權(quán)威媒體資料表明，目前全世界約有200萬個大小屏幕被當做媒體在運營，而這其中有50萬個左右的屏幕是屬于中國市場的。這種儼然不可阻擋的潮流已蔓延了國內(nèi)戶外傳媒的半壁江山，但是不是只要與數(shù)字媒體沾上邊，就能分得一杯羹?我們不難從目前愈發(fā)理智的戶外廣告市場正在不斷上演的優(yōu)勝劣汰中看出端倪。

　　市場導(dǎo)致了競爭，而競爭導(dǎo)致了成敗。戶外廣告媒體市場的佼佼者們所開創(chuàng)的傳媒藍海領(lǐng)域?qū)Σ簧倌壳斑€處于盲目狀態(tài)的戶外廣告經(jīng)營者來說無疑是一次震撼的言傳身教。細品個中玄機，無外乎是策略與行動的周旋。以上海景想所打造的戶外可移動E車傳媒為例，決策者和行動團隊成功創(chuàng)造需求、突破競爭、規(guī)避風險并開拓了獨有的差異化運營空間的方法應(yīng)該就是基于“剔除、減少、增加、創(chuàng)造”四個藍海戰(zhàn)略動作。

　　剔除競爭攀比 四兩撥回千斤

　　今年2月18日，香榭麗以5000萬拍到廣州首個大型戶外LED廣告位6年的使用權(quán)，此舉引起了外界的廣泛關(guān)注可觀點卻莫衷一是。雖說大屏經(jīng)營者們也期望完成“從單一運營到多點聯(lián)動，從一枝獨秀到百花齊放”的更迭，但由于LED大屏自身的門檻過高而限制了廣泛參與，因此，這種改變恐怕要經(jīng)歷相當長的一段時期。而現(xiàn)在市面上新興出現(xiàn)的可移動E車傳媒基本采用的是LED中屏，產(chǎn)品價格、點位租金及運營成本比LED大屏低得多，但是視覺震撼力、媒體連動力、運營性價比都絲毫不遜色于傳統(tǒng)大屏甚至更勝一籌。上海景想廣告?zhèn)鞑ビ邢薰镜牟呗院涂蒲袌F隊在最初就剔除了可能會限制發(fā)展的競爭攀比，經(jīng)過LED大屏與中屏市場周密的分析比較，選擇了用LED中屏結(jié)合可移動元素與傳統(tǒng)觀念展開博弈，剔除了無謂的資源投入，進而避免了媒體浪費。