戶外廣告?zhèn)髅绞袌龅钠＼浖又黄诙龅恼我呀?jīng)讓不少傳統(tǒng)戶外廣告形式(如大牌、燈箱、墻體廣告等)迅速退出，這使得廣告主和運營商都措手不及，盡管最初考慮到了這些風險，但卻沒能真正的減少產(chǎn)品或服務(wù)本身的受制因素，因此只能尷尬的眼巴巴看著燈箱大牌被拆、點位被取締。然而上海景想的可移動E車傳媒是如何規(guī)避這些風險的呢?

　　事實表明，景想并沒有神乎其神的政策嗅覺和市場調(diào)控權(quán)限，但卻能錯開市場和政策上的“死胡同”，究其原因，就是因為E車本身的受制因素較少，才得以將風險降到最低。其減少了傳統(tǒng)媒體安裝拆卸的成本、一旦固定便不可移動、無法應(yīng)變等限制因素，因此，可移動E車傳媒在運行之初就不同于完全落地媒體，可根據(jù)政策指向隨時更換點位且不涉及拆裝過程中的工程成本，加之二十幾項外觀和技術(shù)專利使得其成為城市規(guī)劃建設(shè)的新寵，完全不用擔心會成為淘汰和整治的靶子，以動制動。

　　增加差異服務(wù) 直擊市場盲點

　　跟風趨同一直是市場的死穴，LED小屏追隨分眾的搶投便是一個證明。依舊拿上海景想的可移動E車傳媒舉例，景想搞清楚了最終決定客戶選擇的因素是什么：即點位是否能隨意選擇、安拆是否方便快捷、維護是否簡單經(jīng)濟、功能是否多樣適用、投入是否難以負擔、收益是否保障底線、發(fā)展是否存在空間，以上雖為大凡主顧通用的衡量標準，但卻不是所有戶外廣告形式都在標準之上，甚至有些標準在市場上還是個空白。因此E車傳媒捉住命脈，變以上因素為制勝的差異服務(wù)手段，在戶外傳媒市場首次實現(xiàn)了戶外媒體可根據(jù)需求隨時移動，適合多種場所(旅游景區(qū)、機場、碼頭、車站、廣場、綠化帶轉(zhuǎn)盤、學校、社區(qū)、影劇院門口、商超等)設(shè)立而不受局限，同時多功能的定位可以滿足客戶進行媒體運營、活動(作為舞臺背景、電影放映)租賃、終端促銷，并且未來形成聯(lián)動全國特定區(qū)位媒體網(wǎng)絡(luò)形成可以為客戶創(chuàng)造更廣闊、更精準的廣告效應(yīng)。