉(zhuǎn)型在企業(yè)戰(zhàn)略中顯得比以往更為重要，因為家居企業(yè)面臨的壓力比以往任何時候都要大，從出口到內(nèi)銷，有一個觀念急需轉(zhuǎn)變，即由做產(chǎn)品轉(zhuǎn)向做品牌。多數(shù)之前做外銷的中國家居企業(yè)在經(jīng)營管理、市場競爭意識上還是停留在追求短、平、快上，把消費者定位為用戶而不是客戶，用戶與客戶一字之差，內(nèi)涵卻完全不同。前者表明家居企業(yè)還是把自己當成加工工廠。假如家居企業(yè)始終停留在為賣產(chǎn)品而造產(chǎn)品這個層面，那么它永遠只是一個制造廠，而不是一個具有高度附加值的品牌。品牌需要考慮的是如何讓消費者買到適合他們，讓他們滿意的產(chǎn)品。而且要盡量做到買的過程、接受服務的過程，都是簡單、愉快、人性化的體驗。

　　越來越多的企業(yè)加入到國內(nèi)市場的大潮中來，這樣對整個行業(yè)來說有利有弊，利是會讓更多的品牌出現(xiàn)，會促進國內(nèi)的家居行業(yè)快速發(fā)展起來，弊是不同水平不同規(guī)模的企業(yè)在同一市場中競爭，市場會出現(xiàn)一時的混亂狀態(tài)。要是從長遠角度來看，利還是大于弊的，我國的家居行業(yè)需要整合，各企業(yè)需要規(guī)范，這樣市場競爭才會更有序，前進的步伐才會更快。

　　家居行業(yè)是直接關(guān)系到民生的一個重要行業(yè)，這過去的十幾年里，它以迅猛的發(fā)展速度讓世人看到了它的強大和潛力，國內(nèi)市場是一塊大蛋糕，如何能搶到一塊份額，就要看各企業(yè)的能力和實力了。走好國內(nèi)市場，是家居行業(yè)前行的中最重要的一步。

　　右腿跨入國外市場

　　一個行業(yè)就像一個人一樣，必須學會兩條腿走路，這樣才能走得更穩(wěn)更快。家居行業(yè)除了做好國內(nèi)市場外，同樣要做好國外市場。

　　從08年下半年的國際金融危機以來，越來越多的企業(yè)感覺到國外市場不好做，每個行業(yè)都會有危機的時候，每個企業(yè)都會有受阻的時候，每個時期都有淡季，但每個時期也都有勝者。新政策將家具產(chǎn)品的出口退稅率提高到11%或13%，只是權(quán)宜之計。國內(nèi)外市場環(huán)境的惡劣，表明中國家具出口的暴利時代已經(jīng)過去。以做產(chǎn)品、做OEM為導向的思維明顯已經(jīng)過時，無法把控時代的脈搏。靠成本低廉來取勝的路根本走不通，對于一些未雨綢繆、有創(chuàng)新思維的品牌，市場低迷也許并非壞事，相反這可能是一次脫胎換骨、做強做大的良機。

　　國外的經(jīng)濟危機也會在不定期的時候發(fā)生，企業(yè)一定要增強自身的實力，才能應付得了市場中的風云變化。從宏觀上講，經(jīng)濟周期的輪回是無法避免的，經(jīng)濟全球化的趨勢也是不可逆轉(zhuǎn)的，中國經(jīng)濟健康發(fā)展的目標也是堅定不移的。作為市場浪潮中的一個小小企業(yè)，只是從自身做起，保持清醒和理性，認清形勢，積極創(chuàng)新，提高應變能力，這樣的企業(yè)才真正有生命力。

　　雖然現(xiàn)在它和其他行業(yè)一樣，在經(jīng)受著國際經(jīng)濟危機的困擾，但它依然挺立，這是對家居行業(yè)一次新的洗禮。

　 盤點2008LED行業(yè)：百花齊放 投資多... 2009-02-11
　 上海光源5月首批開放七條光束線 2009-02-11
　 甘肅節(jié)能通知：節(jié)慶外景觀燈一律關(guān)閉 2009-02-10
　 法國燈光師羅杰：京杭大運河燈光完美 2009-02-10